建筑施工造價(jià)管理全過(guò)程控制案例研究

建筑施工項(xiàng)目是促進(jìn)我國(guó)城市發(fā)展的引擎，其順利開(kāi)展直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。然而，由于工程的規(guī)模與復(fù)雜程度在不斷增加，工程建設(shè)的成本也隨之增加。在傳統(tǒng)的管理模式下，工程造價(jià)、進(jìn)度及質(zhì)量往往會(huì)受限于各種因素，從而使工程的整體績(jī)效很難達(dá)到最佳狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大效益，必須建立一套控制建筑施工全過(guò)程的管理戰(zhàn)略。全過(guò)程控制既注重建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也注重每個(gè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系與影響，致力于通過(guò)資源整合與流程優(yōu)化來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效水平，而全過(guò)程控制是一種有效的管理方法，是進(jìn)行施工項(xiàng)目績(jī)效優(yōu)化的關(guān)鍵。在這一背景下，本研究針對(duì)建筑施工造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行研究，以深入了解其在成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)維度上的作用，以及如何通過(guò)全過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的優(yōu)化，這對(duì)高建筑項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量而言具有重要的理論與實(shí)際意義。

一、全過(guò)程管理的概述

（一）全過(guò)程管理的內(nèi)涵

全過(guò)程造價(jià)管理是一種當(dāng)前較為先進(jìn)的管理模式，以精確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理，以此來(lái)提高在項(xiàng)目造價(jià)階段的工作效率和成效。全過(guò)程造價(jià)管理要求相關(guān)的組織人員、管理技術(shù)等相互協(xié)作，對(duì)造價(jià)額度和合同簽署進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)工程項(xiàng)目資源的最優(yōu)分配，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行管理的目的。全過(guò)程造價(jià)可劃分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以把項(xiàng)目的造價(jià)管理工作劃分成前期投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、后期項(xiàng)目以及完工成本等不同的階段，對(duì)各階段的成本方案進(jìn)行合理、精確的控制，并把各個(gè)階段的工作進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證項(xiàng)目的投資預(yù)算在一個(gè)合理的區(qū)間之內(nèi)，這是進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義所在。

（二）全過(guò)程管理的重要性

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑業(yè)的繁榮極大地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，施工企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從發(fā)展的角度來(lái)看，施工企業(yè)只有不斷地提升自己的建設(shè)水平、建設(shè)質(zhì)量才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這要求施工企業(yè)管理者注重工程的開(kāi)發(fā)與管理，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)期范圍以?xún)?nèi)，這樣才能夠推動(dòng)工程的順利建設(shè)。通過(guò)全過(guò)程管理，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、建設(shè)到完工驗(yàn)收等各個(gè)階段都需要遵循高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，確保工程的質(zhì)量達(dá)到或超出客戶(hù)的要求。良好的項(xiàng)目質(zhì)量不但可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以通過(guò)良好的口碑來(lái)吸引新的客戶(hù)，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位與品牌價(jià)值。在建筑工程施工過(guò)程中需要對(duì)成本進(jìn)行控制，全過(guò)程的造價(jià)管理是其中最有效的一種成本控制方式，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一階段的成本進(jìn)行控制，企業(yè)能夠?qū)Τ杀局С鲇幸粋€(gè)完整的認(rèn)識(shí)，合理安排和管理資金，確保項(xiàng)目預(yù)算的合理性，提高成本控制的效果，提高采購(gòu)管理的效率，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而提高管理水平、促進(jìn)施工行業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的全過(guò)程管理成為了施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇。

二、造價(jià)管理全過(guò)程控制實(shí)證分析

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司系省屬?lài)?guó)有大中型建設(shè)企業(yè)，屬省屬骨干企業(yè)。公司擁有建筑工程專(zhuān)業(yè)承包甲級(jí)、建筑及市政公用工程一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)施造價(jià)管理全過(guò)程控制管理，從而實(shí)現(xiàn)了成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制三方面全面造價(jià)管理控制。具體分析如下： 

（一）全過(guò)程控制對(duì)成本績(jī)效的優(yōu)化

有效的成本控制不但對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了重要的作用，而且對(duì)工程的順利進(jìn)行也有著重要的意義。成本控制的關(guān)鍵因素涵蓋了材料、勞動(dòng)力、技術(shù)等多個(gè)方面，具體而言：從材料方面看，材料的選擇、采購(gòu)和使用對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了重要的影響，采用質(zhì)量良好、價(jià)格合理的材料，并建立一個(gè)穩(wěn)定的供貨渠道，能夠?qū)⒐こ滩牧系某杀窘档阶畹汀＞蛣趧?dòng)力而言，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司的勞動(dòng)力合理配置包括工人的培訓(xùn)、配置與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，提升了員工的技術(shù)水平，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使得施工效率得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)減少人工成本，以此來(lái)達(dá)到成本控制的目的。就技術(shù)水平和施工工藝而言，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項(xiàng)目的建設(shè)上運(yùn)用了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，讓項(xiàng)目的建設(shè)效率得到了更大的提升，同時(shí)也可以將資源的浪費(fèi)降到最低，因此在成本控制方面，施工企業(yè)必須要不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高施工工藝水平，才能跟上行業(yè)的發(fā)展與變化。

表1 為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項(xiàng)目建設(shè)成本匯總，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制，取得了良好的績(jī)效。從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到竣工階段，該公司都對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，合理分配各項(xiàng)資源，使工程施工的各階段均實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。從表中數(shù)據(jù)可以看到，施工階段的總預(yù)算最高，但通過(guò)優(yōu)化施工計(jì)劃，采取高效施工方法，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，公司節(jié)省100萬(wàn)元，成本節(jié)約率達(dá)到了3.33%，整體的成本節(jié)約率為3.78%，節(jié)約了170萬(wàn)元。這主要?dú)w功于公司在全程控制中的細(xì)致規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行和不斷的監(jiān)測(cè)與調(diào)整，公司在預(yù)算編制階段制定了一個(gè)合理的成本目標(biāo)，并對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本支出進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。此外，公司還在人力資源、物資采購(gòu)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了高效管理，優(yōu)化了采購(gòu)策略以及供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本的控制。該公司也十分注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了施工人員的成本節(jié)約意識(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)中施工人員學(xué)習(xí)到了新的施工工藝，提高了施工效率，從而減少了對(duì)人力成本的浪費(fèi)。

（二）成本控制模式的創(chuàng)新

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項(xiàng)目的建設(shè)上引進(jìn)了現(xiàn)代工程管理軟件、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析工具，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地獲取項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以快速地對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)和項(xiàng)目的需求進(jìn)行響應(yīng)，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的目的。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠迅速地識(shí)別出工程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而減少工程總造價(jià)的目的。傳統(tǒng)的預(yù)算管理一般采用的是在工程前期制定的預(yù)算方案，并在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)進(jìn)行執(zhí)行。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項(xiàng)目的建設(shè)上采用了靈活的預(yù)算管理，注重對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)性，保證了X項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候可以按照實(shí)際狀況來(lái)調(diào)整預(yù)算，適時(shí)增加或減少預(yù)算的投入，使其符合工程的需要，從而更好地平衡項(xiàng)目的資源利用和成本控制，從而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、進(jìn)度控制與項(xiàng)目時(shí)間績(jī)效的優(yōu)化

時(shí)間控制的影響因素包含了項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性?xún)蓚€(gè)，大型建設(shè)工程往往需要投入更多的人力物力，施工鏈更長(zhǎng)，參與方也更多。與單體住房建筑相比，一個(gè)大型的商業(yè)綜合體的建造規(guī)模要大很多，包括了基礎(chǔ)工程、主體建筑、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等多個(gè)方面，各個(gè)階段的完成時(shí)間都會(huì)整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間線(xiàn)帶來(lái)一定的影響。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性并不只是技術(shù)上的，其還體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理和協(xié)調(diào)上。由于建筑設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)的復(fù)雜性，或者是采用了新的材料與技術(shù)，使得工程的技術(shù)變得更加復(fù)雜。比如，采用特殊的環(huán)保材料或高科技智能系統(tǒng)要求有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，而且還需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行安裝。項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的增加也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性增加，這是因?yàn)榇笮凸こ掏哂休^高的不確定性，例如技術(shù)難題、供應(yīng)鏈問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等，這些問(wèn)題得不到妥善的處理就會(huì)造成工期延誤，從而對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

表2為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項(xiàng)目時(shí)間分配，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過(guò)對(duì)司X項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，提高了工程項(xiàng)目的時(shí)間績(jī)效。尤其在土建及裝修工程方面，該公司憑借精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理及高效的施工技術(shù)，不但做到了如期完工，而且還提早完成了工程任務(wù)，這主要?dú)w功于本公司在項(xiàng)目管理上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。盡管在安裝階段有輕微的延遲，但公司通過(guò)適時(shí)介入并進(jìn)行施工方案的調(diào)整，降低了延遲帶來(lái)的影響，確保了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間績(jī)效。從這里可以看出，該公司具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理水平，能夠?qū)?/span>X項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行靈活處理。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在整個(gè)工程實(shí)施中顯示出良好的進(jìn)度管理能力。通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃制定、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和及時(shí)干預(yù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度的最優(yōu)控制，降低了工程延遲的風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程的按期完工。

四、質(zhì)量控制對(duì)工程績(jī)效的提升

（一）質(zhì)量管理在建筑施工中的作用

質(zhì)量管理可以確保工程符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以對(duì)施工中各個(gè)階段的質(zhì)量需求進(jìn)行清晰的界定，包括建筑材料、施工工藝、結(jié)構(gòu)安全等，保證了工程的各個(gè)部分都滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升了總體質(zhì)量水平，這種明確的質(zhì)量要求有助于確保最終的建筑產(chǎn)品符合客戶(hù)的需求，達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地檢測(cè)并加以糾正，防止不良質(zhì)量的工程推向下一個(gè)階段，以此來(lái)提升工程的完工質(zhì)量，避免后期因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的事故和安全隱患。在建設(shè)項(xiàng)目中，安全是第一要考慮的因素，質(zhì)量管理的實(shí)施對(duì)施工的安全有很大的影響。施工企業(yè)通過(guò)建立有效的質(zhì)量控制機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并采取糾正措施，以避免不合格的工程通過(guò)驗(yàn)收，減少了后期維修和修復(fù)的成本。在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保每個(gè)構(gòu)件和系統(tǒng)都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和施工，工程項(xiàng)目更易于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可維護(hù)性。合格的質(zhì)量管理可以有效地提高建筑物的使用期限，降低能源的消耗，同時(shí)也與可持續(xù)的建筑理念相一致，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以使建筑更加環(huán)保、經(jīng)濟(jì)，有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程績(jī)效與質(zhì)量控制的關(guān)系 

工程績(jī)效的高低與質(zhì)量控制的有效性有著直接相關(guān)性。項(xiàng)目的績(jī)效是指項(xiàng)目是否能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)通常包含了對(duì)質(zhì)量的要求。通過(guò)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，保證工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。高水平的質(zhì)量管理是工程績(jī)效的重要保證。工程績(jī)效與質(zhì)量控制之間的相互關(guān)系還體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度和交付時(shí)間方面。由于工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤，進(jìn)而對(duì)工程的整體績(jī)效產(chǎn)生不利的影響。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程中潛在的問(wèn)題與隱患，及時(shí)處理，從而保證工程順利進(jìn)行。良好的績(jī)效要求工程按期完工，而對(duì)工程的質(zhì)量控制就是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，以提高總體績(jī)效水平。此外，質(zhì)量控制也可以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作與交流，進(jìn)而提升工程績(jī)效水平。一個(gè)成功的工程項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行良好的合作與交流。質(zhì)量管理需要團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的了解，并進(jìn)行及時(shí)的溝通與問(wèn)題的處理，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作是取得良好績(jī)效的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制又是促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊密合作的催化劑。

（三）全過(guò)程控制對(duì)工程質(zhì)量的影響

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過(guò)全過(guò)程控制，保證了X項(xiàng)目的一致性與穩(wěn)定性。在X項(xiàng)目的建設(shè)前期，要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都遵循相同的質(zhì)量要求，這樣可以避免各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量差異，從而保證整個(gè)工程的一致性。在建筑工程中，通過(guò)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行細(xì)化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而改善整個(gè)項(xiàng)目的一致性。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，從而保證了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。全過(guò)程控制要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和質(zhì)量審核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。這種監(jiān)控機(jī)制可以有效地降低施工中出現(xiàn)的誤差，增強(qiáng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和檢查，項(xiàng)目管理者可以快速地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，以避免問(wèn)題的進(jìn)一步惡化。另一方面，全過(guò)程控制注重持續(xù)改進(jìn)，提高了工程質(zhì)量。在X項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程控制要求建立質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的預(yù)防性管理。通過(guò)合理制定質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，可以防止出現(xiàn)隱患，降低后期修復(fù)費(fèi)用，這種質(zhì)量的預(yù)防性管理有利于保證項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中達(dá)到既定的質(zhì)量要求，保證總體質(zhì)量。通過(guò)采用先進(jìn)的工程管理工具、數(shù)字化技術(shù)等，工程團(tuán)隊(duì)能夠更加精細(xì)地監(jiān)控和管理質(zhì)量，這種持續(xù)改進(jìn)的理念有助于工程質(zhì)量的不斷提升，增強(qiáng)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

表3為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過(guò)對(duì)所建設(shè)的X項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高了工程績(jī)效。該公司在土建工程階段超額完成了施工任務(wù)，合格率達(dá)到了98%，這主要?dú)w功于精確的工藝管理和嚴(yán)格的材料檢測(cè)。在安裝及裝修工程階段，該公司通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管與高標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，保證了X項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到或略超預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)楣疽恢痹诓粩嗟母倪M(jìn)質(zhì)量管理體系，實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施。公司在建設(shè)之初就制定了清晰的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)施工流程進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其是在建筑材料和技術(shù)方面，在此基礎(chǔ)上，公司還對(duì)施工人員進(jìn)行了定期的培訓(xùn)。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理手段，對(duì)X項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化，使項(xiàng)目總體質(zhì)量得到了改善，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

五、結(jié)語(yǔ)

   綜上所述，項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，不僅要對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全方位的控制，而且還要在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行協(xié)同和優(yōu)化。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目，研究了全過(guò)程控制對(duì)成本績(jī)效、項(xiàng)目時(shí)間績(jī)效以及工程績(jī)效三個(gè)方面的優(yōu)化作用，將全程控制運(yùn)用到工程建設(shè)中，可以有效地控制工程造價(jià)、進(jìn)度、不斷提高工程品質(zhì)，對(duì)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義，同時(shí)對(duì)其它相關(guān)的工程建設(shè)也有一定的參考價(jià)值。

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