廣播與新媒體融合現(xiàn)狀及困境分析
2016年國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》,傳統(tǒng)廣播媒體進(jìn)行融媒發(fā)展的必須性與緊迫性被提升到十分重要的高度?,F(xiàn)在廣播與新媒體的融合形式主要有兩種,一種是廣播建立自己的媒體云平臺(tái),如中央人民廣播電臺(tái)整合全國(guó)60家地方電臺(tái)頻率, 打造了以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)為依托的廣播集中播控平臺(tái)“中國(guó)廣播Radio.cn”;另一種是廣播以板塊的形式入駐到新媒體平臺(tái)。比如廣播電臺(tái)借助新媒體平臺(tái)開(kāi)通微博、今天頭條、微信公眾號(hào)等與觀眾進(jìn)行更廣闊的互動(dòng),通過(guò)設(shè)置多樣化的分組、互動(dòng)話題使得聽(tīng)眾可以根據(jù)自身需求收聽(tīng)不同的內(nèi)容。雖然融媒發(fā)展有了一定的進(jìn)展,但由于傳統(tǒng)媒體本身功能所存在的難以完善性以及現(xiàn)代融媒機(jī)制的不完善,目前傳統(tǒng)媒體與新媒體融合還是大多處在形式和內(nèi)容上的嫁接,廣播和其他許多傳統(tǒng)媒體都出現(xiàn)了融媒困境。
一、廣播與新媒體融合現(xiàn)狀及困境
(一)廣播功能不足,內(nèi)容傳統(tǒng)
新媒體具有更新穎的傳播方式和更廣闊的傳播環(huán)境,不管是微信還是微博,眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),他們能提供的不僅僅是聽(tīng)覺(jué)上面的服務(wù),更能夠提供視覺(jué)方面的享受。通國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等途徑或電腦、手機(jī)等終端,新媒體為用戶提供娛樂(lè)信息與服務(wù),相對(duì)于廣播節(jié)目,在空間與時(shí)間上都能夠給與用戶更多的選擇。而對(duì)比同樣的傳統(tǒng)媒體報(bào)紙時(shí),廣播在內(nèi)容的呈現(xiàn)方面就有明顯的不足,而且人們?cè)谌寺曕须s的地方、無(wú)信號(hào)的地方就不能進(jìn)行收聽(tīng), 這些都是廣播與新媒體融合行的障礙。許多廣播的編輯、主持人錯(cuò)誤地認(rèn)為廣播與電視等媒體相比, 只是“信息的搬運(yùn)工”,將報(bào)紙等其他媒體發(fā)布的信息盲目地摘抄過(guò)來(lái)進(jìn)行格式化地閱讀播報(bào)就覺(jué)得完成任務(wù)了,這嚴(yán)重的導(dǎo)致了節(jié)目?jī)?nèi)容的時(shí)效性差, 編排呆板、流程單一等許多問(wèn)題。
(二)業(yè)務(wù)縮減,動(dòng)力不足
廣播節(jié)目一直在嘗試與新媒體更好的融合,但由于互聯(lián)網(wǎng)分流了許多傳統(tǒng)廣播媒體的用戶, 致使廣播電臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)減少,廣告收益不斷降低,缺乏資金來(lái)進(jìn)行廣播節(jié)目的創(chuàng)新,甚至一些地方出現(xiàn)因?yàn)閺V播業(yè)務(wù)不斷縮減、廣告費(fèi)用不斷減少而難以維持廣播組內(nèi)部生存發(fā)展的局面。沒(méi)有資金,節(jié)目制作質(zhì)量就難以提高,質(zhì)量不高就沒(méi)有好的收聽(tīng)率,沒(méi)有收聽(tīng)率就沒(méi)有好的廣告投入,因此時(shí)間一長(zhǎng)難免就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。廣播作為一種媒體的模式, 廣告費(fèi)用是維持整體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿? 缺少資金就相當(dāng)于斷掉了廣播發(fā)展的生命線,與新媒體融合的動(dòng)力也會(huì)不足。
(三)創(chuàng)新力不足
很多廣播在融媒發(fā)展中認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,會(huì)加強(qiáng)原創(chuàng)節(jié)目的建設(shè)力度,希望能夠達(dá)到吸引觀眾,提升影響力的效果,但是新建設(shè)的節(jié)目?jī)?nèi)容往往與從其他媒介上獲取的內(nèi)容并沒(méi)有多大的差別,音樂(lè)等節(jié)目的播放模式也沒(méi)有什么特別的新意,這對(duì)聽(tīng)眾的吸引力是不持久的。廣播節(jié)目的創(chuàng)新不能只停留在簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼層面,要深入形式與內(nèi)容當(dāng)中,為聽(tīng)眾提供舒心的,對(duì)口的服務(wù)。而且廣播對(duì)利用廣告效應(yīng)來(lái)維持效益太過(guò)于依賴,應(yīng)積極探索發(fā)展出更多的盈利模式。
(四)融媒機(jī)制尚不完善
目前傳統(tǒng)媒體融入新媒體的手段與形式較少,而且效果不太明顯,人們對(duì)媒體傳播技術(shù)發(fā)展的掌握也尚不完善,這就導(dǎo)致了融媒之路陷入阻塞的境地。融媒機(jī)制不僅要進(jìn)行組織架構(gòu)、資源配置等方面的探索和創(chuàng)新,還要照顧到人才培養(yǎng)、績(jī)效考核等方面,培養(yǎng)新型融媒人才,這靠傳統(tǒng)媒體企業(yè)單打獨(dú)斗是不行的,需要全社會(huì)共同的努力。
二、廣播與新媒體融合發(fā)展策略
(一)取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)渠道建設(shè)
廣播與新媒體的融合應(yīng)該是建立在自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上積極吸取新媒體的特點(diǎn)與功能,取長(zhǎng)補(bǔ)短,融會(huì)貫通。廣播是通過(guò)聲音進(jìn)行傳播的,其傳播不僅方便快捷而且具有親和性?,F(xiàn)代社會(huì)電子儀器繁多,新聞信息繁雜,對(duì)于人們眼睛的承載力是一種很大的挑戰(zhàn)和傷害,廣播不僅能夠使人們的眼睛得到暫時(shí)的放松而且溫暖親和和具有穿透力的聲音也會(huì)舒緩人們的精神。但在保留自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,要積極擁抱新媒體, 深化融合, 加強(qiáng)渠道建設(shè), 拓展自己的傳播途徑??梢越ㄔO(shè)微博、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái),建立實(shí)時(shí)交互式播出系統(tǒng)平臺(tái),定期推送個(gè)性化內(nèi)容以及進(jìn)行分類(lèi)推送和用戶的管理,為用戶提供更便捷和直觀的服務(wù)。廣播媒體還可以開(kāi)發(fā)自己的APP客戶端, 并與現(xiàn)有流行的即時(shí)通訊軟件運(yùn)營(yíng)商合作,如利用荔枝FM、喜馬拉雅FM等音頻應(yīng)用資源,設(shè)計(jì)推出自己的微信小程序,完成節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播出。第三還可以探索網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)直播模式,進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)效性和趣味性,拓寬信息來(lái)源, 增強(qiáng)傳播效果。
(二)凝聚資源,創(chuàng)造主力品牌
廣播媒體機(jī)構(gòu)在資金不是很雄厚的條件下同時(shí)推動(dòng)多個(gè)欄目發(fā)展往往收不到很好的效果,不如將大部分資源與精力投入到主打品牌的建設(shè)當(dāng)中,這樣既能避免復(fù)制粘貼式的毫無(wú)作用性創(chuàng)新,還能通過(guò)主打品牌培養(yǎng)出自身的聽(tīng)眾群體。安徽交通廣播的《正午樂(lè)逍遙》欄目, 其主要面向的是車(chē)上人群。節(jié)目主持人幽默風(fēng)趣,富有學(xué)識(shí),專業(yè)性強(qiáng),對(duì)節(jié)目的主持和觀眾的互動(dòng)結(jié)合的恰到好處。聽(tīng)眾還可以通過(guò)微博、視頻和微信進(jìn)行互動(dòng),節(jié)目?jī)?nèi)容豐富又具有人文關(guān)懷,取得了非常好的收聽(tīng)率, 培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的聽(tīng)眾,若聽(tīng)眾錯(cuò)過(guò)節(jié)目直播,往往還會(huì)去通過(guò)新媒體平臺(tái)收聽(tīng)重播。有了自己的知名品牌后也就有了自身的聽(tīng)眾群體,這不管是對(duì)廣告的吸引、資金的注入還是未來(lái)的發(fā)展都是具有積極作用的。
(三)培養(yǎng)人才,打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
廣播節(jié)目的制作是一項(xiàng)專業(yè)性、技巧性的工作,需要專業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的節(jié)目背后一定有一只高效專業(yè)的隊(duì)伍。人才是推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)新的關(guān)鍵,要使廣播媒體人才具有及時(shí)了解業(yè)界前沿動(dòng)態(tài), 掌握最新技術(shù), 具備媒體融合產(chǎn)品采集、編輯、制作與發(fā)布的職業(yè)能力。還要完善人才管理體制機(jī)制,建立合理績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,建立公平公正的分配制度,充分調(diào)動(dòng)行業(yè)員工的積極性,要能夠留得住人才。
(四)完善機(jī)制,借鑒成果經(jīng)驗(yàn)
媒體融合,必須靠體制機(jī)制配套,才能充分調(diào)動(dòng)行業(yè)的參與積極性,為媒體融合減少阻力。從創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制來(lái)說(shuō), 廣播媒體可以從管理制度進(jìn)行完善,注意用市場(chǎng)化手段激發(fā)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力。其次還可以積極探索區(qū)域合作新模式,利用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體手段,突破時(shí)間和空間的限制,從國(guó)家、行業(yè)發(fā)展高度對(duì)廣播頻道進(jìn)行策劃, 提高資源共享效率。朱涌先生曾在2006年與同事乘車(chē)去安徽白際鄉(xiāng)采訪,路上出現(xiàn)塌方,但是朱先生利用黃山交通旅游廣播取得了與公路部門(mén)的聯(lián)系,順利解決了這個(gè)問(wèn)題。黃山交通旅游廣播采用的公司制,由黃山人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)兼任董事長(zhǎng),黃山臺(tái)控股。浙江廣電集團(tuán)派人才從節(jié)目形態(tài)到播出體制以及廣告運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位指導(dǎo),經(jīng)過(guò)一年多的磨合,浙江方面已經(jīng)可以脫手管理。這種采編播合一的模式使得廣播的人力資源配置精簡(jiǎn)又高效。
三、結(jié)語(yǔ)
融媒發(fā)展道路是廣播融入新媒體時(shí)代,取得發(fā)展必經(jīng)的一條道路。道路不會(huì)是一番風(fēng)順的,在發(fā)展遇到困境和瓶頸的時(shí)候要積極進(jìn)行分析,根據(jù)融合的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,找出自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與缺陷,整理出合適的方案進(jìn)行解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要對(duì)眾多的媒體資源進(jìn)行合理的配置和有效的利用,進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)廣播行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文來(lái)源:《視聽(tīng)》:http://www.12-baidu.cn/w/xf/9501.html
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