淺析煤礦機電設備的管理分析——機械論文

    伴隨著煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，科學技術(shù)的進步，在煤礦安全生產(chǎn)中機電設備發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它貫穿于煤礦生產(chǎn)線的各個部分，牽涉范圍廣泛，具有極強的技術(shù)性。此外，因為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)與條件較為復雜，這加大了煤礦企業(yè)機電設備管理的難度，之前的管理辦法已經(jīng)無法滿足目前的發(fā)展形式，所以，加大對機電設備管理的力度，制定科學合理的管理制度，具有非?，F(xiàn)實的意義。

一、目前煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1沒有定期檢查與維修

    因為煤礦企業(yè)領(lǐng)導對機電設備的檢查與維修不夠重視，不了解其重要性，進而造成沒有貫徹落實機電設備的檢查與維修工作，只有在機電設備發(fā)生重大故障時才對其進行檢查與維修，造成機電設備無法正常運作，最終對煤礦生產(chǎn)帶來一定影響，并且減短了機電設備的使用期限，增大了檢查與維修的投入成本。

1.2機電技術(shù)力量較小

    由于煤礦所在地的自然環(huán)境較差，存在很多的不安全隱患，進而使得一些具備較高技術(shù)水平的工作人員不到煤礦企業(yè)就職。另外，大多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導層認為機電是一個輔助性的技術(shù)，因此對技術(shù)人員的待遇不高，重視力度不夠，導致機電技術(shù)人員在思想上存在極大的波動，最終導致煤礦企業(yè)缺乏高技術(shù)水平的機電技術(shù)人才[1]。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中的機電工作人員大部分是農(nóng)民，他們的文化水平比較低，無法及時有效的排除故障，進而延誤了故障處理的時機，不能指導安全生產(chǎn)，更難以通過計算機進行有效的機電設備管理。

1.3管理思想落后

    目前，很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導層不夠重視機電設備的管理，僅僅關(guān)注煤礦的生產(chǎn)產(chǎn)量，并未將機電設備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵作用展現(xiàn)出來。領(lǐng)導層認為機電管理部門是輔助生產(chǎn)的一個工作區(qū)域，忽視了該部門的責任，管理制度不夠健全，且沒有徹底的貫徹落實；機電管理人員不具備實際的管理權(quán)利，只是對目前的煤礦生產(chǎn)進行應對。

二、加強機電設備管理的有效措施

2.1強化機電設備的使用維護

    在對機電設備進行使用之前，應該做好準備工作。機電技術(shù)工作人員必須對機電設備的使用說明以及相關(guān)的資料，進行仔細的研究，并且編訂機電設備使用、操作以及檢查與維修等的規(guī)章程序，且對相關(guān)的工作人員進行相關(guān)的培訓，在上述條件都準備妥當之后方能將機電設備投入運作[2]。機電設備在初期使用時應該對其進行定期檢查，尤其是設備的運行狀況，并將檢查信息反饋。對于一些比較重要的機電設備，應該采取包機制，且采取設備交接班制度，機電設備在運作時還必須對其運行狀況加以記錄。

2.2加強機電設備管理的重視力度

    礦井機電管理人員，應該加強對機電設備重要性的認識力度，學習有關(guān)機電設備維修的管理知識，同時還必須掌握現(xiàn)代化機電設備管理與企業(yè)安全管理等方面的知識。領(lǐng)導層還必須有效激發(fā)工作人員工作的積極性與主動性，讓基層工作人員與工程技術(shù)人員參與到管理行動中去。此外，還必須堅持“走出去，請進來”的思想理念，組織相關(guān)工作人員到其他先進企業(yè)或單位學習先進的機電管理經(jīng)驗，以便有效改進自身企業(yè)機電管理中不足的方面，并進行科學合理的規(guī)劃，分布實行，縮短與其他單位之間的差距，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)機電管理水平的提升。

2.3提升工作人員的技術(shù)水平

    煤礦企業(yè)機電設備要想達到維修好、操作好且管理好的目標，就應該聘請或培養(yǎng)具備較高專業(yè)技能的人才，進而將先進機電設備的優(yōu)點充分展現(xiàn)出來。在機電設備管理中，業(yè)務技術(shù)培訓是其中一項較為關(guān)鍵的、基礎性的工作內(nèi)容[3]。接受業(yè)務技能培訓的工作人員，不僅要掌握相關(guān)的基礎知識，還必須掌握目前機電設備使用、操作、維修以及管理等方面的專業(yè)知識。培訓人員在進行培訓的過程中，應該采取多種多樣的培訓形式與辦法，不應被一種形式所拘束。但是不管選擇何種培訓形式都應該達到一個目標，即學習與運用相一致。培訓材料的選擇應該和被培訓人員自身的文化水平相一致，以便獲得最佳的培訓效果。

2.4建立健全機電設備管理制度

    在煤礦企業(yè)中建立健全機電設備管理制度，由此對機電設備管理中存在的問題加以有效處理。機電管理人員在平常的工作時應該樹立主人翁意識，加強對機電設備的管理，消除機電設備運行時存在的不安全隱患。編訂相關(guān)的檢查規(guī)范與記錄要求，以便對機電設備進行標準化、規(guī)范化的管理。對可能影響人身安全的機電設備采取互換制度，有效提升機電設備運行的安全性與可靠性，對一些功能較差、已經(jīng)淘汰的機電設備，應該及時更替。此外，必須全面貫徹機電設備的檢查與維修體制，保證機電設備的正常、穩(wěn)定運作。

三、結(jié)束語

    煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益受機電設備管理好壞的直接影響，并且對煤礦企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。目前很多煤礦企業(yè)在機電管理方面依然存在很多問題，為了能夠保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應該強化機電設備的使用維護，加強機電設備管理的重視力度，提升工作人員的技術(shù)水平，并且建立健全機電設備管理制度，進而改善煤礦企業(yè)機電設備管理水平，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益不受影響，保證工作人員的人身安全不受損害。

【參考文獻】

[1]賈永軍.煤礦機電設備維修方式研究[J].今日科苑.2010(08) 

[2]趙飛,李倩.礦山機電設備安裝工程造價管理初探[J].科技信息.2010(21) 

[3]王川.煤礦機電設備常見故障分析及其處理探討[J].科技資訊.2011(15)