建筑裝飾工程造價成本控制的研究
日前,建筑市場在我國的發(fā)展不斷加快,建筑裝飾工程越來越成為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)。由于建筑裝飾市場的競爭激烈程度越來越高,只有提高對工程造價的重視程度,我們才能在激烈的市場競爭中取得勝利。要控制建筑工程的成本,提高建筑裝飾企業(yè)的利潤,使企業(yè)在市場中具有強大的競爭力,我們必須對工程造價進行合理有效的管理。但在實際中,大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)并沒有系統(tǒng)、全面的對工程造價進行管理與控制,造成了利潤率的降低,限制了企業(yè)的發(fā)展。因此,工程項目的管理者必須探索新方法,切實有效的進行建筑裝飾工程造價管理。只有這樣,企業(yè)才能創(chuàng)造更大的利潤,在激烈的市場競爭中拔得頭籌。
一、建筑裝飾工程項目成本組成
建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一:人工成本,主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫(yī)療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二:材料成本,主要是指建筑工程中裝飾材料(包括半成品和成品建筑材料)所占支出的費用,占總支出的百分之八十左右。第三:機械成本,主要是指與項目中所用的機械相關(guān)的費用,主要包括購置費,維修保養(yǎng)費和折舊費等。第四:管理成本,包括在施工過程中的管理者工資,通訊費,水電費,辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數(shù)成本,所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中,要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題,因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。
二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題
2.1 建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算不合理
設(shè)計階段是整個工程順利進行的重中之重,良好的設(shè)計能保證工程施工的秩序,同時有利于高質(zhì)量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中,建筑裝飾工程在設(shè)計階段的造價管理往往不被企業(yè)管理者所重視,設(shè)計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通,這往往導(dǎo)致設(shè)計人員所設(shè)計出來的施工方案耗資巨大,在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時,由于企業(yè)管理者對設(shè)計人員的管理不到位,導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益,做出來的設(shè)計方案可行性不高,在實際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題,延長了工期,增加的返工的可能性,從而加大了整個工程的總成本。
2.2 建筑材料種類繁多,市場價格不規(guī)范
由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同,對不同的裝飾材料需求量很大,而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大,一些商家為了追求高利潤,利用建筑材料市場在管理上的漏洞,出售的裝飾材料往往價格偏高,質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本,而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯,建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格,從而使控制工程造價變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價,采購到低價格、高質(zhì)量的建筑材料,就必須加強建筑材料的管理。
2.3 施工管理不嚴(yán)格,定額管理不規(guī)范
由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高,有些人對定額不甚熟悉,導(dǎo)致在定額計算時,工程量換算存在問題,套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞,提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況,在很大程度上提高了工程造價。同時,建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位,管理不嚴(yán)格,還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時以假亂真,以次充好,給建設(shè)單位造成了極大地損失。
三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案
3.1 加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理
一個高水平的設(shè)計方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量,使返工率降低,還可以縮短整個工程的施工周期,降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一,設(shè)計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通,使造價人員在設(shè)計過程中發(fā)揮自己的作用,讓設(shè)計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二,建筑裝飾工程項目管理者必須加強監(jiān)管力度,督促設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案,進而降低工程的返工率,降低整個工程的總成本。
3.2 廣泛搜集建筑材料信息,加強建筑材料的管理
建筑材料種類繁多,魚龍混雜,建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息,時刻注意建材市場的變化,組織專門的采購人員到市場中進行調(diào)研,全方位了解建材的市場價格。只有這樣,采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價格低的建筑裝飾材料,從而降低整個工程的材料成本。不僅如此,建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管,對于用于施工的建筑材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,有效控制施工質(zhì)量,降低返工率。只有這樣,降低建筑裝飾工程的成本才能進一步得以實現(xiàn)。
3.3 加強施工管理,避免定額混亂
建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì),加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面,管理人員更要做到心中有數(shù),加強定額的管理強度。同時也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量,加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定,所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M行補充,制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性,使造價的計算更加準(zhǔn)確,降低工程成本。
四、結(jié)束語
建筑裝飾工程是一項復(fù)雜的工程,控制工程的成本也不是一個部門能夠解決的事情。為了更好的控制整個工程的造價,在保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量的同時縮短工期,避免返工,管理人員,設(shè)計人員,造價人員以及采購人員都要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé),同樣也需要各個部門的相互配合,通力合作。只有這樣,建筑裝飾行業(yè)才能蓬勃發(fā)展,在將來為我們的生活更好的服務(wù)。
【參考文獻】
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