國內(nèi)影視劇內(nèi)容國內(nèi)版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

1、節(jié)目產(chǎn)量巨大, 制片公司分散

    國內(nèi)制片公司數(shù)以千計(jì)，各家產(chǎn)量有限，版權(quán)節(jié)目較為分散，溝通效率低下。以電視劇為例，國內(nèi)超過5000家電視劇制作機(jī)構(gòu)，每年獲得播出許可劇集為15000集左右，每年播出量約8000集，主流衛(wèi)視播出約3000集左右。

    實(shí)力比較強(qiáng)大的影視劇制作主體有中央電視臺(tái)、中影集團(tuán)、華誼兄弟、海潤影視、華策影視、光線傳媒、博納影業(yè)、樂視影業(yè)等。它們的制作規(guī)模達(dá)到了年產(chǎn)數(shù)百集劇集或近10部影片，而規(guī)模較小的制作機(jī)構(gòu)制作能力僅為每年一部甚至兩三年一部。

    國內(nèi)電影發(fā)行主體依然以中影、華夏兩家國有公司為主，以華誼兄弟、光線影業(yè)、博納影業(yè)為代表的民營公司的發(fā)行能力不斷壯大,同時(shí)樂視影業(yè)新興發(fā)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額占比不斷上升。但除中影、華夏兩家外，其他發(fā)行公司每年發(fā)行影片為10部左右；電視劇的發(fā)行分自主發(fā)行和委托發(fā)行，為實(shí)現(xiàn)利潤最大化絕大多數(shù)電視劇制作公司會(huì)選擇自主發(fā)行，委托發(fā)行常見于小規(guī)模的制片公司 。電視劇制作能力搶的公司通常發(fā)行能力也強(qiáng)，年產(chǎn)電視劇200集以上的制作公司全部采用“自助發(fā)行”的方式。排名靠前的電視劇發(fā)行公司有中央電視臺(tái)、浙江華策、華錄百納、海潤影視、小馬奔騰等。

    面對(duì)數(shù)量巨大的內(nèi)容，對(duì)于購買方來說，自影片籌備時(shí)期就需要跟進(jìn)，確立洽談意向，直至影片確認(rèn)播出平臺(tái)（確定播出衛(wèi)視或院線等）為止，才會(huì)最后確定新媒體版權(quán)價(jià)格，期間時(shí)間長度少則半年，多則一年以上；對(duì)于制作、發(fā)行方來說，希望一次性做版權(quán)獨(dú)家出售，以減少人力及溝通成本，提高資金回流速度，因此，大多會(huì)選擇賣獨(dú)家版權(quán)的方式合作，由此將風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力轉(zhuǎn)移到購買方。

2、版權(quán)價(jià)格逐年上升

    2013年國內(nèi)影視劇新媒體版權(quán)市場(chǎng)繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢(shì)，全年版權(quán)交易額突破30億。在經(jīng)歷了2012年213%的爆發(fā)式增長后，隨著視頻網(wǎng)站并購重組升級(jí)、自制劇投入力度增強(qiáng)等因素， 2013年市場(chǎng)發(fā)展趨于理性，盲目搶劇風(fēng)潮減弱，收入增速回落到28%。目前視頻行業(yè)在版權(quán)收購方面遭遇瓶頸，精品影視劇供不應(yīng)求，造成新媒體版權(quán)成本居高不下。

    自2012年開始國內(nèi)各視頻網(wǎng)站急于跑馬圈地，高價(jià)購買影視劇成為吸引用戶、增加流量和提升廣告的必要手段，這也造成了影視劇新媒體版權(quán)價(jià)格的一路走高。

3、視頻網(wǎng)站購銷不均衡，節(jié)目整合商活躍

（1）視頻網(wǎng)站以知名度和點(diǎn)擊量為目標(biāo)，廣告是公司最大的收益，而以影視劇為主的視頻內(nèi)容成了眾家競(jìng)爭(zhēng)之地，使得版權(quán)采購掀起了高價(jià)競(jìng)購境況。而高價(jià)購買了獨(dú)家版權(quán)后，真正的銷售卻不盡人意。有的網(wǎng)站為了打造自己的品牌效應(yīng)和獨(dú)特性，在購買版權(quán)后并不做分銷，或者在首播階段不做分銷；做分銷的內(nèi)容銷售價(jià)格也參差不齊，部分網(wǎng)站及節(jié)目整合商會(huì)采用互換的方式，分銷版權(quán)。

    根據(jù)對(duì)樂視網(wǎng)年報(bào)分析，2012年樂視網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷收入為5.55億，比2011年同比增長55.9%。根據(jù)大劇獨(dú)播策略，版權(quán)分銷收入增速逐步下滑，未來收入也將逐步減少。版權(quán)分銷收入前五名客戶為迅雷、騰訊、土豆、PPTV、PPS，共獲得收益4.01億，占公司全部營業(yè)收入的34.4%。

（2）節(jié)目整合商通過自有渠道以及集采方式優(yōu)化集成批量節(jié)目，經(jīng)自己搭建的銷售渠道進(jìn)行分銷，有效降低了采購方的溝通成本和采購成本。比較活躍的節(jié)目整合商有華視網(wǎng)聚、盛世驕陽、佳韻社、朗思、早點(diǎn)影視、中錄國際、飛揚(yáng)視界、飛立新媒體等。

4、國外劇引進(jìn)更加規(guī)范

    如今視頻網(wǎng)站都在強(qiáng)調(diào)獨(dú)播，各網(wǎng)站的國外引進(jìn)劇也成為了重頭戲。2013年優(yōu)酷和搜狐同樣擁有10部美劇“獨(dú)播劇”，基本持平。優(yōu)土、搜狐、騰訊、愛奇藝采購美劇均在1000集以上。2013年樂視在美劇的購買上投入數(shù)千萬資金，平均一部美劇的引進(jìn)成本最多在百萬元，而獨(dú)家美劇的成本是非獨(dú)家的五倍。

    英劇經(jīng)過2013視頻網(wǎng)站的試水，受眾大幅增長，促使以騰訊視頻為代表的視頻網(wǎng)站陸續(xù)加強(qiáng)布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，騰訊視頻以19部，優(yōu)酷以7部位列英劇獨(dú)播前列，這無疑為差異化策略提供了全新方向。

    近年，以《繼承者們》、《來自星星的你》為代表的韓劇再次在國內(nèi)引發(fā)韓流熱潮，《星你》大結(jié)局時(shí)視頻網(wǎng)站更是聯(lián)手字幕組實(shí)現(xiàn)了與韓國電視臺(tái)的同步直播。當(dāng)然，這種情況不太可能再度出現(xiàn)了。

    不過，同步看劇也并非完全沒有可能，前提是引進(jìn)境外劇必須在播出前全部拍攝制作完成，邊拍邊播的，則很可能要滯后當(dāng)?shù)貢r(shí)間半年到一年才能在國內(nèi)播出。

    相比于韓劇接受審查最多是播出時(shí)間滯后，而美劇更是面臨內(nèi)容刪減甚至直接不能過審的可能性。比如美劇的一大類型涉案劇，從《CSI》到《犯罪心理》再到《疑犯追蹤》，中間少不了兇殺、暴力、情色、心理變態(tài)等各種內(nèi)容，按照我國對(duì)于涉案劇的管理政策，基本審查完也就不剩下什么了。

    2015年，對(duì)于觀眾而言一個(gè)不受約束、無需版權(quán)，隨意點(diǎn)播的境外劇時(shí)代將會(huì)終結(jié)，繼而開啟的將是一個(gè)更為規(guī)范、更符合國情的引進(jìn)片時(shí)代。

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