電視劇《康熙王朝》中康熙的用人哲學(xué)對后世的啟示

電視劇《康熙王朝》之所以受到電視觀眾的廣泛喜愛，不僅是因?yàn)閯∏樵O(shè)計(jì)的精妙以及主演演員的魅力，同時(shí)也是因?yàn)檫@部電視劇作品折射出了很多具有吸引力的管理思想和管理哲學(xué)。從電視劇《康熙王朝》中康熙的用人哲學(xué)對后世的啟示來看，既然是用人哲學(xué)，則這種啟示所具有的價(jià)值型也更多的體現(xiàn)在人力資源管理方面。

一、深思熟慮，顧全大局

人才固然難得，但是為了維護(hù)一個(gè)團(tuán)體所具有的整體利益，就應(yīng)當(dāng)對破壞整體利益的個(gè)人利益進(jìn)行犧牲，這是一種大局觀念，也是確保團(tuán)體組織能夠和諧發(fā)展的重要保障。在《康熙王朝》中，雖然周培公在評判過程中為清王朝的穩(wěn)定立下了汗馬功勞，但是康熙卻將周培公貶謫至盛京。從現(xiàn)代人力資源管理理論來看，賞罰分明是十分重要的，特別是現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)激勵(lì)理論的運(yùn)用，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀的人才進(jìn)行激勵(lì)，并對優(yōu)秀人才取得的成就進(jìn)行表彰。然而康熙在對待周培公的過程中卻反其道而行之。直到康熙巡防盛京，才將貶謫周培公的原因全數(shù)告知。在當(dāng)時(shí)社會(huì)中，漢族與滿足之間具有著很深的恩怨，而清朝的發(fā)展仍舊需要滿族貴族實(shí)力的支持，因此，康熙對待周培公的態(tài)度也是無奈之舉。他雖然惜才愛才，但是在人才和民族利益的權(quán)衡中，康熙選擇了維護(hù)民族的利益和團(tuán)結(jié)。從康熙對待周培公的態(tài)度以及目的來看，可以總結(jié)出兩點(diǎn)對當(dāng)代人力資源管理具有啟示意義的內(nèi)容：首先，在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)樹立大局觀念，并以維護(hù)整體利益為出發(fā)點(diǎn)來判斷人力資源管理策略的科學(xué)性。人力資源管理工作難免會(huì)出現(xiàn)個(gè)人利益與整體利益的沖突，而面對這種沖突，則應(yīng)當(dāng)在盡可能維護(hù)個(gè)人利益的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)整體利益的保全，這種管理觀念使一種集體主義的體現(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)起的長效發(fā)展的重要保障；二是作為人力資源管理工作者，應(yīng)當(dāng)將整體利益的維護(hù)作為自身工作開展過程中的重要總之。周培公是不可多得的人才，而康熙也是愛才惜才的君王，但是如同現(xiàn)代人力資源管理一樣，人力資源管理工作者不能根據(jù)自身喜好來對整體利益產(chǎn)生影響，只有如此，人力資源管理工作者才能夠成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合格的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者。

二、知人善任，恩威并施

在《康熙王朝》中，康熙將知人善任這一理念運(yùn)用到了極致。從康熙用人過程來看，用人知心是第一步，這里的“心”不僅是指這個(gè)人所具有的人品和能力，同時(shí)也是指這個(gè)人所追求的目標(biāo)。從現(xiàn)代人力資源管理方面來看，考察個(gè)人所擁有的人品與能力是考察個(gè)人崗位勝任力的重要找工作，而考察個(gè)人所追求的目標(biāo)，則是為了為人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。在對這些內(nèi)容作出了解之后，人力資源管理工作者才能夠明確人才能不能用以及怎么用的問題。康熙王朝的構(gòu)建過程中，影響康熙王朝構(gòu)建的事件主要有平定三藩、攻打臺(tái)灣、西征葛爾丹、中俄談判等，在這些實(shí)踐中，得到重用的有周培公、姚啟圣、施瑯、大阿哥以及索額圖。這些人物所具有的能力不同，而康熙卻發(fā)揮出了每個(gè)人的優(yōu)勢，如在攻打臺(tái)灣這一事件中，大阿哥多次請戰(zhàn)而沒有得到康熙的應(yīng)允。這主要是因?yàn)榭滴趺靼纂m然大阿哥驍勇善戰(zhàn)，但是卻并不精通水戰(zhàn)，因此讓大阿哥來負(fù)責(zé)指揮攻打臺(tái)灣，并沒有必勝把握。而在大阿哥優(yōu)勢的發(fā)揮方面，康熙則主要是在西征葛爾丹的過程中對大阿哥進(jìn)行了重用。由此可見，在人力資源管理中，每個(gè)人才都具有著不同的優(yōu)勢，而合理的使用人才，實(shí)現(xiàn)需要“知人”，這是“善任”的重要基礎(chǔ)。這要求人力資源管理工作者在人力資源管理過程中能夠構(gòu)建有效的人才能力認(rèn)知體系，并有必要強(qiáng)化與人才之間的溝通管理來發(fā)現(xiàn)人才所具有的優(yōu)勢，從而為幫助人才找到適合自身的崗位并在發(fā)揮人才優(yōu)勢的基礎(chǔ)上推動(dòng)單位的發(fā)展構(gòu)建基礎(chǔ)。而在“善任”方面，康熙對姚啟圣的重用則十分精彩的彰顯出了康熙所具有的用人之道。姚啟圣是奇才，同時(shí)也是不服管教的怪才，對于姚啟圣，康熙先是關(guān)入大牢，后是予以恩德，終于讓姚啟圣俯首稱臣。而在現(xiàn)代人力資源管理工作中，恩威并施同樣重要，恩多為激勵(lì)，而威多為懲處機(jī)制與相關(guān)制度約束，這些內(nèi)容對于現(xiàn)代人力資源管理工作而言缺一不可。

三、用人不疑，權(quán)力制衡

我國古代戰(zhàn)書所提到的“疑人不用、用人不疑”一直被歷代君王當(dāng)做御人經(jīng)典。所謂用人不疑即在任用人才的時(shí)候要對人才給予充分的信任，并有必要將權(quán)利、資源集中在這一人才的受眾，從而確保這些權(quán)利與資源在實(shí)現(xiàn)整合的基礎(chǔ)上發(fā)揮出最大效用。在《康熙王朝》中，康熙任用周培公來平定三藩，在此過程中，周培公得到了康熙的絕對信任，從政治地位方面來看，周培公可以說是一人之下、萬人之上，在軍權(quán)方面，周培公則掌握著清朝廷研發(fā)的三十門紅衣大炮，而這也是周培公能夠迅速平定叛亂的重要籌碼。當(dāng)這些權(quán)力、資源集中在周培公一人手中的時(shí)候，必然能夠加快平定叛亂的進(jìn)程，而這一進(jìn)程的加快，也說明了“用人不疑”在人力資源管理中的重要性。在人力資源管理實(shí)踐工作中，用人不疑是對人才的尊重與信任，這種態(tài)度體現(xiàn)著以人為本的思想與理念，尊重與信任不僅有利于充分發(fā)揮出人才所具有的能力，同時(shí)也是對人才所作出的一種激勵(lì)，所謂“士為知己者死”則是這種激勵(lì)策略下所取得的效果，因此，在人力資源管理工作中，人力資源管理工作者需要做到用人不疑，在對人才做出了解的基礎(chǔ)上給予人才更多的尊重與信任，甚至有必要采取放權(quán)策略來實(shí)現(xiàn)權(quán)利與資源的最大化整合，從而發(fā)揮出權(quán)利與資源的最大效用。值得一提的是，在《康熙王朝》中，周培公招撫王輔臣之際，康熙卻命令周培公回到京城，這主要是因?yàn)榇藭r(shí)的周培公具有了太大的勢力并因此受到了康熙的懷疑。從康熙對待周培公的態(tài)度轉(zhuǎn)變來看，此時(shí)的康熙也不再是“用人不疑”的康熙，但是這種用人策略卻仍舊是值得現(xiàn)代人力資源管理工作所借鑒的。之所以說這種用人策略具有借鑒價(jià)值，主要是因?yàn)橛萌谁h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變。在清王朝的穩(wěn)定受到威脅的時(shí)候，康熙需要有一個(gè)人能夠力挽狂瀾，而當(dāng)清王朝實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的時(shí)候，康熙則需要將權(quán)利進(jìn)行分散以實(shí)現(xiàn)人才之間的約束。而在人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是缺一不可的，每個(gè)崗位、每個(gè)人才所具有的權(quán)利以及權(quán)利行使的過程都應(yīng)該受到受到監(jiān)督和制約，只有如此，才能夠確保權(quán)利的正確行使以及權(quán)利使用效用的有效發(fā)揮。

四、洞察力、決斷力與良好的心態(tài)

在《康熙王朝》中，康熙之所以能夠成為優(yōu)秀的君王，與他所具有的洞察力、決斷力以及良好的心態(tài)具有著緊密的關(guān)系。如在葛爾丹進(jìn)入京城進(jìn)行潛伏之后，康熙一眼就發(fā)現(xiàn)了奸細(xì)，并派人進(jìn)行追查與了解。雖然這一事例并非體現(xiàn)在用人方面，但是確實(shí)優(yōu)秀的用人者所應(yīng)當(dāng)具備的重要品質(zhì)之一。在現(xiàn)代人力資源管理工作中，只有人力資源管理工作者能夠具有較高的洞察力，才能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題以及人才在各項(xiàng)工作開展過程中出現(xiàn)的漏洞，同時(shí)為這些問題的解決和漏洞的彌補(bǔ)提供依據(jù)。在《康熙王朝》中，康熙具有著十分果斷的品質(zhì)，如在察哈爾攻打京都的危急時(shí)刻，康熙能夠馬上決定任命周培公帶領(lǐng)家奴打退察哈爾，這一決策不僅使康熙得救，同時(shí)也挽救了立足未穩(wěn)的清王朝。而這種品質(zhì)在人力資源管理中則體現(xiàn)為管理者所應(yīng)當(dāng)具有的決斷力，如在人力資源管理工作中，面對一些突發(fā)狀況，人力資源管理工作者應(yīng)當(dāng)對突發(fā)事件作出理性的分析，并準(zhǔn)確且果斷的做出判斷，從而避免事態(tài)的不斷擴(kuò)大。另外，作為人力資源管理工作者，同時(shí)要具有著良好的心態(tài)與臨危不亂的精神，從而確保能夠在關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定軍心、把握全局。在《康熙王朝》中，康熙面臨著來自三番、朱慈炯、察哈爾等人所帶來的多重威脅，而當(dāng)這些威脅全部來臨時(shí)，康熙卻十分鎮(zhèn)定。從人力資源管理角度來看，鎮(zhèn)定也是人力資源管理者所需要具備的重要品質(zhì)，即便是強(qiáng)作鎮(zhèn)定，也能夠發(fā)揮出穩(wěn)定軍心的作用，而真實(shí)的鎮(zhèn)定與臨危不斷，甚至能夠做出英明決策，則能夠讓人力資源管理工作者扮演力挽狂瀾的角色。

綜上所述，康熙是封建社會(huì)中距離當(dāng)前最近的一位賢君圣主，而《康熙王朝》向觀眾呈現(xiàn)的不僅是封建社會(huì)中的一位賢君圣主，同時(shí)也是一位優(yōu)秀的人力資源管理者，雖然康熙年間的社會(huì)背景與現(xiàn)代具有著很大的差異，但是康熙在用人方面的帝王之道也同樣在現(xiàn)代人力資源管理中使用。而康熙的用人之道帶給現(xiàn)代人力資源管理的啟示則體現(xiàn)在要在人力資源管理中樹立大局觀，同時(shí)人力資源資源管理工作者不僅要做到知人善任、用人不疑，同時(shí)要具有良好的洞察力、決斷力與心態(tài)，只有如此，才能夠有效提升人力資源管理工作質(zhì)量與成效。

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