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淺析高校企業(yè)倶樂部在大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)工作中的作用-教育論文
作者:浙江大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)中心—沈雄白來源:原創(chuàng)日期:2012-02-14人氣:902
一、學(xué)生利益分析
聆聽職場精英報告,更早明確職場定位企業(yè)俱樂部都會定期或不定期地在學(xué)校開展宣介活動,或者邀請名企⑶0做報告,比如百度⑶0李彥宏先生;深圳邁瑞公司人力資源總監(jiān)周曉蓉女士;以及寶潔公司校友報告團;這些報告,使學(xué)生在大二、大三甚至大一期間就對許多國內(nèi)外知名企業(yè)的目標定位、發(fā)展前景、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、用人要求、員工個人發(fā)展趨勢等有了比較全面的了解。學(xué)生通過企業(yè)俱樂部搭建的平臺,在校期間即對企業(yè)俱樂部所屬的相關(guān)行業(yè)有了較為理性的認識,尤其對俱樂部背后支持的具體企業(yè)有了更為全面清晰的了解,學(xué)生在應(yīng)聘過程中可以減少在行業(yè)抉擇中的困惑,逐漸對自己的優(yōu)勢及職業(yè)定位有較為清晰的認識,能夠在崗位的選擇上有的放矢。
1、嘗試一線實習(xí)崗位,更快獲得職場錄用近年來,幾乎所有的企業(yè)俱樂部都為學(xué)生提供了有償實習(xí)崗位,比如有市場、研發(fā)、客戶發(fā)展、策劃類等實習(xí)崗位,曾經(jīng)有位同學(xué)在寶潔公司實習(xí),工作要求是,針對某一產(chǎn)品的包裝,通過一定時間的調(diào)研,提出改進建議。學(xué)生有機會工作在生產(chǎn)第一線,一方面用所學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,另一方面把實習(xí)中遇到的問題回歸到課堂與書本進行再學(xué)習(xí)、再研究。通過實習(xí),企業(yè)對俱樂部成員有了充分的考察,對于認可度較高的成員,企業(yè)一般會給予狀660?338,在校招中給予一定政策性優(yōu)惠。在同類行業(yè)其他企業(yè)的招聘中,具有企業(yè)俱樂部工作經(jīng)歷或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷的學(xué)生應(yīng)聘成功的可能性也遠大于其他同學(xué)。據(jù)不完全統(tǒng)計,浙大學(xué)生通過企業(yè)俱樂部的實習(xí)直接獲得用人單位0061的人數(shù)占到俱樂部骨干成員等方面比本科生更有優(yōu)勢。??粕鼞?yīng)認清形勢,正確定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。當前我國的就業(yè)形勢十分嚴峻,2010年,高校畢業(yè)生人數(shù)達到630萬,創(chuàng)下歷史新高。從就業(yè)的產(chǎn)業(yè)來看,第三產(chǎn)業(yè)吸納了近8096的學(xué)生就業(yè)。不少的酒店專業(yè)畢業(yè)生認為學(xué)了酒店管理,工作也應(yīng)是管理崗位,在工作認識上通常是眼高手低。就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)幫助學(xué)生正確認清當前就業(yè)壓力,摒棄傳統(tǒng)意識的影響,樹立正確的就業(yè)擇業(yè)觀,幫助學(xué)生解決實習(xí)就業(yè)中面臨的各種問題。
2、酒店應(yīng)以人性化管理為主
酒店管理應(yīng)以員工為核心,體現(xiàn)人性化管理,注重酒店的可持續(xù)發(fā)展。員工是酒店服務(wù)的主體,是酒店服務(wù)和聲譽不斷提高的主力。只有員工素質(zhì)不斷提升,才會有企業(yè)財富和服務(wù)的不斷提高。酒店在努力為客人提供高品質(zhì)服務(wù)的同時,也應(yīng)對員工實行人性化、個性化的管理,為員工提供足夠的個人空間和時間。
酒店員工以80后、90后為主,酒店更應(yīng)關(guān)注這一群體的個性化鮮明的特征進行管理,給予員工在精神、物質(zhì)、生活、工作方面的關(guān)心和支持,滿足員
工的力所能及的需求,解決員工的后顧之憂。只有這樣,員工才會更安心、穩(wěn)定的工作,并不斷給酒店帶來財富。
在員工管理上,應(yīng)賞罰分明,一視同仁,增加透明度。在員工表現(xiàn)突出時應(yīng)給予表揚和獎勵;在員工犯錯時,也應(yīng)尺度適量,給予其改正的機會,不要動不動就是扣工資、津貼,這會令員工反感。在重大決策或企業(yè)制度、管理方面應(yīng)聽取員工的建議,給員工決策參與權(quán),讓員工融入企業(yè),實現(xiàn)民主管理。另外,企業(yè)還應(yīng)為員工提供更多的活動空間和發(fā)展空間,讓員工在活動中放松心情,展現(xiàn)自我,提高工作效率和團隊精神。
3、學(xué)校教育應(yīng)面向市場,重視英語教育
學(xué)校教育應(yīng)市場化,應(yīng)更關(guān)注酒店的實際需要和客人層次,提高英語在教學(xué)中的比例,而不是簡單的幾個酒店類單詞的教育。以英語教育為突破口,更加注重教育的實踐性和可操作性。另外,學(xué)校還應(yīng)增加能夠提高學(xué)生交際、心理素質(zhì)、溝通技能方面的課程,減少理論課,讓學(xué)生得到切實的提高。
聆聽職場精英報告,更早明確職場定位企業(yè)俱樂部都會定期或不定期地在學(xué)校開展宣介活動,或者邀請名企⑶0做報告,比如百度⑶0李彥宏先生;深圳邁瑞公司人力資源總監(jiān)周曉蓉女士;以及寶潔公司校友報告團;這些報告,使學(xué)生在大二、大三甚至大一期間就對許多國內(nèi)外知名企業(yè)的目標定位、發(fā)展前景、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、用人要求、員工個人發(fā)展趨勢等有了比較全面的了解。學(xué)生通過企業(yè)俱樂部搭建的平臺,在校期間即對企業(yè)俱樂部所屬的相關(guān)行業(yè)有了較為理性的認識,尤其對俱樂部背后支持的具體企業(yè)有了更為全面清晰的了解,學(xué)生在應(yīng)聘過程中可以減少在行業(yè)抉擇中的困惑,逐漸對自己的優(yōu)勢及職業(yè)定位有較為清晰的認識,能夠在崗位的選擇上有的放矢。
1、嘗試一線實習(xí)崗位,更快獲得職場錄用近年來,幾乎所有的企業(yè)俱樂部都為學(xué)生提供了有償實習(xí)崗位,比如有市場、研發(fā)、客戶發(fā)展、策劃類等實習(xí)崗位,曾經(jīng)有位同學(xué)在寶潔公司實習(xí),工作要求是,針對某一產(chǎn)品的包裝,通過一定時間的調(diào)研,提出改進建議。學(xué)生有機會工作在生產(chǎn)第一線,一方面用所學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,另一方面把實習(xí)中遇到的問題回歸到課堂與書本進行再學(xué)習(xí)、再研究。通過實習(xí),企業(yè)對俱樂部成員有了充分的考察,對于認可度較高的成員,企業(yè)一般會給予狀660?338,在校招中給予一定政策性優(yōu)惠。在同類行業(yè)其他企業(yè)的招聘中,具有企業(yè)俱樂部工作經(jīng)歷或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷的學(xué)生應(yīng)聘成功的可能性也遠大于其他同學(xué)。據(jù)不完全統(tǒng)計,浙大學(xué)生通過企業(yè)俱樂部的實習(xí)直接獲得用人單位0061的人數(shù)占到俱樂部骨干成員等方面比本科生更有優(yōu)勢。??粕鼞?yīng)認清形勢,正確定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。當前我國的就業(yè)形勢十分嚴峻,2010年,高校畢業(yè)生人數(shù)達到630萬,創(chuàng)下歷史新高。從就業(yè)的產(chǎn)業(yè)來看,第三產(chǎn)業(yè)吸納了近8096的學(xué)生就業(yè)。不少的酒店專業(yè)畢業(yè)生認為學(xué)了酒店管理,工作也應(yīng)是管理崗位,在工作認識上通常是眼高手低。就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)幫助學(xué)生正確認清當前就業(yè)壓力,摒棄傳統(tǒng)意識的影響,樹立正確的就業(yè)擇業(yè)觀,幫助學(xué)生解決實習(xí)就業(yè)中面臨的各種問題。
2、酒店應(yīng)以人性化管理為主
酒店管理應(yīng)以員工為核心,體現(xiàn)人性化管理,注重酒店的可持續(xù)發(fā)展。員工是酒店服務(wù)的主體,是酒店服務(wù)和聲譽不斷提高的主力。只有員工素質(zhì)不斷提升,才會有企業(yè)財富和服務(wù)的不斷提高。酒店在努力為客人提供高品質(zhì)服務(wù)的同時,也應(yīng)對員工實行人性化、個性化的管理,為員工提供足夠的個人空間和時間。
酒店員工以80后、90后為主,酒店更應(yīng)關(guān)注這一群體的個性化鮮明的特征進行管理,給予員工在精神、物質(zhì)、生活、工作方面的關(guān)心和支持,滿足員
工的力所能及的需求,解決員工的后顧之憂。只有這樣,員工才會更安心、穩(wěn)定的工作,并不斷給酒店帶來財富。
在員工管理上,應(yīng)賞罰分明,一視同仁,增加透明度。在員工表現(xiàn)突出時應(yīng)給予表揚和獎勵;在員工犯錯時,也應(yīng)尺度適量,給予其改正的機會,不要動不動就是扣工資、津貼,這會令員工反感。在重大決策或企業(yè)制度、管理方面應(yīng)聽取員工的建議,給員工決策參與權(quán),讓員工融入企業(yè),實現(xiàn)民主管理。另外,企業(yè)還應(yīng)為員工提供更多的活動空間和發(fā)展空間,讓員工在活動中放松心情,展現(xiàn)自我,提高工作效率和團隊精神。
3、學(xué)校教育應(yīng)面向市場,重視英語教育
學(xué)校教育應(yīng)市場化,應(yīng)更關(guān)注酒店的實際需要和客人層次,提高英語在教學(xué)中的比例,而不是簡單的幾個酒店類單詞的教育。以英語教育為突破口,更加注重教育的實踐性和可操作性。另外,學(xué)校還應(yīng)增加能夠提高學(xué)生交際、心理素質(zhì)、溝通技能方面的課程,減少理論課,讓學(xué)生得到切實的提高。
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