傳賢與“主動(dòng)控制”的管理秘訣-管理論文

人們知道，家族企業(yè)的世襲制既是生存發(fā)展的動(dòng)力，也是制約其進(jìn)一步拓展的阻礙。然而，長(zhǎng)壽型企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人的傳承上，較早地打破了傳內(nèi)不傳外的舊觀念，通過(guò)傳賢與“主動(dòng)控制”，有效防止了家族企業(yè)走向衰敗。
早在1973年，杜邦公司作出大膽決定，任命與公司產(chǎn)權(quán)毫無(wú)關(guān)系的歐文·夏皮羅為公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)在美國(guó)，化學(xué)工業(yè)對(duì)環(huán)境造成的影響，以及聯(lián)邦政府的反托拉斯行動(dòng)等，對(duì)杜邦發(fā)展很不利。正因?yàn)樘暨x具有法律才能的夏皮羅任公司重職，才成功地應(yīng)付了之后出現(xiàn)的多起法律訴訟。1995年，日本豐田公司社長(zhǎng)豐田達(dá)郎突然病倒，豐田家族決策人豐田章一郎先生馬上決定由外人奧田碩接任社長(zhǎng)，延續(xù)了豐田的發(fā)展。
在以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，確立傳賢的理念是大膽而又現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新。但是，一些家族企業(yè)牢牢掌握企業(yè)控制權(quán)，施加領(lǐng)導(dǎo)影響力，也為企業(yè)成功提供了保證。
美國(guó)韋爾豪澤公司是一家多股東參與的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，韋爾豪澤家族為了取得公司產(chǎn)權(quán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，將本家族投資的原韋爾豪澤擁有的9.8％的股票與另外兩家分別為2.98％和2.19％股票組合到韋爾豪澤的名下，取得了公司產(chǎn)權(quán)資本的主動(dòng)控制權(quán)。福特公司開(kāi)始由亨利·福特與亞歷山大·麥肯森各占25％的股份作為大股東創(chuàng)辦的企業(yè)。后來(lái)，福特努力成為產(chǎn)權(quán)“主動(dòng)擁有者”，先后買(mǎi)下了麥肯森的225份股票，使自己的股份上升到公司股份的58.55％，成為公司第一大股東，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的控股與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。
有鑒于此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，我們的民營(yíng)企業(yè)延年發(fā)展尤其要消除世襲文化理念的劣根性，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替中走出家族的局限，把傳賢放到重要位置。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施對(duì)企業(yè)的有效控制。這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。