管理從“準員工”開始-管理論文

我們把在校園招聘過程中已同招聘單位簽約的，但尚在學校未到公司報到的應屆畢業(yè)生稱為“準員工”。今天的準員工大多是80后，面對這批帶著青春、朝氣與夢想的準員工，企業(yè)應該如何采取措施對他們進行有效管理？
（一）企業(yè)對準員工進行有效的管理有著重要的現(xiàn)實意義
第一、管理準員工，可以降低“違約”風險。
第二、管理準員工，可以幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變。
第三、管理準員工，可以提高企業(yè)的雇主形象。
總之，對準員工進行有效管理，既是企業(yè)選才招聘結(jié)果的有力保障，又是企業(yè)留才用才的良好開端。企業(yè)對準員工稍加重視，并予以正確管理，引導他們順利由學校人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變，既能夠降低準員工離職風險、減少招聘成本；又能夠幫助準員工減少陌生感和心理焦慮，盡快融入企業(yè)之中；還能夠宣傳、樹立和維護企業(yè)良好雇主品牌形象。
（二）準員工管理的四大措施
措施一：對準員工進行集中管理
校園招聘的一個特點就是招聘對象集中，企業(yè)可以在一個地點對大量求職者進行篩選，最終錄取的應屆畢業(yè)生大多也集中在某個城市的幾所高校。這就為準員工集中管理提供了許多便利。企業(yè)可以把準員工組織起來，集中進行管理。當然這種集中管理并不是把準員工集中在一起生活和學習，而是將他們按照某種方式組成一個組織，有一定的管理機構(gòu)，定期將組織內(nèi)的準員工召集在一起接觸和交流，同時為公司掌握準員工在校期間的學習、生活和思想動態(tài)，為準員工了解和熟悉企業(yè)提供平臺和渠道。
措施二：提供相關的培訓
企業(yè)對準員工的培訓主要應該集中在企業(yè)基本情況、文化和業(yè)務技能方面?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：通過組織企業(yè)核心員工定期集中對準員工進行業(yè)務技能和知識方面的培訓，幫助他們更快地適應入職后工作的需要，減少顧慮和擔憂，增強自信心；通過介紹企業(yè)經(jīng)營管理情況、宣傳企業(yè)文化和組織新老員工見面會，增強準員工對企業(yè)的了解，培養(yǎng)他們對企業(yè)的認同感；通過集訓或者布置團隊任務，加強準員工之間的相互了解，提高他們的團隊協(xié)作能力和團隊精神；通過指導準員工制訂個人學習計劃，培養(yǎng)他們的自我學習能力，提高他們學習的針對性。
措施三：提供實習機會
在日本，有很多企業(yè)就在宣揚“要通過實習，讓學生了解本公司，進而更加深刻認識某一個行業(yè)”。給準員工提供實習的機會無疑是一個最有效的準員工管理措施。提供實習是加速準員工向新員工、向企業(yè)需要的能勝任工作的合格員工轉(zhuǎn)化的有效助推器。
措施四：導師制管理
即使是再優(yōu)秀的新員工，在剛剛步入企業(yè)時，也需要得到老員工的指導和幫助，否則，單單靠個人的摸索和嘗試，新員工是很難在短時間內(nèi)適應新環(huán)境、勝任新工作的。同時，作為企業(yè)里的管理者和老員工，有責任、也有義務對新員工提供工作和生活上的指導和幫助，新員工的績效提升了，部門和企業(yè)的績效才會提升。所以，對準員工提供導師制管理，無論是從企業(yè)角度、部門角度還是從員工角度來講，都是有益處的。
（三）準員工管理的原則
準員工不同于新員工，有著他們自身的特殊性，因此對準員工的管理應遵循以下三方面的原則。
第一是全程跟蹤的原則；
第二是合理引導的原則；
第三是文化宣傳的原則。
綜上所述，有效管理準員工對企業(yè)招聘工作和長遠發(fā)展來說具有重要的意義，企業(yè)應該重視準員工的管理，形成有體系的準員工管理制度，這也應當成為企業(yè)校園招聘工作的一項重要工作內(nèi)容。