文化沖突背景下我國跨國企業(yè)并購中文化整合研究-經(jīng)濟論文
一、跨國企業(yè)兼并后文化沖突的表現(xiàn)
(一)經(jīng)營理念的沖突
經(jīng)營理念是一個企業(yè)最根本的企業(yè)文化,支撐著企業(yè)的發(fā)展方向和行為方式,它扎根于員工的思想,并通過員工的思維和行為表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時更注重企業(yè)的未來發(fā)展,而有些企業(yè)只注重的短期利益。因此,由于的經(jīng)營理念不同,導(dǎo)致企業(yè)在兼并后產(chǎn)生較大的差距,從而產(chǎn)生沖突。
(二) 價值觀方面的沖突
價值觀作為企業(yè)文化的核心,是難以改變的,并購中兩個企業(yè)的價值觀同時存在,這樣具有差異性的價值觀必然會相互摩擦、相互碰撞,每一個體都會維護自己長期形成的價值觀,使之難以形成統(tǒng)一的行為準則。
?。ㄈ┢髽I(yè)制度的沖突
企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則和規(guī)章制度。被并購的企業(yè)往往因為領(lǐng)導(dǎo)機制或管理不善而被并購,取而代之的是規(guī)范化管理、健全機制的企業(yè)文化,這必然會帶來領(lǐng)導(dǎo)人的更換以及組織機構(gòu)的調(diào)整。被并購的企業(yè)難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,而對現(xiàn)有的制度進行抵觸。
(四)管理方面的沖突
由于經(jīng)營思想和價值觀的差異導(dǎo)致企業(yè)管理不同,由此帶來不同企業(yè)的管理者之間的沖突??鐕髽I(yè)兼并的結(jié)果往往使一個企業(yè)的管理者們放棄自己運作方式,他們難免會在思想上產(chǎn)生一種抵觸情緒。
二、跨國企業(yè)文化整合的必要性
當今社會,企業(yè)的跨國生產(chǎn)和跨國經(jīng)營變得越來越普遍,但是由于企業(yè)的所處的環(huán)境、文化的差異,會在一定的程度上會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此一個跨國企業(yè)要想長久的發(fā)展下去必須進行企業(yè)的文化整合。
三、我國跨國企業(yè)文化整合的主要模式
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當我國的企業(yè)文化非常強大和優(yōu)秀,同時被并購企業(yè)處于劣勢地位,我國把自己的企業(yè)文化注入到被并購方,以自己的企業(yè)文化完全取代被并購企業(yè)的價值理念,獲得對并購方企業(yè)的控制權(quán),這樣減少了企業(yè)文化整合的時間,提高文化整合效率。
(二)融合式文化整合模式
當我國和被并購方企業(yè)文化戰(zhàn)略性差異很大,而此時雙方的企業(yè)文化都處于劣勢。因此要對雙方的企業(yè)文化進行科學系統(tǒng)的分析,對文化進行不同程度的文化調(diào)整,取其精華,去其糟粕,從而整合出一種新的企業(yè)文化。
?。ㄈ┓蛛x式文化整合模式
當我國和被并購方的企業(yè)文化都比較優(yōu)秀并發(fā)展到比較成熟階段。而企業(yè)文化相差很大甚至有可能相互排斥,在文化整合中采用此模式能保持彼此的文化獨立,給予被并購企業(yè)充分的發(fā)展空間,從而有利于穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的市場占有率。
?。ㄋ模┮M式文化整合模式
跨國企業(yè)的文化并購中,當我國或者被并購方在企業(yè)的經(jīng)營和所有權(quán)上處于優(yōu)勢,但企業(yè)的文化處于劣勢地位時。此時我國的企業(yè)應(yīng)該從整個大局出發(fā),充分借鑒他們的長處,彌補自己的不足,完善我國企業(yè)的文化體系。
四、我國跨國企業(yè)文化整合的策略
我國企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度,有組織、有計劃的對跨國企業(yè)的文化進行整合,并依據(jù)并購雙方的企業(yè)文化特點,建立適合我國企業(yè)發(fā)展的文化整合策略。我國跨國企業(yè)的文化整合要做到以下幾點:
(一)成立文化小組,制定完善的文化整合計劃
跨國企業(yè)的文化整合要成立文化整合小組,負責企業(yè)文化整合的規(guī)劃、監(jiān)督、實施,文化整合小組要具有一定的管理經(jīng)驗和在企業(yè)中有影響力的人擔任,并且具有較強的溝通力。
(二)選擇適合的企業(yè)文化整合模式
我國企業(yè)必須充分的分析并購雙方企業(yè)的特點,選擇適合的企業(yè)文化整合模式,這樣才能減少文化沖突對企業(yè)造成的影響。
(三)加強跨國企業(yè)的跨文化培訓(xùn)
跨文化培訓(xùn)是為了加強企業(yè)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的了解和認識,促使不同文化背景的人進行溝通和了解,使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,通過培訓(xùn)可以使企業(yè)員工接受企業(yè)的核心價值觀、了解文化相關(guān)知識、企業(yè)的經(jīng)營管理以及相關(guān)政策,以維持企業(yè)良好的人際關(guān)系,增強企業(yè)的凝集力。
(四)加強跨文化的溝通,營造良好的氛圍
跨國并購由于我國企業(yè)和并購企業(yè)由于具有不同的文化背景,對風俗習慣、價值觀等有著不同的認識,再加上語言以及非語言的差異有可能導(dǎo)致溝通的障礙,嚴重影響著我國企業(yè)的跨文化整合。因此要建立人與人之間、人與組織之間的溝通,減少企業(yè)與員工之間的溝通障礙,為我國跨國企業(yè)的文化整合創(chuàng)造良好的氛圍,從而有利于我國跨國企業(yè)的文化整合。
五、結(jié)語
綜上所述,我國跨國企業(yè)并購能否成功,關(guān)鍵在于我國企業(yè)文化整合能否成功。因此,我國跨國企業(yè)要處理好文化沖突的障礙問題,選擇合適的文化整合模式和整合策略,使我國的跨國提升跨國企業(yè)的核心競爭力,推動我國跨國企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期
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