跨國(guó)公司企業(yè)文化異質(zhì)性透視-文化論文

跨國(guó)公司的擴(kuò)張過程，不可避免進(jìn)行跨國(guó)投資或并購(gòu)。在企業(yè)并購(gòu)過程中，隨著組織結(jié)構(gòu)的變遷，企業(yè)文化也面臨同化。文化整合不僅僅是一個(gè)以收購(gòu)企業(yè)文化替代被收購(gòu)企業(yè)文化的簡(jiǎn)單過程，并購(gòu)及并購(gòu)的整合過程中的大量沖突來自于企業(yè)間文化的異質(zhì)性。通過并購(gòu)整合過程中有效的文化管理，就可能克服、避免和引導(dǎo)并購(gòu)中因企業(yè)文化的異質(zhì)性而產(chǎn)生的文化風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間在并購(gòu)后文化的相互適應(yīng)。整合后的海外子公司文化與本土母公司文化不可能無縫對(duì)接、完全融合，而是依然保留部分異質(zhì)方面。[2](P239)
文化和人力資源屬于異質(zhì)性資源。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來說，最好的資源是那些難以模仿的無形資源，而不是通過交易手段容易實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)資源，如企業(yè)文化、商譽(yù)、團(tuán)隊(duì)合作精神、組織能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征在于它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿的、異質(zhì)性的和有價(jià)值的能力。國(guó)際跨國(guó)公司的多元企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些基本訴求。企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質(zhì)性，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化精彩紛呈。
一、“異質(zhì)化”是跨國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
異質(zhì)，首先是一種自然的表現(xiàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)跨國(guó)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。個(gè)性化更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。盡管有個(gè)性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個(gè)性的?？v觀中外許多成功的企業(yè)，無不創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)激勵(lì)了員工的工作熱情，對(duì)外提升了企業(yè)的形象，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這些文化的最大特點(diǎn)就是個(gè)性鮮明，不可能被原汁原味地來復(fù)制和模仿。個(gè)性是自然生發(fā)和長(zhǎng)期積淀的，片面追求個(gè)性而忽視內(nèi)涵，無疑是舍本逐末，最終必將失去自我。正如一位企業(yè)家所說：企業(yè)文化不是奇裝異服，應(yīng)注重個(gè)性與適用性的統(tǒng)一。[4](p290)
跨國(guó)企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質(zhì)性，不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。企業(yè)文化的形成過程同時(shí)決定了企業(yè)文化的難于模仿性，所以一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。[5](p232)跨國(guó)企業(yè)文化同企業(yè)資源這種硬件不同，是企業(yè)的軟件部分，外部往往只能是看到企業(yè)的表象，不能理解企業(yè)文化真正的內(nèi)涵，更不能模仿他人文化的實(shí)質(zhì)?？梢越梃b的是其它公司的文化視覺系統(tǒng)、文化格式、文化方向等表面化的可復(fù)制要素；而企業(yè)文化的異質(zhì)性是隱喻式、隱性式、靈魂式的可以意會(huì)不可言傳，更不能克隆的心理體驗(yàn)和精神實(shí)現(xiàn)。[
結(jié)束語
文化的多元化和多樣性現(xiàn)實(shí)，使得人們繼承和保留文化特質(zhì)和獨(dú)立性成為必要和驕傲。許多文化專家承認(rèn)異質(zhì)文化或文化異質(zhì)是人類的本質(zhì)流露和精神生命的能量。企業(yè)猶如一個(gè)小社會(huì)，其生存意識(shí)或競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是尋求差異。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的多樣性及其創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和持續(xù)變遷成長(zhǎng)的根源。無論是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)，還是企業(yè)自身的行為方式都存在巨大的差異，這些物化和文化的差異最終決定了企業(yè)之間擁有不同的生存發(fā)展空間和特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)文化就是要面對(duì)外來文化和本國(guó)往日文化，采取去其糟粕、取其精華的態(tài)度?，F(xiàn)在我們最需要的是研究本企業(yè)“文化的特殊性”，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)文化是“異質(zhì)”的，在全球化的跨文化交匯、交流與碰撞下，在這種文化媾和與交流，文化“混血”作為自我無奈的實(shí)現(xiàn)方式。這種跨文化變化所具有的變異性質(zhì)愈來愈頻繁。異質(zhì)性是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要?？v觀中外許多成功的企業(yè)，無不創(chuàng)造了優(yōu)秀的獨(dú)特企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可以激勵(lì)了員工的工作熱情，對(duì)外可以提升了企業(yè)的形象，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些先進(jìn)的企業(yè)文化就成為企業(yè)的永久“DNA”和核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化猶如企業(yè)的血液，隨著企業(yè)的生命而流淌。