內部市場化工作倡導“原則的堅定性和策略的靈活性”

原則的堅定性就是要在制度化、規(guī)范化上做到不折不扣，規(guī)范管理，堅決落實，強力推進。在當前形勢下的企業(yè)管理中，內部市場化管理工作已被許多企業(yè)證明是有效的管理方法，因此，強力推進內部市場化管理工作是企業(yè)發(fā)展需要，也是應對當前煤炭運行下滑，保持企業(yè)良好態(tài)勢的有效手段，我們要堅定不移地積極做好；而策略的靈活性就是要在市場化運用過程中不拘泥一種形式，從提高效率、減低成本、創(chuàng)造效益最大化的目的出發(fā)，具體情況具體分析具體對待，著眼于長遠，立足于當前，符合于實際，服務于安全生產，采用靈活的方式方法，把內部市場化扎實推進到區(qū)隊、到班組、到個人，切實做到“三位一體”的有機統(tǒng)一，讓大家在推行內部市場化過程中得到實惠，嘗到甜頭，從而積極地、自覺自愿地做好內部市場化工作。要把原則的堅定性和策略的靈活性在內部市場化管理工作中充分體現(xiàn)出來，不僅要過程，而且要效果，效果比過程更重要。

內部市場化工作，就是以企業(yè)內部各單位作為內部市場化經營主體，通過企業(yè)內部管理機制的流程再造，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效結合的企業(yè)管理模式，是目標管理與過程控制兩種管理方式的有效結合,是用來提升企業(yè)的管理水平和員工的市場意識,從而解決企業(yè)內部運營激勵機制、約束機制、控制成本、提高效率、激發(fā)活力的一種有效方式。因此，正確的運用“原則的堅定性和策略的靈活性”對企業(yè)內部市場化管理工作來說是十分必要的。

具體到礦井的管理工作來說，就要具體工作具體對待，制度上堅持原則，策略上靈活運用。所制定的材料消耗計劃要因時、因情況、因月份而已，不能一成不變。我們有些同志習慣于走老路，在制定材料計劃時，圖省事，不用心，欠分析，所制定的各項材料計劃脫離實際，大月小月一個樣，產量高低一個樣，用與不用一個樣，這樣很大程度上不可避免地或造成材料的閑置、庫存的增加，或材料追補計劃過多，與生產需要不相適應，與當前煤炭低迷形勢不相適應，與內部市場化管理工作可控成本再造流程不相適應，應當及時糾正。