綜合管理，營(yíng)造條件

資金是醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的根本，資金規(guī)劃是資金使用效率提升的前提。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)到資金規(guī)劃的重要意義，制定綜合性的管理方案為會(huì)計(jì)人員工作創(chuàng)造條件。綜合管理模式的構(gòu)建可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行： （一）防范糾紛。最近幾年，我國(guó)的醫(yī)療糾紛問(wèn)題逐漸普遍，給醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)秩序帶來(lái)較大的阻礙。醫(yī)療糾紛涉及到的直接問(wèn)題則是賠償，對(duì)醫(yī)院資金造成了大大小小的損失[3]。為此，醫(yī)院應(yīng)不斷改善治療水平，創(chuàng)造更加優(yōu)越的醫(yī)療服務(wù)，降低各種治療糾紛的發(fā)生率。 （二）規(guī)劃收支。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)根據(jù)自身情況制定一個(gè)財(cái)政制度，盡量維持醫(yī)院資金收支的平衡。有的醫(yī)院存在長(zhǎng)期虧損現(xiàn)象，多數(shù)是由于財(cái)政收支規(guī)劃不當(dāng)造成，給醫(yī)院資金規(guī)劃帶來(lái)不便。會(huì)計(jì)人員在資金收支時(shí)，對(duì)于“哪些該收、哪些該支”必須清楚明了。 （三）定期審核。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)工作審核，對(duì)醫(yī)院資金的使用情況詳細(xì)了解。在審核過(guò)程中對(duì)于“不清、不明、不當(dāng)”的賬務(wù)要及時(shí)查詢(xún)清楚，防止會(huì)計(jì)人員私自改動(dòng)賬本等不良行為[4]。同時(shí)，對(duì)于資金規(guī)劃存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)督促會(huì)計(jì)人員調(diào)整。 結(jié)論：資金是醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的保證，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)工作職能，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金嚴(yán)格規(guī)劃管理。這樣就能在保證提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的最大化。