建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的對(duì)策與建議

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的管理，本文從3個(gè)方面提出了建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的對(duì)策與建議，具體對(duì)策和建議如下：
(一)組建內(nèi)部銀行的內(nèi)容要落在實(shí)處
建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的關(guān)鍵就是把組建內(nèi)部銀行的內(nèi)容落實(shí)到財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)整合公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)有效資金的合理配置，從而達(dá)到提升集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種財(cái)務(wù)資源的整合和資源的有效配置不僅僅簡(jiǎn)單是資金和財(cái)務(wù)人員等多方面的財(cái)務(wù)集中管理，更是集團(tuán)公司內(nèi)部系統(tǒng)化、知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理。
(二)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，建立統(tǒng)一融投資平臺(tái)
國(guó)外有先進(jìn)金融運(yùn)作技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，對(duì)我國(guó)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的沖擊。
1、走多元化融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資的轉(zhuǎn)變
面對(duì)資金融資難的情況，集團(tuán)公司要走多元化的多渠道的融資渠道，實(shí)現(xiàn)從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變，單一的多元融資不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要了，并且融資的成本還比較高，直接融資融資成本低，并且可以采用的方式也比較多，例如發(fā)行債券、吸引外資、融資租賃等多種方式，這些方式都能使集團(tuán)公司獲得大量的融資資金。
2、加強(qiáng)投資約束，提升資本運(yùn)營(yíng)效率
集團(tuán)公司有了多元化的融資渠道獲得大量的資金，為了合理的分配這些資金，就必須加強(qiáng)投資的約束，這是提升集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)效率最簡(jiǎn)潔的方式之一，通過(guò)這種約束機(jī)制的簡(jiǎn)歷可以形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品和骨干公司。
(三)改變運(yùn)行模式
從我國(guó)現(xiàn)有集團(tuán)公司的內(nèi)部銀行實(shí)踐出發(fā)，中儲(chǔ)糧總公司采用的是“銀企聯(lián)合”運(yùn)行模式。集團(tuán)公司與在其開(kāi)設(shè)基本賬戶的商業(yè)銀行，聯(lián)合開(kāi)辦內(nèi)部銀行。為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部和下屬單位開(kāi)立賬戶、發(fā)放貸款等能發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)和積極性，營(yíng)造良好的銀企關(guān)系，需要當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和其他上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，需要銀企雙方確定內(nèi)部銀行運(yùn)行的規(guī)章制度。