中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展壯大，然而，部分中小企業(yè)的弱點(diǎn)也同時(shí)暴露出來(lái)，如財(cái)務(wù)控制薄弱、管理松懈等，并且這些弱點(diǎn)被某些人加以利用，導(dǎo)致了一些新型的經(jīng)濟(jì)犯罪案件的發(fā)生，而有效的財(cái)務(wù)控制可以防止這些舞弊行為的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。并且，有效的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)資金使用效益的提高有著重要的促進(jìn)作用。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，還有企業(yè)的資金流向，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支予以監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)用達(dá)到企業(yè)追求的最佳效果。除此以外，有效的財(cái)務(wù)控制還可以降低企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的財(cái)務(wù)控制可以通過(guò)事先規(guī)劃，事中指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，事后分析與總結(jié)的過(guò)程，不斷提高企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平，持續(xù)降低企業(yè)成本費(fèi)用。所以，本文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，具有非常重要的意義。
一、財(cái)務(wù)控制分析
（一）財(cái)務(wù)控制的涵義與種類(lèi)
1、財(cái)務(wù)控制的涵義
財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理水平高低的重要表現(xiàn)之一，它是根據(jù)一定的方法按照一定的程序，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以監(jiān)督和調(diào)控，目的是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與制度要求，最終達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到理想的效果。
2、財(cái)務(wù)控制的種類(lèi)
財(cái)務(wù)控制根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類(lèi)，主要可按控制的環(huán)節(jié)、依據(jù)、對(duì)象和控制的手段進(jìn)行分類(lèi)，具體有：⑴按控制的環(huán)節(jié)可以將財(cái)務(wù)控制分為事前財(cái)務(wù)控制、事中財(cái)務(wù)控制和事后財(cái)務(wù)控制。事前財(cái)務(wù)控制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前所進(jìn)行的控制；事中財(cái)務(wù)控制是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中所進(jìn)行的控制；事后財(cái)務(wù)控制是指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行分析、反饋，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。⑵按控制的依據(jù)可以將財(cái)務(wù)控制分為預(yù)算控制和制度控制。預(yù)算控制是指以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控，保證其符合預(yù)算目標(biāo)的一種控制形式；制度控制是以國(guó)家法制法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束與監(jiān)控的一種控制形式。⑶按控制的對(duì)象可以將財(cái)務(wù)控制可以分為收支控制和現(xiàn)金控制。企業(yè)的收支業(yè)務(wù)即企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，收支控制就是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出活動(dòng)進(jìn)行的控制；現(xiàn)金控制是指對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的控制。⑷按控制的手段可以將財(cái)務(wù)控制可以分為定額控制和定率控制，或者稱(chēng)為絕對(duì)控制與相對(duì)控制。定額控制是指以事先定好的數(shù)額作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制，如銷(xiāo)售額和費(fèi)用額等標(biāo)準(zhǔn)；定率控制是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)以一定的相對(duì)比率作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制，如銷(xiāo)售利潤(rùn)率或費(fèi)率等標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)控制的流程
財(cái)務(wù)控制作為一種經(jīng)濟(jì)調(diào)控行為，有其獨(dú)特的程序和步驟。
首先，財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包括：資金來(lái)源與資金占用各項(xiàng)目的總量和構(gòu)成量標(biāo)準(zhǔn)、資金耗費(fèi)與產(chǎn)出各項(xiàng)目的總量標(biāo)準(zhǔn)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法包括分解法、預(yù)算法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)化法。確定控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，力求做到既先進(jìn)又合理和可控制性強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)既不能太高，也不能太低，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的。
其次，財(cái)務(wù)控制的實(shí)施。實(shí)施財(cái)務(wù)控制就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始投入資金運(yùn)行之后，企業(yè)要建立經(jīng)常的、系統(tǒng)的審核和監(jiān)督工作制度，在企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中及時(shí)觀察、調(diào)查資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)際情況，了解資金是否節(jié)約使用，其效率是否達(dá)到理想水平，資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程是否與控制程序和標(biāo)準(zhǔn)相一致，是否存在薄弱環(huán)節(jié)等。
其次，績(jī)效衡量。衡量績(jī)效就是對(duì)被控制對(duì)象所表示的狀態(tài)或輸出的管理特征與原定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫離控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，據(jù)以分析判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效。
最后，財(cái)務(wù)控制措施的實(shí)行。根據(jù)衡量結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧┦秦?cái)務(wù)控制的最后一個(gè)步驟。衡量績(jī)效的結(jié)果令人滿(mǎn)意，可維持現(xiàn)狀；如果存在偏差，而且是管理上的問(wèn)題，就應(yīng)該糾正偏差；若是預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)有誤，則應(yīng)該修正標(biāo)準(zhǔn)。