優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益

1.進(jìn)一步完善“集中管理、統(tǒng)一核算”的財(cái)務(wù)管理模式，合理分配各項(xiàng)支出的比例，控制好公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)的比例，保證教職工自身的發(fā)展和學(xué)院事業(yè)發(fā)展同步；
2.細(xì)化支出科目，建立全方位的支出項(xiàng)目管理。這樣，日常經(jīng)費(fèi)支出用途在財(cái)務(wù)科目上面體現(xiàn)更規(guī)范、合理，有利于學(xué)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能在財(cái)務(wù)報(bào)告上面真實(shí)的反映，年終核算更科學(xué)，使得以后年度的預(yù)算更精確。
3.精簡管理機(jī)構(gòu)，降低行政辦公費(fèi)、招待費(fèi)的支出。在學(xué)院經(jīng)費(fèi)的投入上逐步減少行政辦公經(jīng)費(fèi)及招待費(fèi)的比例，保證學(xué)科建設(shè)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入。
4.優(yōu)化資源配置，控制好部門經(jīng)費(fèi)的使用效率。在各部門的資金分配、使用方面，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀調(diào)控能力，加強(qiáng)設(shè)備等固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理，通過科學(xué)測算，合理調(diào)配，不斷提高各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。