關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的思考

 企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步孕育形成的為企業(yè)大多數(shù)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)精神及企業(yè)形象的總稱，是一種以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自覺能動(dòng)性為中心的現(xiàn)代科學(xué)管理模式。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀的培育和樹立，作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要功能。
①導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀從哲學(xué)意義上講是一種哲學(xué)文化，他從世界觀的角度把握人們的價(jià)值取向，指導(dǎo)人們的行為規(guī)范，因此作為企業(yè)價(jià)值觀的文化再現(xiàn)，他對企業(yè)和員工的行為起著導(dǎo)向、指航的作用，具有導(dǎo)向功能。樹立企業(yè)價(jià)值觀，就是在企業(yè)和員工中樹立一種哲學(xué)觀念，用這種哲學(xué)文化來陶冶員工的精神情操，使人的精神世界變得更加純潔，更具有理性的韻味。
②凝聚功能。一個(gè)企業(yè)要想長期立于不敗之地，制勝的法寶是要靠企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，借助于企業(yè)文化這種柔性的力量，就能使企業(yè)形成一個(gè)強(qiáng)有力的整體，即團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神的樹立，是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的根本原因。
③約束功能。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，他可以在企業(yè)中營造一種氛圍，這種氛圍逐漸演化成企業(yè)一種無形的約束力，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范員工行為方式的目的。用企業(yè)價(jià)值觀營造起來的這種約束機(jī)制，完全是一種自覺基礎(chǔ)上的自覺行為。
④激勵(lì)和輻射功能。企業(yè)價(jià)值觀的培育和樹立，可以成為企業(yè)奮發(fā)向上的動(dòng)力。企業(yè)文化從精神作用來看，他可以起到調(diào)動(dòng)員工內(nèi)動(dòng)力，激勵(lì)員工積極進(jìn)取的作用。這種激勵(lì)因素的培植不是靠物質(zhì)來短期維持的，而是靠精神的力量來輻射、來引發(fā)，所以他是持久的、無窮的。
企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中除了具有上述的功能外，他還可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。成功的企業(yè)，在于企業(yè)具有無限的創(chuàng)造力。在企業(yè)價(jià)值觀的作用下，企業(yè)員工的創(chuàng)造力和想象力就會(huì)前所未有的得到發(fā)揮，他們就會(huì)不遺余力的為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。
現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的積極作用是客觀的。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就在于能夠從客觀現(xiàn)實(shí)中捕捉和發(fā)掘企業(yè)中那些閃光的東西，并把他綜合、提煉，塑造成為企業(yè)共同的價(jià)值觀，這是企業(yè)文化管理理論與其他管理理論的不同之處。中國大唐集團(tuán)公司2002年12月成立，注冊資本金為人民幣153.9億元。截至2012年年底，中國大唐集團(tuán)公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國30個(gè)省區(qū)市以及境外的緬甸、老撾、柬埔寨、哈薩克斯坦等國家，發(fā)電裝機(jī)規(guī)模達(dá)到11380.22萬千瓦，比組建時(shí)的2384.75萬千瓦增加了4.77倍，資產(chǎn)總額達(dá)到6559億元，員工總數(shù)逾10萬人。2010年7月，中國大唐集團(tuán)公司首次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，居412位。2011年7月，中國大唐集團(tuán)公司再次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，排名升至374位，比上年度提升了38位。2012年7月，中國大唐集團(tuán)公司第三次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，位居369位，比上年度提高5位。短短20年時(shí)間，大唐集團(tuán)公司能取得飛速發(fā)展，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展理念，離不開大唐人獻(xiàn)青春、獻(xiàn)智慧，無怨無悔的執(zhí)著，離不開“把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司?！卑l(fā)展戰(zhàn)略的鼓舞和激勵(lì)。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建，企業(yè)在向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的過程中，必須努力培育和塑造價(jià)值觀體系，以形成具有本企業(yè)特色的精神風(fēng)范，這是企業(yè)發(fā)展最重要、最寶貴的精神財(cái)富。
那么，應(yīng)該如何培育和樹立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀呢？
從一般意義上講，企業(yè)價(jià)值觀的培育應(yīng)包含員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價(jià)值取向、文化素養(yǎng)和企業(yè)精神等內(nèi)容。但是企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)栽培與價(jià)值觀時(shí)，除應(yīng)考慮他的一般內(nèi)容外，還必須從市場經(jīng)濟(jì)的角度來構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀體系。這種價(jià)值觀體系還應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①效率和效益觀念。以價(jià)值為尺度的市場是講究效率和效益的。所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須注重效率和效益。從這一角度出發(fā)，企業(yè)栽培價(jià)值觀時(shí)，必須要將這一觀念注入到每一名員工的頭腦中，落實(shí)到每一名員工的行動(dòng)上。2012年，大唐集團(tuán)公司能實(shí)現(xiàn)發(fā)電量5115億千瓦時(shí)，銷售收入1915億元，利潤60.28億元，除了有國家的支持和市場因素外，更重要的就在于不論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，人人都有緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)意識，人人都把公司的效率和效益視為自己的生命。
②風(fēng)險(xiǎn)和競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)不同與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之處就在于，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中謀生存、求發(fā)展。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中搏擊，隨時(shí)都有被傾覆的危險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)只有奮發(fā)向上，勇于爭先，才能求得生存和發(fā)展，占據(jù)一席之地。這種風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識必須感染每一位員工，只有這樣，企業(yè)才能形成合力，去追求共同的價(jià)值目標(biāo)。正是因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)和競爭意識，大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子才能高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，廣大員工才能敬業(yè)愛崗，奮發(fā)圖強(qiáng)，才能推進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
③科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力觀念。鄧小平同志講“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。企業(yè)要想占領(lǐng)更大的市場，獲得更高的收益，就必須要大力發(fā)展生產(chǎn)力。而大力發(fā)展生產(chǎn)力只能是建立在科學(xué)技術(shù)新的突破上。因此，充分認(rèn)識和重視科技的力量，大力推廣和使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，是每個(gè)企業(yè)追求的愿望，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的重要手段和途徑。近年來，大唐集團(tuán)公司在打造節(jié)能、綠色環(huán)保企業(yè)上下功夫，舍得投入，在設(shè)備改造和技術(shù)更新上做功課，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了市場的競爭力。
④人才觀念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，對人才的渴望越來越強(qiáng)烈。所以重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，尊重人才，重用人才是企業(yè)競爭、發(fā)展和生存的需要。市場競爭說到底就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了市場，擁有了未來。因此必須把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和尊重人才，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并使之成為企業(yè)優(yōu)良風(fēng)尚的一種重要標(biāo)志。多年來，大唐集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本，重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和實(shí)用人才，在想辦法留住現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，還高薪招聘外地的專業(yè)技術(shù)人才，并選送年輕職工到高校學(xué)習(xí)深造，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。
培育和樹立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，不但是企業(yè)走向市場，參與競爭的需要，同時(shí)也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐步走向成熟的重要標(biāo)志。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，呼喚著企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)，也呼喚著與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的樹立，凡是有現(xiàn)代企業(yè)意識的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定會(huì)為之而努力，去積極構(gòu)建企業(yè)這幢亮麗的精神大廈。