建筑工程項目的成本控制研究

 1 成本控制在建筑工程項目中的重要價值
1.1 提高了建筑工程項目的管理水平。建筑工程項目中的成本控制在一定程度上是該施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。建筑工程項目的成本降低了，就說明該項目的物化勞動以及活勞動的消耗都大大降低，在此，活勞動消耗的降低表明了該施工企業(yè)工作效率的提高，物化勞動消耗的降低表明，在施工過程中該企業(yè)投入的資金得到了充分合理的利用，而資源消耗也較為合理。
1.2 成本控制要配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)施工企業(yè)針對建筑工程項目實施管理策略時，戰(zhàn)略的選擇是否合理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)開展的任何工作都必須與戰(zhàn)略保持高度的一致。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是圍繞著增強企業(yè)競爭力的目標(biāo)而展開的，成本控制必須要配合戰(zhàn)略。
2 我國建筑項目成本控制現(xiàn)狀
在這個市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各大施工企業(yè)不僅要保障建筑工程項目的質(zhì)量、安全、工期，還要在此基礎(chǔ)上降低成本，增強自身的市場競爭力。目前我國建筑工程項目成本控制的方式多種多樣，大多數(shù)企業(yè)采用的都是會計成本核算控制，但會計核算控制有其自身的缺陷，它只能控制已知成本，卻不能在工程開始前就對成本進行控制。我國施工企業(yè)雖然進軍市場的時間不長，但是發(fā)展速度驚人，由此，我們也可以看出我國當(dāng)前建筑市場中存在著一系列問題，如：標(biāo)價不合理、人際關(guān)系對議價的影響較大，這樣就導(dǎo)致客戶不嚴(yán)格按照價格來選擇施工企業(yè)，而且，客戶有時無法察覺出施工企業(yè)之間的差異，這些都導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)間競爭不公平的狀況。
由于建筑工程項目對技術(shù)的要求較高，這就需要大量的先進技術(shù)來滿足，因此，市場上與建筑工程有關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料大量涌現(xiàn)。這就導(dǎo)致市場中建筑工程材料的種類繁多，各有所長，價格相差也較大，因此，就造成企業(yè)內(nèi)成本預(yù)算、編標(biāo)意見不統(tǒng)一等狀況，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各崗位目標(biāo)成本不明確，人們對于降低成本的積極性降低。
有很多施工企業(yè)，制定目標(biāo)成本的工作做的還不到位，做這項工作時，要嚴(yán)格從建筑工程預(yù)算定額出發(fā)，掌握定額消耗量、搜集市場價格的動態(tài)信息，計算出工程項目中各個部分的費用。而有些企業(yè)為什么制定的目標(biāo)成本不精確呢？造成這個問題的因素有很多，但其中一個很明顯的因素就是：制定目標(biāo)成本需要以工程量為依據(jù)，但這些企業(yè)所依據(jù)的工程量則直接參考投標(biāo)書上的數(shù)據(jù)，在對目標(biāo)成本進行估算時，也沒有嚴(yán)格審查施工圖。制定目標(biāo)成本所參照的依據(jù)不可靠，那么制定的目標(biāo)成本必然不精確，這樣的目標(biāo)成本是不具有任何現(xiàn)實指導(dǎo)價值的。
有許多施工企業(yè)項目經(jīng)理工作做得不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。如：沒有控制好項目各個階段的費用支出，導(dǎo)致出現(xiàn)前松后緊的狀況。由于有些工程項目可以在預(yù)期之內(nèi)完成企業(yè)制定的利費指標(biāo)，就大量支出成本費，以材料費的名義報銷日常開銷，這就導(dǎo)致了成本的失控。
3 提高我國建筑項目的成本控制水平的措施
在建筑工程項目實施的過程中，如果能夠?qū)Τ杀具M行合理有效的控制，就能夠在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭力，而且還能減少該企業(yè)的費用支出，將節(jié)省下的資金用于吸收人才、改善技術(shù)設(shè)備上來，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。施工企業(yè)都是以盈利為主要目的的，只有將建筑工程項目的成本控制在一定范圍之內(nèi)，才能為盈利制造更大的空間。
3.1 強化建筑工程項目設(shè)計階段的成本控制 項目決策通過之后，其中的設(shè)計費用將直接關(guān)系到項目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造價中所占的分量，結(jié)算作為一種工程計量，沒有對工程造價帶來較大影響，工程設(shè)計環(huán)節(jié)才是能夠改變工程造價的重要階段。
3.1.1 提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì) 在項目具體實施之前，企業(yè)會制定出一套施工規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要作用是對工程的實施進行相應(yīng)的指導(dǎo)，因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求他們對工程項目中的各個方案進行充分的驗證，還要嚴(yán)格從實際出發(fā)，并結(jié)合合同中的內(nèi)容，對施工工期、施工安全系統(tǒng)、資源利用、施工程序等進行合理規(guī)劃，這樣才能盡量避免施工過程中出現(xiàn)的意外狀況。
3.1.2 保障總投資限額不被突破 在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮實際問題，要和技術(shù)管理水平保持一致，盡量避免使用一些存在質(zhì)量問題、購買困難的建筑材料；盡量實現(xiàn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化；要在保障項目設(shè)計科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，對設(shè)計加以控制，控制其變化幅度，將投資控制在總投資限額之內(nèi)。
3.1.3 強化對圖紙的審核 在建筑工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，要想減少日后施工過程中的失誤，就要加強圖紙設(shè)計水平，以設(shè)計圖為本，按照設(shè)計圖對工程造價進行合理預(yù)算，從各個方面考察設(shè)計文件，避免因人為疏忽導(dǎo)致不必要的麻煩，降低施工過程中的資金、資源損失。 3.2 強化建筑工程項目實施階段的成本控制 建筑工程各項目經(jīng)理要在項目實施的全部過程中對成本加以控制，對此提出以下建議：
①在建筑工程項目實施的過程中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作人員要嚴(yán)格按照成本控制計劃的執(zhí)行，下達(dá)任務(wù)指令、各限額領(lǐng)料單等都要以此為依據(jù)。在建筑工程項目成本控制中，強化對建筑材料的管理是有效途徑之一，要想做到這一點，就必須在每個分部分項工作完成之后，做好驗收工作，對其人工消耗量、材料消耗量進行嚴(yán)格的審核，這樣可以有效保障施工任務(wù)清單以及各限額領(lǐng)料單結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，最大限度地降低預(yù)算失誤。
②在建筑工程項目的實施過程中，要重視對質(zhì)量成本的控制，控制成本和故障成本都屬于質(zhì)量成本的范疇。
3.3 強化對非生產(chǎn)性支出的控制 在建筑工程項目的全部費用開支中，其中有一部分屬于非生產(chǎn)性支出，針對這一部分的消費，管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況共同研究，制定出一套完整的費用審查、報銷制度，針對辦公費等一部分消費來說，應(yīng)采取嚴(yán)格的包干控制。以小車油料費來說，應(yīng)當(dāng)按照該車耗油量的實際情況，以及每月使用情況等進行包干控制，認(rèn)真分析超支的原因。以預(yù)算報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出超支嚴(yán)重和節(jié)支較明顯的項目，分析超支成本，尋找原因，從而提出正確的解決方案。針對一些節(jié)支較明顯的項目，如果沒有給整個工程帶來負(fù)面影響，那么就應(yīng)該在項目中普遍推廣。
4 結(jié)束語
強化建筑工程項目的成本控制，可以提高企業(yè)對于費用支出的預(yù)知能力，以便于能夠及時控制、解決施工過程中出現(xiàn)的預(yù)支、超支狀況，在保障工程項目順利實施的前提下，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。由此我們可以看出成本控制對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要作用?？偠灾?，強化建筑工程項目的成本控制，不僅能夠大大改善施工企業(yè)經(jīng)營管理的狀況，盡可能降低資金浪費，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強自身市場競爭力，是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。