贏得值法在工程項目成本控制中的應(yīng)用

 贏得值法是指通過綜合考慮工程進度和成本狀況，計算并分析計劃預(yù)算費用、已完工實際費用和已完工預(yù)算費用三個參數(shù)和費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)及進度績效指數(shù)四個評價指標(biāo)，全面掌握工程實施的實際狀況，確保在工程項目發(fā)生進度和成本費用偏差時，能夠及時為項目管理者采取有效措施提供重要依據(jù)，有效降低工程項目的成本，從而實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。
1 贏得值法的相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)
1.1 基本參數(shù) 計劃工作預(yù)算費用、已完工作的實際費用、已完工作的預(yù)算費用三個基本參數(shù)是成本控制的重要參數(shù)，是項目管理者全面了解和掌握當(dāng)前項目實施情況的重要基礎(chǔ)與前提。[1]
1.2 評價指標(biāo) 贏得值法的四個評價指標(biāo)能夠為項目管理者反映項目實施過程中的最新進展，是項目管理者全面了解項目實施狀況，發(fā)現(xiàn)項目偏差并采取相應(yīng)有效措施的關(guān)鍵指標(biāo)。項目管理者可以通過分析四個評價指標(biāo)，掌握當(dāng)前項目發(fā)生費用和進度偏差的情況，同時結(jié)合實際情況，及時制定并采取有效的糾偏措施，避免偏差隨著時間的推移而不斷擴大造成的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。在三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)，具體計算公式[2]如下：
①費用偏差CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV<0時，表示項目實際超出預(yù)算費用；當(dāng)CV>0時，項目節(jié)支，實際費用沒有比預(yù)算費用多。
②進度偏差SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV<0時，進度延誤；當(dāng)SV>0時，進度提前。
③費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，當(dāng)CPI<1時，超支；當(dāng)CPI>1時，節(jié)支。
④進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，當(dāng)SPI<1時，進度延誤，即實際進度比計劃進度靠后；當(dāng)SPI>1時，進度提前，即實際進度比計劃進度靠前。
2 贏得值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施
贏得值法應(yīng)用于工程項目成本控制中，其最大的意義就是在工程項目實施到1/5階段時就能夠為項目可能出現(xiàn)成本超支敲響警鐘，及時向項目管理者傳達(dá)項目進展?fàn)顩r的最新消息，從而讓項目管理者有足夠的時間來采取有效的補救措施。為了使管理者能夠迅速地作出反應(yīng)，可制定對應(yīng)措施表。具體的做法為：對三個基本參數(shù)進行分析并針對分析結(jié)果，制定相應(yīng)的措施，最后把參數(shù)結(jié)果、參數(shù)分析及應(yīng)對措施制定成表格，作為項目管理者做成本控制工作的指南，為項目管理者發(fā)現(xiàn)成本或進度偏差時采取有效措施提供重要的參考依據(jù)。
3 案例分析
3.1 工程概況 某綜合樓工程合同價為7187261.78元，現(xiàn)利用贏得值法對該工程項目進行成本控制。
3.2 參數(shù)計算 對項目的各分項工程在完成30%時的成本費用利用贏得值法進行成本控制，以檢測目前項目執(zhí)行的效果，各分項工程完成30%時各參數(shù)計算如表2所示。
3.3 評價指標(biāo)的計算 四個評價指標(biāo)是利用三個基本變量計算出來的，是判斷項目實施效果好與壞的重要依據(jù)，是做好項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，該項目的評價指標(biāo)計算如表3所示。
3.4 參數(shù)分析與應(yīng)對措施 由表1和表3可以知道，本項目各分部分項工程的四個評價指標(biāo)的狀態(tài)和項目運行的實際情況，作參數(shù)、指標(biāo)關(guān)系分析。然后再根據(jù)參數(shù)分析的情況，項目管理者可以清晰地看到各分項工程的執(zhí)行情況，可依據(jù)項目執(zhí)行效果好與壞，參照表1采取相應(yīng)的有效措施。具體情況如表4所示。
3.5 成本控制成果 本項目竣工結(jié)算總金額為7446896.24元，其中合同價為7187261.78元，現(xiàn)場簽證工程金額為259634.46元。工程實際成本5946896.24元，預(yù)算成本為6446896.54元，成本降低率達(dá)到了7.8%，比預(yù)算成本降低了500000元?？芍卷椖窟\用贏得值法進行項目成本控制，有效控制了工程的成本，實現(xiàn)了施工企業(yè)的成本目標(biāo)。此外，在工期目標(biāo)的控制上，也完成了目標(biāo)。
4 結(jié)束語
目前施工企業(yè)運用傳統(tǒng)的成本控制方法對工程進行成本控制，雖然取得了一定的成果，但也暴露了很多弊端。隨著專家學(xué)者們的不斷繼承與發(fā)展，贏得值法這一成本控制方法，以能夠提高企業(yè)的施工效率，有效控制工程成本，給施工企業(yè)帶來更多的利益的特點，而廣泛應(yīng)用于工程項目成本控制領(lǐng)域的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，其在成本控制方面必將發(fā)揮重要作用。