財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力

企業(yè)在發(fā)展的過程當中都是以經(jīng)濟利益為目的的，因此，只有做好財務(wù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心競爭力之間存在一定的相關(guān)性，是相互統(tǒng)一相互促進的。因此，為了全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，有必要全面提高企業(yè)債務(wù)核心能力，并且采取行之有效的舉措，才能夠確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。面對當下企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力之間存在著不對稱的現(xiàn)象，必須要進行有效的改進，確保企業(yè)長期發(fā)展目標的有效實現(xiàn)，從而進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)核心能力的概念及相關(guān)特征分析

（一）財務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財務(wù)核心能力是指企業(yè)為了獲得長遠發(fā)展，只有不斷提高自身的財務(wù)支持能力，加強對各種資金的有效籌集，對各類資源的優(yōu)化配置，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長期的動力。隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)非常重視金融核心競爭力的提升。只有增強財務(wù)核心能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。財務(wù)核心能力具有其自身的特征，其中最明顯的就是創(chuàng)新力，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須要增強核心能力，因此要堅持不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的源泉和動力，也是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)在進行財務(wù)核算工作時也必須要增強自身的核心能力，能夠不斷創(chuàng)新，能夠不斷研發(fā)，采取有效的方式方法對資金進行優(yōu)化配置，對各種會計財務(wù)信息進行統(tǒng)籌利用，最終實現(xiàn)財務(wù)核心能力的有效提升。

（二）財務(wù)核心能力的基本特點分析

財務(wù)核心能力具備兩方面的特點，首先也是創(chuàng)新，因為企業(yè)必須增強自身的核心能力，需要創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及產(chǎn)品的變化，進行財務(wù)的管理，對財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的財務(wù)環(huán)境、財務(wù)能力，確保企業(yè)的財務(wù)資金的優(yōu)化利用；其次必須要具備生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。企業(yè)在發(fā)展的過程當中要加強生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及市場營銷能力的提升，只有提高了核心的能力，才能夠使得企業(yè)各方面的能力的有效發(fā)展，因此在對提升財務(wù)核心能力時，要注重其他能力的有效發(fā)展，尤其是要保證生產(chǎn)能力、研發(fā)能力的進一步提升，對于各種會計信息、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計信息以及各種披露信息進行全面的運用，真正的提高自己的駕馭能力，確保企業(yè)能夠真正抓住市場機遇，獲得長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的相關(guān)概念

企業(yè)的財務(wù)管理目標是指企業(yè)結(jié)合發(fā)展上的需要以及資金的使用狀況來決定了財務(wù)管理上的一個目標，才能夠嚴格的按照財務(wù)管理的目標對自己進行優(yōu)化配置，決定企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展的過程當中制定科學合理的財務(wù)管理目標是至關(guān)重要的，面對當下企業(yè)在開展財務(wù)管理時標不夠消息的現(xiàn)象，必須要進行有效的改進，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標的應(yīng)有作用，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標也具有其自身的特點，首先應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，同時要進行不斷的調(diào)整，只有不斷進行調(diào)整，才能夠適應(yīng)市場需求，并且確保企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

三、分析企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力兩者之間的關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)管理目標關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財務(wù)核心能力，其主要體現(xiàn)為以下三方面：

（一）兩者的目標一致

企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，其核心能力就必須要增強，這里面的核心能力不僅包含了技術(shù)能力還涵蓋了財務(wù)核心能力。之所以說企業(yè)的財務(wù)管理目標和企業(yè)的財務(wù)核心能力兩者目標一致，就體現(xiàn)在兩者都是為了推進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此不要具有一致性，尤其是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要各方面能力的綜合提升，企業(yè)核心能力不僅包含管理能力，也包含技術(shù)方面的能力，只有使企業(yè)的財務(wù)管理能得到全面提升，才能夠為企業(yè)核心能力的提升，提供強力的保障。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要增加創(chuàng)新能力，尤其是保證財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的一致性。

（二）兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性

財務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展中處于統(tǒng)帥和領(lǐng)導地位的，應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的核心和重中之重，企業(yè)的財務(wù)核心能力也會帶動其他能力發(fā)展，比如企業(yè)運營能力提升的同事企業(yè)也會增加盈利，能夠推進企業(yè)的有序發(fā)展。同樣，如果企業(yè)的債務(wù)核心能力有所提升，那么也會對資金進行進一步的優(yōu)化利用，形成一個完整的能力體系，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當中需要運營能力、償還能力、盈利能力以及其他各方面的能力，所以企業(yè)的財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力兩者之間地位是一致的，都屬于企業(yè)核心能力的重要組成部分，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標增強企業(yè)綜合實力以及市場競爭力，需要通過多種渠道加強企業(yè)財務(wù)核心能力[1]。

（三）在本質(zhì)上兩者具有一定的統(tǒng)一性

主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理目標以及企業(yè)的財務(wù)核算能力，二者在本質(zhì)上是具有一定統(tǒng)一性的，對于企業(yè)財務(wù)核心能力的本身來說，不僅是作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，同事在企業(yè)為其他管理活動提供保證方面也是一個重要的參考。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)核心能力是推動企業(yè)各項財務(wù)管理活動的重要起點和歸宿，一個企業(yè)要搞好財務(wù)管理，加強組織建設(shè)，確保各類指標的有效體現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合能力提升，因此在某種意義上來講企業(yè)的財務(wù)管理目標統(tǒng)一包含在企業(yè)的財務(wù)核心能力當中，兩者在本質(zhì)上具有一致性。

四、傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標設(shè)置以及在核心能力提升方面存在的問題分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)管理目標設(shè)置以及財務(wù)核心能力提升方面依然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理制度體系并不完善

隨著市場競爭的實際加劇，企業(yè)只有全面提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力以及資本的運營能力，才能夠增強自身的競爭力，但是當下部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體制并不完善，無論是在經(jīng)營、決策方面還是戰(zhàn)略、規(guī)劃方面都缺乏研究，影響到了企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。企業(yè)的財務(wù)預算、財務(wù)計劃、財務(wù)分析等相關(guān)職能發(fā)揮并不到位。由于經(jīng)濟管理制度體系不完善，也會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。比如部分企業(yè)在對存貨庫存管理時管理不暢，不能夠針對存貨進行有效的采購使用，而且針對報廢物品處理，也沒有明確的規(guī)定和程序，造成了資金的浪費，無法對固定資產(chǎn)進行充分有效管理，目前企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些徇私舞弊的現(xiàn)象，影響到了資金的優(yōu)化位置，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）缺乏對企業(yè)經(jīng)營風險上的考慮

企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，往往將注意力放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，缺乏對企業(yè)經(jīng)營風險方面的考慮，認為只要完成國家制定的計劃目標，就可以完成任務(wù)、高枕無憂，對經(jīng)營中存在的一些風險不能夠進行深入的細致分析和考察，也會造成經(jīng)營決策的失誤，最終導致企業(yè)發(fā)展存在著一些經(jīng)營上的風險[2]。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)在運營管理的過程當中，由于缺乏結(jié)合自身實際的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，經(jīng)常會出現(xiàn)一些內(nèi)部控制失誤的現(xiàn)象，造成了資金的亂用，資金使用的不合理、資金的浪費現(xiàn)象也時有發(fā)生。由于缺乏相關(guān)的內(nèi)部用管理控制制度和體系，也會影響到財務(wù)運營的具體狀況，容易出現(xiàn)資金使用的混亂，造成企業(yè)運營出現(xiàn)問題，威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模不斷加大，因此資金數(shù)額以及資金運用的范圍更加廣泛，如果財務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)，也會造成管理上的不得力，尤其是部分財務(wù)管理人員能力不強，而且責任心不強，直接影響到了資金的合理利用。企業(yè)財務(wù)管理人員不能夠充分的認識到加強內(nèi)部控制促進資金應(yīng)用的重要意義，在資金使用上相對較為隨意，甚至出現(xiàn)了部分財務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象，直接影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、全面加強企業(yè)財務(wù)管理和核心能力的有效舉措分析

結(jié)合當下財務(wù)管理工作存在的一些問題，為了全面提高企業(yè)的財務(wù)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，應(yīng)該采取以下有效措施：

（一）要進一步完善經(jīng)濟管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓，在推進企業(yè)長遠發(fā)展的過程當中，為了實現(xiàn)對于資金的優(yōu)化配置，必須要建立行之有效的、符合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度體系，才能夠?qū)?jīng)濟管理的相關(guān)責任進行進一步的細化，指導資金使用，推進企業(yè)有效加強內(nèi)部工程和管理。企業(yè)在發(fā)展運營時要充分的認識到成本管理工作的重要意義，能夠加大對資金使用辦法的研究，結(jié)合企業(yè)運行發(fā)展的需要，對資金進行合理優(yōu)化配置，保證企業(yè)財務(wù)管理目標更加科學，有效的推進財務(wù)管理工作的有開展。通過進一步完善財務(wù)管理的制度，提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行，保證公司各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制更加科學、謹慎，提高經(jīng)濟管理工作的實際效果[3]。

（二）要加強對風險的管控，建立預警機制

正所謂“凡事預則立，不預則廢”，因此企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時也應(yīng)該注重對各種風險因素的有效管控，通過結(jié)合運營實際建立風險預警防控機制能夠提高企業(yè)的抗風險能力，一旦市場上相關(guān)因素發(fā)生變動，企業(yè)能夠及時的采用預警機制來維護自身的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟利益受損的現(xiàn)象。在建立風險評估機制時要加強對風險的綜合考慮，能夠?qū)Ω黝愶L險進行前期的謀劃，以便合理的應(yīng)對。

（三）要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

因為財務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展的核心，就必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，必須要提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高保證責任心，也要保證業(yè)務(wù)水平，因此要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，及時的豐富專業(yè)知識，要想提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。尤其重要的是要加強職業(yè)道德的培訓，采取有效的培訓方式。確保職業(yè)財務(wù)管理人員能夠恪守職業(yè)道德，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，加強對資金的優(yōu)化運用，企業(yè)的財務(wù)管理水平要提升，真正的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。

（四）要建立多方位的全過程的跟蹤審計體系

為了提高企業(yè)的財務(wù)核心能力，應(yīng)該不斷進行創(chuàng)新，因此應(yīng)該進一步完善審計制度，構(gòu)建全過程跟蹤的審計體系，確保每一個環(huán)節(jié)的資金使用更加科學合理。比如，全過程跟蹤審計是指對一個企業(yè)發(fā)展的立項、實施、竣工等各個環(huán)節(jié)展開全方位的審計工作，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的一系列問題，確保財務(wù)管理工作更加規(guī)范落實。通過建立全方位多領(lǐng)域的跟蹤審計體系，有效的遏制腐敗現(xiàn)象，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身風險防范能力和控制能力的提升。通過建立完善的內(nèi)部審計制度體系，也能夠形成良好的財務(wù)預算控制氛圍，加強對于預算情況進行考核和評價，切實有力的保證企業(yè)的財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)[4]。

（五）拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)全過程的控制

企業(yè)的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)需要企業(yè)的一切活動，都能夠以財務(wù)管理活動為目標。因此不僅要提高管理層對于財務(wù)管理工作的重視，也能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作融入到其他的各項生產(chǎn)工作當中。只有對人員的財務(wù)管理意識的提高，才能真正的做到企業(yè)財務(wù)核心能力的提高。企業(yè)也應(yīng)當擴大宣傳力度，加強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作進行定期的要求，提高所有人員資金優(yōu)化使用的意識，從而實現(xiàn)對資金的進一步優(yōu)化配置和綜合運用。尤其是在對固定資產(chǎn)管理方面，要充分的運用固定資產(chǎn)，避免固定資產(chǎn)的流失，通過將財務(wù)管理工作融入到各個方面，確保不出現(xiàn)任何的資金混亂的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作的科學有效性。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)能夠具備對財務(wù)資源優(yōu)化配置的相關(guān)能力，這就是企業(yè)的財務(wù)核心能力，只有保證企業(yè)具備財務(wù)核心能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠持久的發(fā)展，并且實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。企業(yè)的財務(wù)管理目標和企業(yè)的核心能力之間具有較大的關(guān)聯(lián)性，二者目標是一致的、能力上也具有一定的關(guān)聯(lián)性，同時二者在本質(zhì)上也是相統(tǒng)一的。面對管理的不明確、經(jīng)營風險、企業(yè)的經(jīng)營管理制度體系不完善等問題，為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標的明確性，財務(wù)核心能力的提高，就要針對財務(wù)管理制度的體系進行優(yōu)化，加強對風險的有效考慮，建立風險預警機制，同時對資金進行進一步的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)其經(jīng)濟利益的最大化。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html