關(guān)于建筑工程中成本降低的實(shí)踐與探討認(rèn)識實(shí)踐

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，城市規(guī)模逐漸擴(kuò)大、城市人口迅速增加，建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代城市的重要標(biāo)志，在此背景下，建筑行業(yè)迎來發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，需要以大量的資金作為支撐，而現(xiàn)代建筑體量較大，前期成本投入較多，想要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，則要注重加強(qiáng)成本控制，通過各種途徑降低工程成本。工程成本主要是指項(xiàng)目工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用，其涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。降低成本是建筑企業(yè)管理的重要課題，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及安全性的基礎(chǔ)上，合理降低成本，有助于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代建筑工程的特點(diǎn)

（一）建設(shè)周期長

現(xiàn)代建筑工程的體量較大，并且在施工中涉及的工序較多，尤其在城市化進(jìn)程下，為了節(jié)約城市土地資源，建筑多以高層或者超高層為主，在開展工程建設(shè)中，所需周期較長，例如一些大型高層建筑，其建設(shè)周期普遍為3到5年左右。而建設(shè)周期長也對企業(yè)的流動資金帶來影響，需要企業(yè)具備雄厚的資金實(shí)力，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，進(jìn)而影響工程建設(shè)進(jìn)度。

（二）生產(chǎn)單件性

隨著我國居民生活質(zhì)量的顯著改善，對建筑工程的要求更好，不同用途的建筑工程在建設(shè)規(guī)模、使用功能、外觀造型以及建造結(jié)構(gòu)方面都存在較大差異，生產(chǎn)單件性是現(xiàn)代建筑的主要特點(diǎn)。例如辦公樓項(xiàng)目，其功能為滿足人們生產(chǎn)辦公的空間需求，設(shè)計(jì)方式和建造結(jié)構(gòu)與居民樓存在較大差異，并且要求建筑具有更加多元化的功能，符合現(xiàn)代居民的個(gè)性化使用需求。因此對于不同的建筑實(shí)物，由于工藝、設(shè)備和建筑材料等不同導(dǎo)致構(gòu)成價(jià)格和費(fèi)用的各種價(jià)值要素存在差異，只能根據(jù)各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況單獨(dú)計(jì)算工程造價(jià)。

（三）質(zhì)量要求高

質(zhì)量是建筑工程施工的基本要求，尤其在現(xiàn)代建筑行業(yè)下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，建筑產(chǎn)品質(zhì)量則成為了企業(yè)立足于行業(yè)、提升核心競爭力的重要優(yōu)勢。在開展工程建設(shè)中，企業(yè)要給予質(zhì)量控制以高度重視，處理好成本控制和質(zhì)量管理的關(guān)系，不能為了節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量。同時(shí)，如果工程質(zhì)量獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，有助于擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程成本降低的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

建筑行業(yè)在我國擁有悠久的發(fā)展歷史，尤其隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，建筑行業(yè)呈現(xiàn)野蠻發(fā)展趨勢，生產(chǎn)效率低、勞動密集是建筑行業(yè)的主要特點(diǎn)，在開展工程建設(shè)中，受到以往粗放式管理模式的影響，建設(shè)成本居高不下，不僅導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)，還難以實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益。通過有效的途徑降低工程成本，能夠節(jié)約生產(chǎn)資源，減少工程建設(shè)的資源、資源以及人力投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合我國構(gòu)建節(jié)約型社會理念的要求。

（二）提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)的本質(zhì)是追逐經(jīng)濟(jì)效益最大化，尤其對于建筑企業(yè)而言，建筑工程前期投入較大，容易對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，而想要獲取更大的利潤，則要進(jìn)一步擴(kuò)寬盈利空間。通過降低工程成本能夠節(jié)約企業(yè)的資金資源，降低流動資金占用率，規(guī)避可能發(fā)現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，并且顯著提升企業(yè)的盈利能力，對促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

（三）避免社會能源浪費(fèi)

通過相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，建筑行業(yè)位居我國所有行業(yè)能耗的首位，在開展工程項(xiàng)目施工中，需要大量的能源作為支撐，而過度消耗能源，不僅會增加工程成本，還會導(dǎo)致社會能源浪費(fèi)，不利于生態(tài)型社會的發(fā)展?，F(xiàn)今一直強(qiáng)調(diào)的節(jié)能理念和綠色施工技術(shù)就是為了減少對環(huán)境的破壞，能源的損失而產(chǎn)生。通過降低工程成本，可以進(jìn)一步節(jié)約社會能耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)具有重要價(jià)值。

三、建筑工程成本構(gòu)成的要素

（一）材料成本

在開展工程建設(shè)中，涉及大量的施工材料，具有用量大、型號復(fù)雜、類型多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，施工材料作為工程的硬件支撐，其采購成本占據(jù)總成本的60％左右。隨著現(xiàn)代建筑體量的不斷擴(kuò)大，施工所需的材料量也不斷提升，例如當(dāng)前建筑主要采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋、水泥以及砂石作為建筑的主要原材料，其使用量巨大，如果材料質(zhì)量存在問題或者采購價(jià)格高，則會導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，建材市場價(jià)格波動較大，大量材料運(yùn)輸還會導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加，如何控制材料成本，則是現(xiàn)代企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。

（二）人工成本

參建人員是開展工程建設(shè)的主體，人工成本在工程成本中所占比例較大，僅次于材料成本。當(dāng)前部分企業(yè)在開展工程建設(shè)中，存在人工成本管理不合理的問題，例如在現(xiàn)場施工中，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定人員數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場勞動力剩余，增加了工程建設(shè)成本。同時(shí)，施工隊(duì)伍具有一定的流動性，如果施工人員的技術(shù)能力和崗位經(jīng)驗(yàn)不足，則容易為工程埋下質(zhì)量或者安全隱患，也會造成一定程度的成本增加。

（三）設(shè)備成本

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，涉及大量的施工設(shè)備，包括起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，設(shè)備機(jī)械的使用費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，也成為了工程成本的重要組成部分。導(dǎo)致設(shè)備成本增加的主要原因?yàn)椋旱谝?，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)備選型、設(shè)備數(shù)量不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備剩余的情況，沒有充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)和成本增加；第二，沒有重視設(shè)備維護(hù)，機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)的情況下長期使用容易發(fā)生故障，故障如果不能在短時(shí)間內(nèi)解決，則會拖延施工進(jìn)度；第三，設(shè)備在使用中會消耗大量的能源，而以往的粗放式管理模式下，設(shè)備能耗較大，而大量的能耗也為企業(yè)增加了成本負(fù)擔(dān)。

（四）環(huán)保成本

在構(gòu)建生態(tài)型社會理念的指導(dǎo)下，居民的環(huán)保意識和生態(tài)意識不斷提升，對環(huán)境保護(hù)更加重視，在以往的工程建設(shè)中，會對周邊環(huán)境帶來一定程度的影響，不符合行業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，企業(yè)需要對排放的廢水和廢物進(jìn)行處理，需要消耗大量的資金成本，例如在污水處理中，需要建設(shè)污水處理池，污水在經(jīng)過處理后達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行排放，也增加了工程成本。

（五）管理成本

管理成本主要是指在整個(gè)工程建設(shè)中，企業(yè)用于項(xiàng)目管理所需的各項(xiàng)成本，其主要包括職業(yè)教育費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工具使用費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用以及管理人員薪酬等。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，建設(shè)周期較長，管理成本也持續(xù)增加，而如何控制管理費(fèi)用，則是現(xiàn)代建筑企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。

四、降低建筑工程成本的途徑分析

（一）降低材料成本

材料成本作為工程成本的關(guān)鍵組成要素，通過降低材料成本能夠顯著提升企業(yè)的盈利空間，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，通過各種途徑和方式降低材料成本。第一，在采購材料中要開展市場調(diào)查，掌握市場建材的價(jià)格波動情況，以最合理的價(jià)格采購材料，盡量與當(dāng)?shù)毓?yīng)商開展穩(wěn)定合作，可以降低材料運(yùn)輸成本；第二，明確各種材料的性能標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、型號以及用途，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采購材料，所有進(jìn)場材料都要經(jīng)過質(zhì)量抽查，如果材料質(zhì)量不合格不能進(jìn)入現(xiàn)場，與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理；第三，對材料進(jìn)行科學(xué)保管，尤其對于鋼筋、水泥、電纜等重要材料，要做好防水防潮以及防盜措施，避免材料在保管期間出現(xiàn)變質(zhì)；第四，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，施工人員按照每天的材料清單領(lǐng)取材料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)情況。

（二）降低人工成本

建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，工程建設(shè)需要的參建人員數(shù)量較多，為了避免出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力剩余情況，建筑企業(yè)要通過各種途徑降低人工成本，將成本控制在既定的范圍內(nèi)。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)要求科學(xué)制定各個(gè)崗位的人數(shù)，保證人員數(shù)量可以充分滿足施工的需求，嚴(yán)禁存在勞動力剩余情況，最大程度發(fā)揮參建人員的價(jià)值，提升人力資源利用效率；其次，定期組織參建人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升培訓(xùn)提升所有人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及安全教育、崗位知識、專業(yè)技能等方面，通過培訓(xùn)提升參建人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；最后，公開向社會進(jìn)行招聘，提升崗位入職門檻，對于具有較強(qiáng)技術(shù)要求的崗位要提升工薪待遇，針對當(dāng)前建筑行業(yè)人員流動性較大的情況，建筑企業(yè)可通過各種方式挽留人才，保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)而起到降低人工成本的作用。

（三）降低設(shè)備成本

機(jī)械設(shè)備屬于工程建設(shè)的硬件支撐，尤其隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，在施工中涉及的機(jī)械設(shè)備種類和型號較多，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械管控，盡量降低其成本。第一，在設(shè)計(jì)階段要做好設(shè)備選型工作，使用的機(jī)械設(shè)備在規(guī)格以及型號方面要滿足生產(chǎn)需求，盡量選擇低能耗的機(jī)械設(shè)備，可以降低機(jī)械運(yùn)行中的能耗成本；第二，所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)檢查，保證機(jī)械處于正常使用狀態(tài)，如果設(shè)備帶病工作，不僅存在一定的安全和質(zhì)量隱患，還會增加其能耗，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加；第三，特殊機(jī)械設(shè)備要由具備資質(zhì)的人員操作，例如吊機(jī)等大型起重設(shè)備，沒有資質(zhì)的人員嚴(yán)禁隨意操作，制定科學(xué)的崗位責(zé)任制度，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械的狀態(tài)監(jiān)測；第四，定期組織人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)故障排查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后立即修復(fù)，避免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加；第五，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，提升機(jī)械的現(xiàn)場利用效率，在完成使用后立即退場，可節(jié)約機(jī)械租賃費(fèi)用和能耗成本。

（四）降低環(huán)保費(fèi)用

隨著現(xiàn)代居民環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，建筑企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用也不斷提升，而想要降低環(huán)保費(fèi)用，則要根源加強(qiáng)控制，降低施工行為對環(huán)境的破壞和污染。首先，設(shè)備選型盡量選擇污染小、能耗少、噪音小的設(shè)備，能夠避免對周邊環(huán)境造成污染，在噪音防治方面，可在施工現(xiàn)場圍護(hù)一層隔音板，能夠降低噪音對居民生活的影響；其次，在施工現(xiàn)場建設(shè)污染處理池，所有施工產(chǎn)生的污水不能隨意排放，要經(jīng)過污水池處理后，通過檢測達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，才能將附近水域排放；最后，在運(yùn)輸和施工中產(chǎn)生的粉塵，要安排專業(yè)人員進(jìn)行清理，在施工現(xiàn)場進(jìn)行噴水，可以降低粉塵污染。

五、降低管理成本

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工周期較長，施工管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，在管理中會產(chǎn)生大量的費(fèi)用，導(dǎo)致工程成本增加，因此，企業(yè)要注重加強(qiáng)管理成本控制，盡量降低管理費(fèi)用。首先，科學(xué)制定各個(gè)崗位的管理人員，盡量精簡管理部門，將職能重疊的部門進(jìn)行合并，構(gòu)建科學(xué)的權(quán)力序列，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用支出；其次，對報(bào)銷制度進(jìn)行重新制定，嚴(yán)禁存在隨意報(bào)銷的情況，尤其對于管理專項(xiàng)資金要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證其應(yīng)用于合理途徑，實(shí)行管理費(fèi)用定額指標(biāo)，對各個(gè)部門的管理支出情況進(jìn)行控制；最后，對各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行歸總，重新構(gòu)建管理人員薪酬體系，秉承按勞分配的基本原則，對教育費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)、工具使用、差旅費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，并且制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)成本超額的情況。

五、結(jié)語

    總而言之，在我國城市化發(fā)展進(jìn)程下，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的外部壓力持續(xù)增加，而想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，則要給予成本控制以高度重視。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身具體情況，采取科學(xué)的措施降低工程成本，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的盈利空間，體現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html