分析國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合

國有企業(yè)是中國企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿和領(lǐng)路者,也是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)穩(wěn)定增長的重要市場主體,因此我們必須要對其精神文明建設(shè)、文化建設(shè)投入更多的關(guān)注,以期能夠為其他企業(yè)的建設(shè)提供參考。目前,我國國企的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)融合確實不夠合理,存在一定可提升的空間,因而對本課題的研究具有突出的現(xiàn)實價值。

1建立健全保障體系

積極推動企業(yè)文化建設(shè),是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段,也是促進(jìn)國有企業(yè)保持穩(wěn)定增長勢頭的必要方式,更重要的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化還能讓國企發(fā)展始終和社會主義的核心價值觀相統(tǒng)一,使之在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得一席之地?；仡欉^去的國有企業(yè)管理工作不難發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,在組織文化建設(shè)的時候得過且過,這樣一來國有企業(yè)經(jīng)營管理中勢必會由于缺乏企業(yè)文化而遇到許多問題。所以說,盡快建立健全相關(guān)的制度體系,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的互相融合勢在必行。這種文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合制度的建成,除了能夠讓國有企業(yè)本身的經(jīng)營管理更加成熟之外,還能讓企業(yè)的管理變得更具約束力,員工和管理人員都能夠自主自覺的參與到工作中去,整體的文化建設(shè)效果以及精神文明建設(shè)效果都會有所提升。實質(zhì)上,企業(yè)文化也可以稱之為組織文化,其并非一朝一夕就能夠建成的,往往都需要一個企業(yè)在漫長的發(fā)展中逐漸打磨,對原有價值觀念進(jìn)行融合和革新,才能最終形成特定的具有企業(yè)特色的文化內(nèi)涵,其除了包括常規(guī)所指的文化觀念和道德觀念以外,企業(yè)的管理制度、員工的工作行為準(zhǔn)則等等也都屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化建設(shè)的成果決定了企業(yè)在發(fā)展過程中能夠達(dá)到怎樣的高度,也關(guān)乎到企業(yè)在面對競爭的時候能否始終保持正確的發(fā)展方向,其與企業(yè)的核心價值觀是相互連接的,與精神文明亦是不可分割的。高質(zhì)量的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到高效的執(zhí)行,也能讓企業(yè)員工在備受誘惑的時候保持初心,因而不難看出企業(yè)文化建設(shè)的重要性,特別是國有企業(yè)目前正面臨著轉(zhuǎn)型改革的重大挑戰(zhàn),盡快加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工為了同一個目標(biāo)而努力就顯得異常重要。

2樹立正確的國企價值觀

一個企業(yè)所需要樹立的價值觀念除了要與企業(yè)本身的發(fā)展情況相符以外,更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)長久發(fā)展中積累下來的經(jīng)驗而存在,否則企業(yè)的價值觀最終只能是一紙空談,無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時,一個企業(yè)的價值觀想要真正的建立起來,僅僅憑借喊口號寫條幅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)內(nèi)部的宣傳必須要做到位,另外還需要充分利用現(xiàn)代傳媒等多重手段保障價值觀的普及和推廣,讓每一個企業(yè)員工都能感受到價值觀的熏陶及影響。強(qiáng)化國有企業(yè)的精神文明建設(shè),是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動開展的必要保障,從另一個角度來看,強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)也能夠給企業(yè)精神文明建設(shè)帶來強(qiáng)大的動力,國有企業(yè)的文化可以說是國有企業(yè)在不斷發(fā)展中積累下來的精神與理念的集合,高質(zhì)量的國有企業(yè)文化可以反應(yīng)出企業(yè)每一個員工所共同認(rèn)可的價值觀念,也能夠給員工以積極的鼓勵和引導(dǎo)。從文化上、從思想上達(dá)到一種非制度管理的效果,讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理更具有實際效果。也就是說,企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素,也是提升國企管理水準(zhǔn)不可或缺的手段和方法,加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè),是提升國企向心力和凝聚力的重要方式,因此我們有必要在國企轉(zhuǎn)型改革的重要階段,盡可能提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。

另外,想要保證國有企業(yè)文化建設(shè)的效果和質(zhì)量,我們就必須要牢牢把握住中國特色社會主義核心價值觀這一思想主線,積極推進(jìn)和落實以人為本的企業(yè)管理思路,而國有企業(yè)的精神文明建設(shè)最根本的內(nèi)容在于幫助和引導(dǎo)員工取得進(jìn)步,從多個方面為他們提供進(jìn)步的可能性,讓他們的專業(yè)能力及職業(yè)道德都有所提升,并且采取措施激發(fā)他們工作的主動性,保證每一個員工都能為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。精神文明建設(shè)除了能夠讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮出榜樣作用以外,還能夠讓企業(yè)員工變成國有企業(yè)未來發(fā)展的最大動力,根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及管理思路等更好的推動國有企業(yè)管理的進(jìn)步。因而,在今后的發(fā)展中國有企業(yè)精神文明建設(shè)必須要盡快提上日程,將之與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。

3堅持以人為本

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的一個構(gòu)成部分,是維持中國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量,也是保證社會長治久安的必要力量,國有企業(yè)的文化建設(shè)中最重要的就是要從頭至尾堅持以人為本的管理思路,真正做到以人的需求和情況為轉(zhuǎn)移開展管理工作。在推動國有企業(yè)文化及精神文明建設(shè)相融合的時候,我們必須要把關(guān)注點放在"人"上,將員工看做是企業(yè)最寶貴的財富,讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中去,體現(xiàn)他們的主人翁作用,讓他們?yōu)閲衅髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出獨(dú)有的貢獻(xiàn),這樣一來就能夠真正的協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工需求,讓二者之間達(dá)成某種統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。要讓國有企業(yè)的員工產(chǎn)生一種歸屬感和自豪感,激發(fā)他們作為國企員工的工作熱情,以"以人為本"作為精神文明建設(shè)的主要思路,從根本上提升國有企業(yè)的文化建設(shè)的質(zhì)量,讓基層員工體會到企業(yè)方面的關(guān)心的前提下,引導(dǎo)他們逐漸形成對企業(yè)的認(rèn)同感,從而確保員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)的完成本職工作,最終形成一種企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力。換一個角度來說,只有盡快推動企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合,精神文明建設(shè)的重要性才能展現(xiàn)出來,文化建設(shè)本身的深刻意義才能逐步顯露,國有企業(yè)各方面發(fā)展才能達(dá)到高效統(tǒng)籌的目標(biāo)。而想要確保二者的有機(jī)融合,國有企業(yè)就必須要抓住自身發(fā)展的重點內(nèi)容,從根源上摸清文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系,并且就工作思路、融合方式等進(jìn)行深入的分析,堅持以人為本的發(fā)展理念,注重員工的作用,這樣一來國有企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造力才能被激發(fā)出來,長遠(yuǎn)發(fā)展才有所保障。

4塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)實質(zhì)上都會對企業(yè)本身的形象造成一定的影響,從另一個角度來說企業(yè)形象會給企業(yè)的員工工作積極性造成影響,所以為保障企業(yè)員工的工作積極性,我們就必須要盡可能提升企業(yè)形象,讓國有企業(yè)的社會公信力得到提升,在經(jīng)營發(fā)展中承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,主動打造企業(yè)的品牌效應(yīng)。比如說國有企業(yè)可以選擇每隔半年發(fā)布一份社會責(zé)任報告,把企業(yè)在這半年間所承擔(dān)的社會責(zé)任整理出來,從而從一個側(cè)面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和責(zé)任意識,而后還需要據(jù)此編制下半年的國有企業(yè)社會責(zé)任方案,爭取形成一個眼神的國有企業(yè)責(zé)任機(jī)制,為建立健康積極的企業(yè)形象做出努力。另外,還應(yīng)該牢牢抓住國有企業(yè)的文化建設(shè)及精神文明建設(shè)質(zhì)量的異同之處,不斷強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)的有關(guān)工作,讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理朝著更加科學(xué)更加完善的方向發(fā)展,保證國有企業(yè)在越來越白熱化的競爭中獲取到一席之地,讓企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有作用。不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),落實國有企業(yè)品牌化發(fā)展策略,提升國有企業(yè)的精神文明建設(shè)水平,積極發(fā)揮黨員干部的帶頭作用,使之成為普通職工爭相模仿和學(xué)習(xí)的對象,讓國有企業(yè)形成一種內(nèi)部的積極向上的循環(huán),保障企業(yè)形象建設(shè)的效果。增強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的融合程度,提升國有企業(yè)的社會形象和內(nèi)部競爭力,保證黨組織在國有企業(yè)經(jīng)營中能夠發(fā)揮引導(dǎo)作用,維護(hù)和支持黨的領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)整原有不合理的企業(yè)管理制度,以工人階級作為發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)性力量,通過文化宣傳、精神文明活動等等手段提升企業(yè)員工及黨員干部對國有企業(yè)的信任感,促使他們更加盡心盡力的投入工作之中。建設(shè)國有企業(yè)獨(dú)有的文化體系,確保黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位及政治引導(dǎo)者角色,從根本上促進(jìn)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的高度融合,從而保證國有企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型和改革,使之貼近現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度,是促進(jìn)國有企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

5結(jié)語

綜上所述,國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分,因此我們必須要重視文化建設(shè)與精神文明建設(shè),將二者進(jìn)行有機(jī)融合,塑造良好的企業(yè)形象以及企業(yè)價值觀念,引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。同時,為了得到更多的認(rèn)可,企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的核心觀念,始終將員工作為企業(yè)的主體,提高企業(yè)的凝聚力,實現(xiàn)共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html