民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建具有了良好的基礎(chǔ)支撐，而做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建工作，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者所具有的信息需求，而且能夠有效提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)更大活力，而對(duì)其構(gòu)建和應(yīng)用策略做出分析與探討，則具有不容忽視的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。
1  管理會(huì)計(jì)體系適用民營(yíng)企業(yè)的特征
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種行業(yè)專(zhuān)用軟件不斷出現(xiàn)并被應(yīng)用到實(shí)際工作中，一些大型企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作非常復(fù)雜，工作量巨大，因此紛紛采用信息化技術(shù)和會(huì)計(jì)軟件提高工作效率，并將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)管理帶來(lái)了明顯的改善。但是，對(duì)于普通的民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程仍有所滯后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在不足。管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的適用性主要有以下幾個(gè)方面的特征：
1.1  實(shí)用性的特征
管理會(huì)計(jì)體系主要是為了管理復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供決策參考依據(jù)。第一，管理會(huì)計(jì)體系必須要按照民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而突出會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性等特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，能夠更好地替代原始的人工會(huì)計(jì)工作方式，將計(jì)算機(jī)軟件更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而提高民營(yíng)企業(yè)的整體管理效率；第二，管理會(huì)計(jì)體系中的功能不需要特別復(fù)雜，只需要解決會(huì)計(jì)管理工作中的核心問(wèn)題即可，能夠更好地滿(mǎn)足會(huì)計(jì)管理工作的需求即可，可以更加直觀地體現(xiàn)實(shí)用性的特點(diǎn)。
1.2  動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)
目前，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容是在不斷變化的，主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，以及會(huì)計(jì)相關(guān)的政策法規(guī)都是在不斷變化的，因此企業(yè)需要在遵紀(jì)守法的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，就需要對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整；第二，民營(yíng)企業(yè)自身也在不斷地發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，規(guī)模不斷變大，人員更加復(fù)雜，部門(mén)劃分更加細(xì)致，對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，才能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。所以，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是在不斷變化的，那么對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的需求也在不斷變化，就需要體系具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，能夠更好地推動(dòng)體系的不斷完善，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1.3  為企業(yè)提供管理服務(wù)
對(duì)于現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不僅僅是為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，而且還需要依托該體系，提升企業(yè)整體的管理水平。所以，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系具有管理服務(wù)的功能，主要體現(xiàn)在：第一，可以通過(guò)該體系，更好地促進(jìn)企業(yè)員工與會(huì)計(jì)部門(mén)之間的交流與合作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理中的重要作用，在日常工作中需要積極配合會(huì)計(jì)人員，共同完成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作；第二，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可以產(chǎn)生一些分析數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更多的參考，這些數(shù)據(jù)都是真實(shí)的、有效的，可以體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理中的問(wèn)題，在管理者制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和改革企業(yè)管理工作中具有重要的作用。
2  民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架
民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系普遍具有實(shí)用性、動(dòng)態(tài)發(fā)展和為企業(yè)提供管理服務(wù)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上可以大致歸納出體系的整體框架，主要包括以下幾個(gè)模塊：
2.1  預(yù)算報(bào)告
預(yù)算報(bào)告模塊主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析來(lái)達(dá)到對(duì)預(yù)算的管理和控制的目的。預(yù)算報(bào)告模塊再進(jìn)行細(xì)分，主要包括以下幾個(gè)部分：第一，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告模塊，是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行分析，然后對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程制定詳細(xì)的預(yù)算，用來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確保企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，資本預(yù)算報(bào)告，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及較多的資本，例如：企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)、借貸行為，借款行為等等，這些都會(huì)影響企業(yè)的資本預(yù)算，所以該模塊主要是對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行匯總，進(jìn)而產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的報(bào)告，可以更好地幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的詳細(xì)資本預(yù)算情況；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，會(huì)涉及很多財(cái)務(wù)方面的事情，例如：企業(yè)員工的報(bào)銷(xiāo)、其他開(kāi)支行為等都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的審批，因此財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告也屬于民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分。
2.2  決策控制報(bào)告
企業(yè)管理者通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可以獲得各個(gè)方面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并且根據(jù)這種報(bào)告分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而產(chǎn)生多個(gè)方面的決策控制報(bào)告。該模塊可以細(xì)分為以下幾個(gè)更小的模塊：第一，投資決策報(bào)告，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保持資產(chǎn)的增值，可以出現(xiàn)一些投資行為，這是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)管理者決策的重要內(nèi)容，投資決策報(bào)告是對(duì)企業(yè)投資行為的公示；第二，籌資決策報(bào)告，企業(yè)為了更好地支持生產(chǎn)行為，需要通過(guò)多種途徑進(jìn)行資金的籌措，籌資決策報(bào)告數(shù)據(jù)顯示的就是企業(yè)籌措資金的行為，可以幫助企業(yè)管理者更好地了解外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心；第三，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，該模塊是對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，然后給出客觀的、科學(xué)的報(bào)告，讓企業(yè)的員工和管理者可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有更加深入的了解，能夠找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可以?xún)?yōu)化的方向，更好地推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2.3  責(zé)任考評(píng)報(bào)告
該報(bào)告是根據(jù)企業(yè)制定的考評(píng)內(nèi)容，對(duì)不同部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，然后對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行分析和展示。責(zé)任考評(píng)報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，收入中心的考評(píng)報(bào)告，主要是針對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)講，他們主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，是收入的重要來(lái)源，考評(píng)報(bào)告主要是對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額進(jìn)行考核，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額；第二，利潤(rùn)中心考核報(bào)告，該部門(mén)是對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行收支結(jié)算，企業(yè)總的營(yíng)收減去企業(yè)在各個(gè)方面的支出，最后獲得的就是企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)的考核報(bào)告，可以對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行公示，如果企業(yè)盈利能力好，未來(lái)的發(fā)展希望很大，可以提高企業(yè)員工的信心。
3  民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)存在的問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性之后，紛紛開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)及其報(bào)告體系的建設(shè)工作，但是由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的軟硬件方面的不足，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)還存在多方面的問(wèn)題：
3.1  會(huì)計(jì)體系仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，大多數(shù)規(guī)模都比較小，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，因此在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)象，主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，目前，在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際工作中，企業(yè)管理者依然缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)作用和地位的正確認(rèn)識(shí)，多數(shù)依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，很多會(huì)計(jì)人員形成錯(cuò)誤的意識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組成部分，管理會(huì)計(jì)必須依附財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在，進(jìn)而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況發(fā)生，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)，該問(wèn)題也沒(méi)有得到避免；第二，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)缺乏管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人才，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上或者是報(bào)告規(guī)范上存在一定的困難，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)及其報(bào)告體系的建設(shè)進(jìn)度很慢，而且尚未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
3.2  開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相對(duì)較少
雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展非常重要，而且很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建相關(guān)的體系，但是由于開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相對(duì)較少，從而影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建。第一，很多企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容比較多，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用次數(shù)都比較缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的案例可以參考，構(gòu)建過(guò)程過(guò)于緩慢；第二，目前我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究比較少，很多針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究尚處于理論階段，很多知識(shí)具有重要的理論研究?jī)r(jià)值，但是對(duì)于企業(yè)的實(shí)際工作來(lái)講可能收效甚微，例如：管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中的投資決策分析，是否應(yīng)該加入到管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的模塊中，尚處于討論階段；第三，缺乏系統(tǒng)性的應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)，都是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中稍微體現(xiàn)一部分，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的特征，無(wú)法規(guī)范地、系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，也無(wú)法建立系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
4  推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建和應(yīng)用的策略
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理起到了重要的作用，但是由于多個(gè)方面的原因，導(dǎo)致該體系在建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。為了更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用價(jià)值，在構(gòu)建過(guò)程中可以參考以下構(gòu)建和應(yīng)用的策略：
4.1  推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的研究及發(fā)展
民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作時(shí)，主要依據(jù)的是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)際應(yīng)用情況，但是目前我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究工作尚在初級(jí)階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論支持非常有限。所以，為了更好地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作，首先需要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系相關(guān)內(nèi)容的研究和發(fā)展，為此可以參考以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)家和企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系相關(guān)研究的發(fā)展，可以通過(guò)加深校企合作的方式，將企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求明確化，讓高校能夠根據(jù)企業(yè)的需求開(kāi)展研究工作，使得管理會(huì)計(jì)的研究方向更加明確，對(duì)于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的落地具有非常重要的作用；第二，高校需要為企業(yè)培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才，使得人才更好地符合民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要作用，利用他們管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建工作的開(kāi)展，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。
4.2  企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作
管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用，因此企業(yè)的管理者需要充分重視相關(guān)建設(shè)工作的開(kāi)展，為此可以參考以下幾個(gè)方面：第一，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作提供充足的資源，主要包括：資金方面的資源，采購(gòu)相關(guān)的設(shè)備等，還應(yīng)重視人力方面的資源建設(shè)，招聘管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才和計(jì)算機(jī)相關(guān)人才，可以為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作提供人才支持；第二，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建的良好氛圍，民營(yíng)企業(yè)的管理者需要對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入了解，并且對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建工作的重要性，積極配合構(gòu)建工作的開(kāi)展；第三，企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用的反饋渠道，鼓勵(lì)員工將使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋，能夠促進(jìn)體系構(gòu)建工作的不斷完善。
4.3  完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容
目前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建工作正在實(shí)施，但是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是在不斷變化著的，所以就需要不斷完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)內(nèi)容，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，民營(yíng)企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變更，深入分析變更內(nèi)容，并在體系構(gòu)建過(guò)程中進(jìn)行完善，使得構(gòu)建完成后的體系具有較強(qiáng)的實(shí)效性特點(diǎn)；第二，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的深入應(yīng)用，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)各個(gè)模塊的功能進(jìn)行使用，并提出相關(guān)的意見(jiàn)，構(gòu)建工作可以根據(jù)意見(jiàn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)：對(duì)于體系中缺失的模塊進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)于意義不大的模塊進(jìn)行刪除，避免分散使用者的精力，避免增加體系后續(xù)的維護(hù)成本；第三，國(guó)外很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了較為完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，我們可以借鑒其中一些通用的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)體系的構(gòu)建工作中，避免走一些彎路，更好地節(jié)約構(gòu)建時(shí)間。
4.4  提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)
民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作和未來(lái)的發(fā)展都具有非常重要的作用，同時(shí)也是提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建效率的重要因素。因此，需要全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，為構(gòu)建工作提供更加強(qiáng)大的后盾支持。為此，可以參考以下幾個(gè)方面：第一，民營(yíng)企業(yè)需要積極與當(dāng)?shù)馗咝＝⒑献麝P(guān)系，通過(guò)校企合作的模式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求進(jìn)行梳理和完善，高校可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行人才的定制化培養(yǎng)，從而使得培養(yǎng)出的人才更好地符合企業(yè)的需求，對(duì)于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建工作的開(kāi)展具有非常重大的意義；第二，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使得他們可以快速掌握管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)知識(shí)，并通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，提出更多的意見(jiàn)和建議，不斷推動(dòng)構(gòu)建工作的完善，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的作用。同時(shí)，可以建立完善的績(jī)效考核體系，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，在日常會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠?qū)?gòu)建工作給予更多的配合和支持，不斷提高構(gòu)建工作的效率，盡快發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
5  結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言具有不容忽視的推動(dòng)作用，為此，民營(yíng)企業(yè)不僅需要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特點(diǎn)、框架等作出深入的認(rèn)知，而且需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，并通過(guò)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的研究及發(fā)展、重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)提供良好保障。

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