探究企業(yè)文化建設(shè)的重要性及實(shí)踐路徑

由于近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了較高的水平，因此，要想在較高水平上再進(jìn)行更深層次的發(fā)展這是極為不易的，我們不能再像之前落后的時(shí)候那樣只需要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，就可以保證經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我們必須要從文化軟實(shí)力入手，從思想層次上促進(jìn)國(guó)家各類企業(yè)的發(fā)展，然而，企業(yè)文化建設(shè)具備怎樣的重要性，在企業(yè)文化建設(shè)過程中又面臨哪些問題，這都是在我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐落實(shí)之前需要明確的問題。
1  企業(yè)文化建設(shè)的重要性
對(duì)于提升國(guó)家綜合國(guó)力而言，貫徹落實(shí)國(guó)家文化軟實(shí)力的建設(shè)是十分重要的，那么，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)的貫徹實(shí)踐不僅僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)員工的工作做出極大的貢獻(xiàn)。
1.1  企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)指明發(fā)展方向
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中凝煉而成的，企業(yè)文化綜合了企業(yè)發(fā)展的所有特點(diǎn)，大力建設(shè)企業(yè)文化可以使企業(yè)對(duì)自身有一個(gè)明確的定位，并且使企業(yè)內(nèi)部員工也可以充分認(rèn)識(shí)到自己所在企業(yè)的整體要求，從而使企業(yè)的每位工作人員為了企業(yè)的發(fā)展而奮勇前進(jìn)。
1.2  企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)形象的樹立
企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的核心價(jià)值，因此，大力建設(shè)企業(yè)文化可以使企業(yè)的整體形象更加豐滿、更加完善。企業(yè)文化它包括了企業(yè)的管理風(fēng)格，通過建設(shè)企業(yè)文化可以使企業(yè)的管理風(fēng)格更加鮮明，在管理方面為企業(yè)樹立良好形象；企業(yè)文化它也包括了企業(yè)的引導(dǎo)精神，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，建設(shè)企業(yè)文化，有利于塑造企業(yè)的內(nèi)在形象以及外在形象。
1.3  企業(yè)文化建設(shè)有利于激發(fā)員工的工作積極性
企業(yè)文化代表的是一個(gè)企業(yè)的核心精神，這個(gè)核心精神不僅僅可以指引企業(yè)前進(jìn)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工的工作精神提出明確的要求，因此，企業(yè)文化的建設(shè)者要以身作則，從而達(dá)到激發(fā)員工工作責(zé)任感的作用，使員工達(dá)到精神層面上的滿足，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的工作價(jià)值觀，從而不斷激勵(lì)員工積極工作。
2  企業(yè)文化建設(shè)過程中所存在的問題
雖然通過上文的分析我們已經(jīng)大體認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)今現(xiàn)代我國(guó)眾多企業(yè)并未充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的重要性，或者說，即便是已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的重要性，但是并未采取恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)踐路徑，總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐仍然存在眾多問題。
2.1  領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不高
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r還是取決于領(lǐng)導(dǎo)管理者的決策，而我國(guó)企業(yè)是在近幾年才發(fā)展上升到文化層面，在我國(guó)企業(yè)以前的發(fā)展過程中只是單純的追求發(fā)展成果的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性并不明確，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)者無法起到良好的帶頭作用，就更不必說員工去貫徹落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)。
2.2  企業(yè)文化建設(shè)的資金投入十分有限
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)起到的良好作用實(shí)際上而言是需要一個(gè)長(zhǎng)期過程才能體現(xiàn)的，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)管理者由于看不到短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益就不會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)上投入大量資金，這樣一來就極大的局限了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)者沒有良好的薪酬待遇就不會(huì)用心開拓企業(yè)文化，企業(yè)文化傳播沒有充足的資金也無法正常進(jìn)行。
2.3  企業(yè)文化建設(shè)的特色性不強(qiáng)
企業(yè)文化要想充分發(fā)揮它的優(yōu)越性，必須要充分體現(xiàn)出它的特色，也就是說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)周期并不算長(zhǎng)，沒有充足的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)者很難探索出符合企業(yè)形象并且特色鮮明的企業(yè)文化，然而，企業(yè)文化特色性不強(qiáng)就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)文化原本可以發(fā)揮的作用。
3  企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐路徑
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)發(fā)展所能發(fā)揮的作用是極其重大的，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去必須要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、始終貫徹落實(shí)的文化思想進(jìn)行指引，然而，企業(yè)文化建設(shè)這一項(xiàng)系統(tǒng)性工程并不能僅僅依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者進(jìn)行建設(shè)，也不能僅僅是要求企業(yè)普通工作人員加以落實(shí)，必須要依靠二者的共同努力才能夠做好企業(yè)的文化建設(shè)這一工作，然而要想做好企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐這一工作，還必須要明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的幾個(gè)階段，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的每個(gè)階段中再具體的做好貫徹落實(shí)工作。
3.1  明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的四個(gè)階段
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的核心工作價(jià)值，企業(yè)的文化在整個(gè)企業(yè)中起到了在思想上規(guī)范企業(yè)工作人員工作精神的作用，而且，一個(gè)企業(yè)的文化可以指引這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因此，對(duì)于如此重要的企業(yè)文化，在它的建設(shè)時(shí)間過程中我們必須也要投入大量的人力與精力，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，要想貫徹落實(shí)好它的實(shí)踐問題，明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的四個(gè)階段也是至關(guān)重要的，這四個(gè)階段是：
企業(yè)文化的凝煉階段。不同的企業(yè)所進(jìn)行的工作是不同的，不同的企業(yè)對(duì)于其工作人員的素質(zhì)要求也是大相徑庭的，這就導(dǎo)致不同的企業(yè)它的文化建設(shè)要求也是各有出入的，因此，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)的凝煉工作，在工作的實(shí)踐過程中逐漸明確企業(yè)所最需要的文化精神，提煉出文化精神的核心價(jià)值，逐漸將其發(fā)揚(yáng)光大。
企業(yè)文化的傳播階段。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，僅僅是做好凝煉階段工作只是為企業(yè)文化建設(shè)奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，要想使企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮其作用，就必須要在企業(yè)內(nèi)部做好企業(yè)文化的宣傳工作，對(duì)于企業(yè)文化的傳播而言，傳播方式主要有兩種：一種是企業(yè)文化的凝練者以身作則，通過規(guī)范自身行為來傳遞企業(yè)文化；另一種則是對(duì)企業(yè)工作人員切身的進(jìn)行培訓(xùn)。
企業(yè)文化的落實(shí)階段。企業(yè)文化建設(shè)的具體落實(shí)就是指在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，使已經(jīng)融入到每位工作人員內(nèi)心的企業(yè)文化發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的指引作用，企業(yè)文化的落實(shí)階段是最為重要的一個(gè)階段，需要企業(yè)所有參與人員的共同努力。
企業(yè)文化的優(yōu)化階段。這里所說的企業(yè)文化的優(yōu)化主要指的是企業(yè)文化的優(yōu)化創(chuàng)新，時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的不斷提高，相應(yīng)地，這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮流的變化對(duì)企業(yè)文化及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，是企業(yè)文化始終發(fā)揮它的指引作用。
3.2  做好企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐落實(shí)工作
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐而言，明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的四個(gè)階段僅僅是為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃了建設(shè)的步驟，僅僅是為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐指明了一個(gè)發(fā)展路徑，企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐還要通過其他各方面工作的共同優(yōu)化、貫徹，那么接下來我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐落實(shí)工作提出幾條優(yōu)化措施。
企業(yè)文化要堅(jiān)持以國(guó)家整體文化為導(dǎo)向。企業(yè)是國(guó)家的一部分，同樣，企業(yè)文化也是國(guó)家文化的一部分，在建設(shè)實(shí)踐企業(yè)文化的過程中必須要始終堅(jiān)持以國(guó)家文化為宗旨，堅(jiān)持國(guó)家文化這一大導(dǎo)向始終不變，而堅(jiān)持以國(guó)家文化為導(dǎo)向就要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)共產(chǎn)黨是國(guó)家文化建設(shè)者、實(shí)踐者，中國(guó)共產(chǎn)黨不僅咸為國(guó)家文化建設(shè)實(shí)踐做組織保障，同樣也可以保障企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐。
要加大對(duì)企業(yè)文化的資金投入。通過上面的分析，我們可以充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的重要性，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用是不可替代的，因此，我們必須要舍得對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入，企業(yè)文化由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者探究提煉出來后需要向企業(yè)的全體工作人員進(jìn)行傳播，而這一傳播過程就需要耗費(fèi)大量的資金，對(duì)于這一部分資金的消耗，我們必須要做到毫不吝嗇。
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)管力度。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)管而言主要是指的兩方面：一方面是指用于企業(yè)文化建設(shè)的資金去向監(jiān)督；另一方面則是指所建設(shè)實(shí)踐的企業(yè)文化是否符合企業(yè)核心理念。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的資金投入也是相當(dāng)大的一部分，在資金使用過程中，我們必須要保證每一筆資金使用的必要性，保證每一筆資金都充分發(fā)揮其作用，避免企業(yè)文化建設(shè)者濫用資金、貪污行賄；除此之外，還要監(jiān)督資金使用的正常性，防止過度浪費(fèi)這一情況的發(fā)生。
4  結(jié)語