經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源開發(fā)策略

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展需要注重對人力資源的研究。當(dāng)今社會市場競爭越發(fā)激烈，而傳統(tǒng)的人力資源管理策略已經(jīng)無法適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，所以，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，注重公平、效率、管理等，提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)在創(chuàng)建之初就伴隨著人力資源活動，在這其中需要根據(jù)即將開展的業(yè)務(wù)進行分析，確定每個崗位的工作職責(zé)以及制定工作規(guī)范，在此基礎(chǔ)上才能開展業(yè)務(wù)設(shè)計，構(gòu)建企業(yè)管理框架，進而再進一步進行具體的人力資源規(guī)劃。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理之本，只有加強人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)才能形成穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。因此，在新型經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理，引進新型的理論并投入實踐，以確保緊跟新經(jīng)濟發(fā)展的要求，更好地提高企業(yè)的核心競爭力。

1  人力資源的相關(guān)概述

1.1  人力資源的概念

一般意義上說，人力資源是指在一定社會范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟活動的全部勞動人口的總和?，F(xiàn)實意義上的人力資源指的是一個國家或者一個地區(qū)內(nèi)參與社、會社會經(jīng)濟活動的全部人口，包括正在從事勞動和投入經(jīng)濟運行的人口以及由于非個人原因暫時未能從事勞動的人口。人力資源與“人才”是有區(qū)別的，“人才”是指有才能的人，就是把人分為擁有特殊才能和資質(zhì)以及擁有普通能力和資質(zhì)的人兩大類，而“人才”屬于前者，它的覆蓋面比人力資源狹窄，人力資源的關(guān)鍵是揚長避短，各盡其用。

1.2  人力資源的特點

1.2.1  存在狀態(tài)的生物性

人力資源的指向是人，因此是具有生命活力的資源，它和人的生理活動緊密相關(guān)，故而人力資源具有生物屬性。

1.2.2  開發(fā)對象的能動性

很多資源的開發(fā)是被動的，但是人力資源在被開發(fā)當(dāng)中具有主觀能動性，人力資源的能動性是區(qū)別于其他資源的最大的區(qū)別。人具有思維和意識，能夠積極、主動地認識世界并參與改造世界。人力資源的能動性主要表現(xiàn)在自我強化、功利性的投向以及愛崗敬業(yè)。

1.2.3  生成過程的時代性

人力資源不同于水、礦產(chǎn)等自然資源，自然資源可以在較長的時間里保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是人力資源會隨著時代的發(fā)展、社會意識形態(tài)等的不同，都會影響人力資源。

1.2.4  使用過程的時效性

人的生命周期分為幼年時期、青壯年時期和老年期，每一個時期所代表得的勞動力不盡相同。人能夠充分利用的最佳時期被固定在生命周期中的中間時段，如果在這個時期不被挖掘，就會喪失勞動能力固有的重要作用。

1.2.5  開發(fā)過程的持續(xù)性

正如學(xué)習(xí)能力是不斷提高的一樣，人力資源是可以被不斷開發(fā)的，即使是被開發(fā)之后也還可以持續(xù)開發(fā)。也就是對于一個人而言，直至他生命終結(jié)前，人力資源都是可以被不斷開發(fā)的資源。

1.2.6  使用開發(fā)的再生性

與石油、煤礦等不可再生資源資源不同，人力資源不會因為被開發(fā)過而減少，它會靠自身再生而保持資源穩(wěn)定，它只受人自身意志、科學(xué)水平等的影響。

1.2.7  閑置過程的消耗性

自然資源不會因為長期放置而消失，但是人力資源如果被長期閑置則會被漸漸消耗掉。人在成長后，體力、智力也會漸漸衰退，閑置不用的話，知識水平和社會技能也會老化、退步，并不會因為閑置而保持原本的狀態(tài)。

2  開發(fā)人力資源的重要意義  

人力資源是企業(yè)組織各項資源中的重要要素。在新的形勢下，人力資源的開發(fā)和管理能夠幫助企業(yè)和員工更系統(tǒng)、更全面、更有效地開展組織戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃、資源配置等工作。人力資源開發(fā)能夠提高企業(yè)的綜合績效、提升企業(yè)的核心競爭力、擴大企業(yè)長久的發(fā)展空間。人，不再只是經(jīng)濟活動中的簡單要素，人能夠影響經(jīng)濟活動中的效益分配，根據(jù)每個人的能力為企業(yè)資本實現(xiàn)增值，人也是新形勢下的一種新型資本——人力資本。

企事業(yè)單位的高層，實際上是在科技人員或?qū)I(yè)人員的勞動下來實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，這就說明人力資源管理與其他方面的管理相比顯得尤為重要。在社會現(xiàn)實中，有部分企事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃、組織和控制等方面做得相對較好，但由于管理失職或無法有效激勵員工，最終沒有獲得理想的業(yè)績和相應(yīng)成果；相反，雖然有些人力資源管理人員在規(guī)劃、組織和控制等方面做得差強人意，但因為用人得當(dāng)，并且經(jīng)常性的獎勵、鼓勵和培養(yǎng)這些企業(yè)人才，最終獲得工作的成功。這說明只有通過對人力資源進行有效的開發(fā)利用，才能為企業(yè)和個人帶來更好的效益。因此，強調(diào)現(xiàn)代化管理的科學(xué)性，加強“以人為本“的管理理念。從某種程度上說，開發(fā)人力資源和進行有效的管理，也就是通過不斷地將獲取到人力資源整合到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，使之與企業(yè)發(fā)展融為一體，保持和激勵他們對企業(yè)負責(zé)與科研生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，多種產(chǎn)業(yè)并重的積極性，公平公正地考核員工的工作績效并進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能的激發(fā)他們的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識，以保證企業(yè)實現(xiàn)偉大的發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)濟效益。

3  人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀

3.1  人力資源規(guī)劃觀念落后

大部分企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮不出它的作用，只是走一個工作流程，包括員工檔案的管理、績效考核和發(fā)放工資等，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對人力資源進行有效的管理規(guī)劃。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不相符，所以企業(yè)需要高度重視人力資源管理工作，構(gòu)建比較完備的管理機制，以更加適應(yīng)新經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展需要。

3.2  考核與刺激制度缺乏

企業(yè)在開發(fā)人力資源過程中應(yīng)該充分運用獎勵措施，這是開展人力資源管理的有效手段。在企業(yè)大環(huán)境下，難免會出現(xiàn)考核不公的現(xiàn)象，獎勵措施會因此而失去本來的創(chuàng)建意義，甚至打擊了員工的工作積極性。如果企業(yè)沒有的公平、公正的考核方案，那么就會影響員工的工作情緒，造成優(yōu)秀人才的流失，使企業(yè)發(fā)展被動起來。

3.3  人力資源分布及結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的人力資源開發(fā)缺少科學(xué)的結(jié)構(gòu)，造成人才的埋沒和流失。崗位管理需要行政人員根據(jù)人才的具體情況進行合理地分配，在員工工作中要及時發(fā)現(xiàn)員工的不足，并及時進行調(diào)節(jié)。

4  經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源開發(fā)的有效策略

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，為了在激烈的市場競爭中“站穩(wěn)腳跟”，保證企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰，必須要克服現(xiàn)階段企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中的不足，需要制定主較為完備的人力資源開發(fā)策略。

4.1  優(yōu)化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的高級管理者要重視人力資源的開發(fā)方案，并且要充分優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其規(guī)范性、科學(xué)性和前瞻性。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際需要分層次來制定，比如根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定短期、中期、中長期、長期等計劃。同時要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化適時的做出調(diào)整，這樣更能保障企業(yè)在各個時期都有足夠的人力資源，優(yōu)化人力資源配置，避免因為人力資源的不到位阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.2  優(yōu)化人力資源管理組織

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進入信息化時代，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)要與時俱進，充分利用信息技術(shù)帶來的便利。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，所以，創(chuàng)新人力資源管理模式是大勢所趨。企業(yè)內(nèi)部職員閑置和資源浪費的情況嚴(yán)重，而且企業(yè)內(nèi)各部門之間缺乏溝通，為了打破這種局面，必須要強化各部門的聯(lián)系，優(yōu)化各部門的資源和信息共享，提高企業(yè)綜合管理效率，推進企業(yè)的高效發(fā)展。

4.3  創(chuàng)建科學(xué)培訓(xùn)體系

人員培訓(xùn)對加強企業(yè)人力資源水平有著重要的作用。企業(yè)培訓(xùn)活動會消耗一定人力、物力和財力，所以要構(gòu)建科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系。首先，要制定一個符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)目標(biāo)，促進人力資源水平的提升。針對培訓(xùn)流程要進行考察和實踐，做到具體問題具體分析，對培訓(xùn)的課程、用時、人員等都要進行仔細的安排，確保各種資源的有效利用，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為進一步開發(fā)人力資源打下堅實的基礎(chǔ)。

4.4  創(chuàng)新人才激勵機制

企業(yè)可以通過制定股權(quán)的激勵機制，根據(jù)職位高低和貢獻大小，給員工一定的股權(quán)獎勵，讓員工在工資和獎金之外擁有股份收入，刺激員工的工作積極性，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。在股份獎勵的調(diào)動下，加強員工的主人翁意識，提高他們的責(zé)任感、使命感和榮譽感，讓每一位員工都能參與到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。

5  結(jié)語

在激烈的市場競爭下，企業(yè)必須創(chuàng)新開發(fā)人力資源，形成企業(yè)人才優(yōu)勢。為了更好的實現(xiàn)人力資源管理，企業(yè)要優(yōu)化資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理組織，創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，并且通過人才激勵機制加強員工的企業(yè)核心意識。開發(fā)人力資源對我國企業(yè)發(fā)展來說是一個長久的公正，關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html