企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑

很多企業(yè)的員工會抱怨自己的薪酬問題，認(rèn)為自己干了不少工作卻還是拿著固定的薪資。這就代表其所屬企業(yè)的薪酬管理是不得當(dāng)?shù)?，而員工的這種抱怨心理也會對企業(yè)造成損失。薪酬管理直接影響到員工的工作狀態(tài)，對企業(yè)運(yùn)作也有間接影響。隨著企業(yè)在發(fā)展，薪酬管理也應(yīng)該適當(dāng)脫離原有的傳統(tǒng)模式，進(jìn)入新的管理模塊。因此企業(yè)必須重視員工的薪酬管理問題，積極創(chuàng)新薪酬管理的途徑，讓每一位員工都能得到應(yīng)有的薪資。

1  現(xiàn)階段薪酬管理存在的問題

1.1  薪酬計算不明確

很多企業(yè)只是會在發(fā)工資的日期快速將每一位員工的薪酬計算好，卻未告知員工具體的計算方法。如果有員工向企業(yè)提出自己的疑問，大多數(shù)薪酬管理者會讓其自己計算或者避而不談，這是不正確的。企業(yè)需要讓員工知道每一分工資是如何計算的，只有這樣員工才能徹底了解自己得到的薪資，自身也能為了得到更多薪資而對下一個月的工作制定目標(biāo)。只有員工對自身所獲得的的薪酬有了解，才能更好地信任企業(yè)，從而更積極地為其服務(wù)。如果企業(yè)對一個員工的薪酬都模棱兩可，那么在工作中員工的表現(xiàn)可想而知。

1.2  薪酬管理無法調(diào)動員工積極性

薪酬管理是人力資源管理中的必要部分，因此它和員工管理是密不可分的。管理者應(yīng)該利用薪酬管理來讓員工積極努力地高效工作，從而加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果每個月企業(yè)都是固定獎金，那么員工只會按部就班地持續(xù)以前的工作量，因此管理者必須要以激發(fā)員工潛能來設(shè)立獎金。這樣可以讓員工想要多工作從而獲取更高的薪酬。薪酬在企業(yè)中有兩大作用，一是用來支付員工對企業(yè)所付出的勞動。二是讓員工能夠更加積極高效地為企業(yè)服務(wù)。這兩者缺一不可，如果薪酬單純只是付給員工的錢，那么薪酬管理就失去了它應(yīng)有的意義。只有薪酬推動著員工和企業(yè)的共同進(jìn)步，薪酬管理才是真的發(fā)揮了它應(yīng)有的效益。

2  薪酬管理創(chuàng)新的原則

2.1  要尊重企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身的文化傳承

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是不可缺少的，它是由企業(yè)多年的發(fā)展路線和員工的工作態(tài)度和風(fēng)格所形成的。如果一個企業(yè)不具備企業(yè)文化，它也是無法在相關(guān)領(lǐng)域長遠(yuǎn)立足的。隨著時代的發(fā)展，薪酬管理自然是需要創(chuàng)新的。但是無論如何創(chuàng)新，薪酬管理都不能違背企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須緊隨其后。管理者還要注意讓薪酬管理和企業(yè)文化緊密結(jié)合，讓員工在拿到合理工資后能夠更加熱愛自己所在的企業(yè)，而不是只為了錢在勞動。管理者可以開設(shè)與企業(yè)文化相關(guān)的活動，然后設(shè)立一定獎金，從而調(diào)動員工工作的積極性。例如，一個企業(yè)的文化是高效創(chuàng)新，該企業(yè)就可以定期舉行一些活動，讓員工談?wù)剬τ谝恍┕ぷ?，如何完成才能高效率又?chuàng)新。如果有員工說出了可行性方案，那么企業(yè)就要給予其一定的獎勵。這種活動的進(jìn)行，既可以讓員工更加牢固地記住企業(yè)的文化，也能激發(fā)員工向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力的信念。當(dāng)薪酬管理逐漸向企業(yè)發(fā)展靠攏時，就意味著這種管理方法是可行且成功的。

2.2  薪資必須對得起員工自身

員工的能力是可以決定其薪酬高低的，能力強(qiáng)的員工，管理者可以鼓勵其多做工作，多多發(fā)揮自身能力，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。而能力弱的員工，管理者要注重對其能力的訓(xùn)練，還要給予鼓勵，促進(jìn)其進(jìn)步?？傊?，能者多勞，管理者要注重挖掘每個員工的閃光點(diǎn)，并且讓它發(fā)光發(fā)亮。對于能力強(qiáng)的員工，提高薪酬可以讓其擁有工作動力，發(fā)揮潛力，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也能持續(xù)高效化。例如，一個企業(yè)可以將員工的工作量進(jìn)行劃分為三等，在每一等的具體獎金又要彼此之間有所區(qū)別，要有獎金計算公式。總之，在底薪的基礎(chǔ)上，員工的獎金根據(jù)其超出工作量的多少來決定，超出數(shù)量與獎金金額成正比。這樣一來，很多員工就會為了賺取獎金比以前更加積極工作。

3  薪酬管理創(chuàng)新的途徑

3.1  階段性獎金動員員工

很多企業(yè)的獎金設(shè)定都是固定的，只要員工達(dá)到要求，就可以拿到獎金。這種設(shè)立獎金的方法是正確的，但是如果獎金標(biāo)準(zhǔn)長時間固定的話，員工就會喪失一開始的積極性。久而久之，就會形成“有人月月拿獎金，有人一直領(lǐng)底薪”的狀況。因此管理者可以針對每一個人的能力來進(jìn)行階段性分紅，將標(biāo)準(zhǔn)從低到高劃分，獎金也相應(yīng)越來越高。這樣能力相對弱的員工也可以逐漸努力去得到低額獎金，能力強(qiáng)的員工也可以大顯身手得到稍微高點(diǎn)的獎金。

3.2  薪資發(fā)放環(huán)節(jié)透明化

對于薪資發(fā)放，企業(yè)要做到公正公開，讓每一個員工了解自己的薪資是如何獲得的。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)要讓員工明白，付出和收獲是成正比的。在每一個月的薪資發(fā)放日中，管理者還可以借此機(jī)會進(jìn)行總結(jié)大會。管理者可以在會上著重對某些積極員工進(jìn)行表揚(yáng)，并且勉勵所有人在自己的崗位上繼續(xù)加油。同時，管理者也要了解員工一個月的心得，以及在工作中遇到的困難，以便對癥下藥。如果管理者了解到某位員工工作或者生活中遇到了困難，要積極與其溝通，讓其振作起來，沉著地應(yīng)對工作。例如，一個企業(yè)將工資發(fā)票做成報表的形式，上面詳細(xì)地表明員工的底薪，獎金以及因私人原因缺勤所克扣的金額等都寫清楚，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)值。等到發(fā)工資的時候，將其和薪酬一并發(fā)放。管理者在薪酬發(fā)放完畢后即可召開員工的總結(jié)大會，根據(jù)其發(fā)放的薪資，來指出大家在工作中所遇到的一些問題，以及員工因自身原因所遇到的問題。同時，管理者還要詢問員工對薪酬發(fā)放是否有疑問以及建議，如果有員工表達(dá)出自己的想法，管理者要積極傾聽并解決。

3.3  以其他方式“發(fā)放薪資”

薪酬管理除了指對薪資的管理，還指對酬勞的管理，這是兩個截然不同的概念。也就是說，管理者對員工薪酬的把控，不僅僅包括員工們的工資，更加包括員工們在企業(yè)中能獲得的福利。很多企業(yè)的福利是不需要靠人民幣體現(xiàn)的，企業(yè)可以通過對員工們生活上的服務(wù)，休息時的福利等入手進(jìn)行薪酬管理。企業(yè)應(yīng)該從了解員工喜好入手，先統(tǒng)計員工們喜歡的事物，然后找準(zhǔn)休息時間對員工進(jìn)行發(fā)放，這樣可以大大提高員工對企業(yè)的熱愛，工作也會更加積極。例如，一個企業(yè)在員工午休時免費(fèi)為其提供奶茶和甜點(diǎn)，在節(jié)假日之前會送給員工一些實(shí)用的生活小禮品等這就是一種變相的薪酬管理。一個會送員工超市購物券的企業(yè)往往會比單單節(jié)假日送祝福的企業(yè)更受歡迎，這也是因?yàn)樽兿嗟男匠旯芾怼?/p>

3.4  適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮人本主義

當(dāng)有的員工家庭遇到困難，企業(yè)要給予一部分支持。企業(yè)可以通過預(yù)支員工工資以及向員工進(jìn)行慰問等方式幫助員工渡過難關(guān)，這就是薪資管理的人本主義。制度是死板的，但是實(shí)施者是活的，因此管理者必須學(xué)會變通，在適當(dāng)?shù)那闆r為適當(dāng)?shù)娜藸I造便利。這種“打破規(guī)矩”的行為不僅不會讓員工對企業(yè)抱有懷疑還會讓員工們更加信任企業(yè)，更加忠誠地為其效力。例如，管理者聽說某位員工的家人病重急需用錢，而這時離薪資發(fā)放日還很遠(yuǎn)。為了不傷害員工的自尊心，管理者可以主動向員工預(yù)支工資，及時給予員工關(guān)心和實(shí)質(zhì)性的幫助。

4  結(jié)語

薪酬管理雖然是人力資源管理的一大重要部分，卻常常被忽略。這主要是因?yàn)楹芏喙芾碚邲]意識到薪酬管理對于員工的必要性，對其的掌握只停留在發(fā)放薪資階段。其實(shí)薪酬管理并不是一個獨(dú)立的管理模塊，它是與企業(yè)運(yùn)行的各方面息息相關(guān)的。每個企業(yè)可以有相似的薪酬管理方向但是基本都需要不同的薪酬管理措施。這是因?yàn)槊總€企業(yè)的經(jīng)營理念都不盡相同。管理者必須從員工心理，工作效率以及企業(yè)狀況等多方面層層考量，從而實(shí)現(xiàn)綜合性的薪酬管理。只有薪酬管理模塊逐漸立體化，員工，企業(yè)才會擰成一股繩，共同前進(jìn)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html