分析經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展和擴張過程中最為重要的工作之一。企業(yè)想要實現(xiàn)快速擴張，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，僅在業(yè)務(wù)上進行拓展是遠遠不夠的，還應(yīng)該加強和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，如果經(jīng)濟管理模式還停留在一開始的“小作坊”模式，那是不能夠與企業(yè)的規(guī)模相匹配、相適應(yīng)的。所謂“根基不穩(wěn)，地動山搖”，而只重視業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理卻欠缺，這是企業(yè)經(jīng)營中的大忌，是直接影響企業(yè)發(fā)展速度的，更是能夠決定企業(yè)生死存亡的。所以說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度時，經(jīng)濟管理要與之相適應(yīng)，二者是相輔相成、互相成就的。

1  經(jīng)濟管理的重要意義

1.1  經(jīng)濟管理加大企業(yè)管理規(guī)范化

經(jīng)濟管理并不是簡單的對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，還起到一種監(jiān)督的作用。這種監(jiān)督工作是對企業(yè)發(fā)展方向的監(jiān)督，是為企業(yè)按照預(yù)先制定的戰(zhàn)略方向發(fā)展而監(jiān)督的。這樣的監(jiān)督機制能夠監(jiān)督企業(yè)不因發(fā)展速度過快而出現(xiàn)管理問題，這種制約機制更可以校正企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)按照正確的軌跡發(fā)展和進步。經(jīng)濟管理的工作是通過幫助企業(yè)尋找適合自己個性化的發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略方針，最終幫助企業(yè)達到長遠的發(fā)展的目標(biāo)的一項管理工作。對于企業(yè)來說，管理是否規(guī)范化，是企業(yè)整體實力的象征，是管理者思維方式的體現(xiàn)，更是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的展示。規(guī)范化的管理工作，可以使企業(yè)的員工具有更高漲的工作熱情，員工也就能夠更好的為企業(yè)工作、為企業(yè)服務(wù)，從而更好的提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，更加穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位。同樣的，當(dāng)企業(yè)遇到問題時，無論是經(jīng)營中的問題，還是管理中的問題，規(guī)范化的管理工作都能夠幫助企業(yè)解決問題，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，更好的提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。所以說，我們要對經(jīng)濟管理工作重視，更好的利用經(jīng)濟管理工作為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，從而更好的為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

1.2  經(jīng)濟管理有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

企業(yè)想要在同行業(yè)中享有一席之地，自然是需要強大的經(jīng)濟實力作為基礎(chǔ)。這種強大的經(jīng)濟實力不僅體現(xiàn)在企業(yè)所搶占的市場份額，也不僅體現(xiàn)在企業(yè)的收益、利潤，更是體現(xiàn)在企業(yè)自身完善的管理系統(tǒng)方面上。這是企業(yè)日后發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)精細化管理的重要保障。也就是說，有效的經(jīng)濟管理有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展。就我國目前的經(jīng)濟狀況來看，民營企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的主力。但縱觀民營企業(yè)的發(fā)展歷史來看，大多數(shù)企業(yè)都只重視業(yè)務(wù)而輕管理。經(jīng)濟管理工作是管理者們利用有效的經(jīng)濟管理手段不斷的進行管理，以及在管理過程中不斷進行調(diào)整的過程，通過這種管理和調(diào)整的方法，更快速的完善企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從而更快的提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的影響力，進而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，促進行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視、必須遵守的企業(yè)管理方法，而且這種管理方法是決定企業(yè)發(fā)展方向的，更是以滿足企業(yè)管理者需求、滿足股東要求為目標(biāo)而展開的。這種經(jīng)濟管理工作的方法更體現(xiàn)的是企業(yè)對管理工作的重視，體現(xiàn)企業(yè)管理工作方法的合理性，更是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。

1.3  可以加強企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論是管理者還是企業(yè)員工，都以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕ぷ髂繕?biāo)，在這樣長時間的工作壓力以及競爭壓力下，企業(yè)內(nèi)部是很難擁有良性溝通的，企業(yè)和企業(yè)之間的溝通也是很難進行的。這樣一來，是不利于員工自身發(fā)展的，也是不利于企業(yè)發(fā)展的，更是不利于國家經(jīng)濟法發(fā)展的。那么，該企業(yè)所處的行業(yè)也是很難有所創(chuàng)新和進步的。但是，合理的利用經(jīng)濟管理工作，就可以讓企業(yè)與企業(yè)之間快速的達成一種競爭共識。這不僅改善了企業(yè)與企業(yè)之間緊張的競爭關(guān)系，更是在同行業(yè)的企業(yè)之間形成了有效溝通的紐帶，更好的形成一種良性競爭，也就更好的促進彼此的成長，更好的為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

2  經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間存在的關(guān)系

2.1  有效的經(jīng)濟管理可以增強企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟管理工作，自然是為了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而進行的工作。這種管理工作是對企業(yè)經(jīng)營工作進行監(jiān)督和管理的，是為保障企業(yè)利益最大化而存在的。另外，企業(yè)內(nèi)部做好經(jīng)濟管理工作，也是在滿足員工的各方面需求，例如員工的職業(yè)需求、以及個人成長的需求。與此同時，還能夠刺激消費者的消費需求，從而提高企業(yè)收入、提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而促使企業(yè)更快的成長和發(fā)展。在經(jīng)濟管理工作的背景下，企業(yè)可以將員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，從而更好的激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情，也就更好、更快的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。

2.2  有效的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)成長

企業(yè)成長中關(guān)鍵的因素之一，就是競爭，企業(yè)只有在合理、有效的競爭環(huán)境中才能夠更加快速的成長和發(fā)展。優(yōu)勝劣汰自古以來就是人們生存、進步和發(fā)展的根本，所以企業(yè)想要更快速的發(fā)展和成長也是要遵循優(yōu)勝劣汰原則的。也只有這樣，才能夠幫助企業(yè)更快速的成長、更快速的發(fā)展的，并且?guī)椭髽I(yè)最終實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。那么，針對于這種企業(yè)成長的目標(biāo)，需要制定行業(yè)間的競爭標(biāo)準(zhǔn)，制定同行業(yè)企業(yè)間戰(zhàn)略合作的要求，才能夠在合作中有理可循、有據(jù)可依，遇到問題才能夠快速解決，節(jié)省時間、提升彼此的工作效率。只有同行業(yè)的企業(yè)都采用這種經(jīng)濟管理工作，才能夠在同行業(yè)企業(yè)之同時開展和進行，這些企業(yè)才能夠更加快速的成長。同樣的，企業(yè)想要在同行業(yè)企業(yè)中搶占更多的市場份額，就要保證其自身擁有有效的戰(zhàn)略發(fā)展方法，正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能夠更好的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，更好的加強企業(yè)的經(jīng)濟管理和人才培養(yǎng)工作，從而更快的促進企業(yè)的成長和發(fā)展。

3  我國經(jīng)濟管理存在的一些問題

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度可以說是十分迅猛，我國在經(jīng)濟建設(shè)上的工作也可以說是擁有了令世人矚目的成就。但是，在這樣快速發(fā)展和擴張的同時，不免會出現(xiàn)一些問題。我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，民營企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)忽略了自身的管理，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作埋下了很大的隱患，這是我國民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的問題。同樣的，這不僅是我國企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，更是國家經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的問題。所以，針對于企業(yè)經(jīng)濟管理的問題，我們要十分重視。

企業(yè)的發(fā)展方向多數(shù)取決于管理者為企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是很多企業(yè)的管理者并不是專門搞經(jīng)濟學(xué)術(shù)研究出身的。管理者自身對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)識不足，并且沒有這種經(jīng)濟管理的意識，是很難為企業(yè)發(fā)展制定方向正確的發(fā)展方針的。大多數(shù)企業(yè)管理者的思維方式還是十分守舊的，甚至“帶領(lǐng)”企業(yè)故步自封。而有些企業(yè)的管理者，只一味注重市場份額的增長、業(yè)務(wù)范圍的擴張，忘記對企業(yè)自身進行經(jīng)濟管理，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展跟不上外部發(fā)展的速度，為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了隱患。所以說，這些都是我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所存在的問題，只有對癥下藥才能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。

4  經(jīng)濟管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)在發(fā)展過程中或多或少都會面臨一些風(fēng)險，在企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險時，需要做的就是快速找到解決問題的方案，盡早解決問題，以免企業(yè)承受更多不必要的損失。但是，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，管理者在企業(yè)面臨問題和風(fēng)險時，一般都會選擇最為保守的處理方法，可往往最為保守的解決問題方法并不是最佳的解決方案，這也是管理者一直在研究的問題。選擇正確的經(jīng)濟管理方法，將其運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，能夠更加合理的對企業(yè)的各項工作進行監(jiān)督和管理，能夠更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，并且快速的對發(fā)現(xiàn)的問題進行解決。所以說，在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作過程中，要做到既符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，又滿足市場大環(huán)境的需求。

5  結(jié)語

總的來說，經(jīng)濟管理工作不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)展，更是與企業(yè)的發(fā)展相輔相成的。企業(yè)以及企業(yè)的管理者只有選擇合理、有效的經(jīng)濟管理方法，更好的利用自身的優(yōu)勢，選擇最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作進行改進和完善，企業(yè)才能夠更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟能力才能夠有所提升，我們國家的經(jīng)濟建設(shè)工作才可以更上一層樓。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html