現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理優(yōu)化路徑

現(xiàn)代成本管理理念的誕生與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期、全球競爭態(tài)勢(shì)息息相關(guān)，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代?，F(xiàn)代成本管理法的推進(jìn)實(shí)施中，誕生諸如價(jià)值鏈分析、零庫存準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體。具體成本管理理念和實(shí)施方法如下：

1  現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念基本內(nèi)容概述

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)的占比比之第一、第二產(chǎn)業(yè)更具比重優(yōu)勢(shì)。第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展直是社會(huì)范圍內(nèi)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，并在市場中，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多元產(chǎn)業(yè)的全面開放式格局。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在旅游經(jīng)濟(jì)、信貸貨幣、基金保險(xiǎn)、通訊電器等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整及其固定成本和變動(dòng)成本的混合性及其新成本市場管理的開放式格局也漸趨迸發(fā)出了活力?；诖?，企業(yè)關(guān)于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生了翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計(jì)算機(jī)、數(shù)控機(jī)床、人工智能等技術(shù)密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會(huì)計(jì)管理的信息化產(chǎn)物之中。

2  現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)實(shí)施方法

2.1  價(jià)值鏈分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念的誕生中，以價(jià)值鏈分析為代表的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、全球化發(fā)展的新時(shí)期，在經(jīng)營環(huán)境、管理模式、企業(yè)價(jià)值傳遞及其企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)中，在理論上創(chuàng)新了以往低成本競爭戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵，并在企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、最終用戶之間構(gòu)筑了價(jià)值鏈體系。在緩解各方緊張關(guān)系，通過降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)自身盈余，在解決各方利益分配、平等競爭上，奠定了整個(gè)價(jià)值鏈的競爭力。價(jià)值鏈分析管理理念及其實(shí)施方法在參與方中保證了各方的競爭力，并由此孕育了價(jià)值鏈管理，是和諧各方關(guān)系的有效價(jià)值鏈構(gòu)筑系統(tǒng)，并在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中以低資源消耗更好地適應(yīng)了現(xiàn)代價(jià)值鏈管理。

2.2  零存貨與及時(shí)生產(chǎn)

以制造型企業(yè)為例，零存貨與及時(shí)生產(chǎn)作為流動(dòng)資金控制的重點(diǎn)部分，其管理質(zhì)量和水平的高低，直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有至關(guān)重要的作用，并在直接程度上對(duì)企業(yè)收益及其風(fēng)險(xiǎn)狀況影響程度極深。以現(xiàn)代企業(yè)為例，企業(yè)以“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為技術(shù)核心、兼顧產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營”四位一體化管理模式，但企業(yè)效益仍舊受存貨管理影響程度極深。對(duì)于銷售部門而言，做好產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求的調(diào)研并保證貨源充足，足以應(yīng)對(duì)相關(guān)計(jì)劃調(diào)整，并在產(chǎn)品擠壓狀況及企業(yè)資金運(yùn)行管理中具備周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)采購環(huán)節(jié)的相關(guān)策略與實(shí)際產(chǎn)品需求的關(guān)系必須嚴(yán)格采購流程并做好事前銷售計(jì)劃，以在供應(yīng)商領(lǐng)域及其滿足客戶需求中及時(shí)生產(chǎn)。

2.3  作業(yè)成本法

作業(yè)成法概念的提出，是以成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的作業(yè)方法類型之一，并在作業(yè)成本計(jì)算之中以其精準(zhǔn)性、成本動(dòng)因及其分配對(duì)象為產(chǎn)品服務(wù)類型之一。主要由供應(yīng)商打電話訂購作業(yè)、密切出作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況等成本動(dòng)因關(guān)系，并以產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項(xiàng)目為績效實(shí)體考核核心，完成作業(yè)和其他相關(guān)成本清單為對(duì)象的內(nèi)容。

3  現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念具體囊括重點(diǎn)

3.1  全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理主要體系組成目的旨在提高經(jīng)濟(jì)水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設(shè)計(jì)要求、便于制作和售后服務(wù)的過程，其質(zhì)量高低與相關(guān)活動(dòng)自成一種有效的管理內(nèi)容體系。管理意義為：以產(chǎn)品質(zhì)量提高為而核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和方法為過程、以生產(chǎn)化、流程化管理為核心、以職工工作積極性和責(zé)任感為保障，以產(chǎn)品售后服務(wù)為品德集中地，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標(biāo)。管理理念適用于為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而從事信息活動(dòng)的協(xié)調(diào)過程。

3.2  持續(xù)提高理論的管理理念

物價(jià)的變動(dòng)，催生了會(huì)計(jì)對(duì)象資產(chǎn)現(xiàn)行成本計(jì)量屬性中相關(guān)對(duì)象的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序方法管理內(nèi)容。該成本會(huì)計(jì)管理理念的核心旨在以企業(yè)自身實(shí)際狀況需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，以企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)低點(diǎn)中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術(shù)理念、管理核心等發(fā)生質(zhì)的變化。在行業(yè)行業(yè)產(chǎn)于實(shí)踐中，是企業(yè)間相互競爭、共同降價(jià)、抱團(tuán)取暖的顯示。

3.3  約束理論管理理念

約束理論管理主要作用為輔助企業(yè)識(shí)別目標(biāo)管理中的相關(guān)制約因素并進(jìn)行整改。約束理論的作用最大限度發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的瓶頸期，并在實(shí)際工作技能掌握實(shí)踐及其工作技能吻合領(lǐng)域中以生產(chǎn)能力差異、生產(chǎn)工序差異等整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本的最低化降低，以利于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

4  成本會(huì)計(jì)發(fā)展中的相關(guān)問題及其解決路徑

隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)u趨歸于完善和規(guī)范?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理及其相關(guān)發(fā)展中，面臨著愈加激烈的市場競爭，并在產(chǎn)品供求關(guān)系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以短運(yùn)營周期和成本核算工作的精密化在市場競爭中產(chǎn)生了廣泛的影響。加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得成本會(huì)計(jì)的多樣化、個(gè)性化及其集成化和多元化趨勢(shì)得到了大幅度改善。具體來講，在成本會(huì)計(jì)理論研究中的進(jìn)程極快，使得成本會(huì)計(jì)研究的系統(tǒng)性、獨(dú)立性得以上升到思維層面，且將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科體系的簡歷融匯到成本會(huì)計(jì)之中，無疑使得該領(lǐng)域的著述及其論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在以往的成功經(jīng)驗(yàn)后之中，從成本會(huì)計(jì)報(bào)表與分析、成本會(huì)計(jì)實(shí)踐性、成本會(huì)計(jì)可操作性上趨于完善。而在成本會(huì)計(jì)信息上的真實(shí)性考究中，以成本會(huì)計(jì)的發(fā)展管理階段、核算階段、控制階段及其信息真實(shí)性決策中，又事后管理上升到全員管理，并在未來的工作中，為預(yù)防事后管理缺陷提供了真實(shí)性核算事實(shí)依據(jù)。

5  現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理優(yōu)化路徑

5.1  引進(jìn)先進(jìn)管理方法和技術(shù)

對(duì)于企業(yè)而言，作為一把雙刃劍，先進(jìn)管理理念和方法及其管理技術(shù)的變更，無疑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)整、成本主導(dǎo)、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)利潤成本值變更、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等具有決定性作用。國外在該領(lǐng)域的技術(shù)漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成效獲得了比之常規(guī)管理較為成功的管理模式，以此來從經(jīng)驗(yàn)、模式上加以借鑒。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)以此為借鑒，在先進(jìn)管理方法、管理理念、管理目標(biāo)中以相關(guān)及時(shí)變革和成本縮減，確保會(huì)計(jì)管理成效最大化。

5.2  會(huì)計(jì)電算化管理進(jìn)程加快

以信息化市場發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍實(shí)踐、業(yè)務(wù)種類拓展及其會(huì)計(jì)管理技術(shù)高?；校瑢で笃髽I(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以人為本”，奉行財(cái)務(wù)信息互動(dòng)交融、人力資源信息系統(tǒng)化等選擇。在管理環(huán)節(jié)，人主觀能動(dòng)性發(fā)揮作用成效突出，適度以激勵(lì)制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念作為問題解決的關(guān)鍵。避免過度管理造成管理成效下降，有礙現(xiàn)代成本管理方法的提升，違背現(xiàn)代管理思想的初衷。

5.3  成本管理全面啟動(dòng)

現(xiàn)代成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，需要在設(shè)計(jì)層面進(jìn)行全局掌控，并鼓勵(lì)各參與方全局動(dòng)員并配合上述價(jià)值鏈分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法管理方法，囊括全面質(zhì)量成本管理理念、持續(xù)提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最終協(xié)同不同層級(jí)相關(guān)管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對(duì)標(biāo)，形成管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本三大生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標(biāo)，推動(dòng)成本、技經(jīng)、管理等指標(biāo)持續(xù)改善，全年確?！鞍踩闶鹿剩h(huán)保零污染”，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到或領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

5.4  綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法的綜合性全局整體統(tǒng)籌中，需以合理零存貨避免存貨流通速度過快對(duì)企業(yè)造成的災(zāi)難性后果。在持久成本管理中，以改造、完善的思路運(yùn)用于管理理念之中，以中長期發(fā)展目標(biāo)為己任，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6  結(jié)語

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是改革開放以后，階段性市場競爭格局中，對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以市場經(jīng)濟(jì)體制的健全為基礎(chǔ)，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理成效，確?？s減成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。