以人為本在人力資源管理中的實(shí)現(xiàn)——管理論文

胡錦濤同志在黨的十六屆三中全會(huì)上，首次明確提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的基本理念,是中國(guó)特色社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的價(jià)值取向,也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。對(duì)于科技、知識(shí)、智力高度密集的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而且要面臨咄咄逼人的國(guó)外企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人才爭(zhēng)奪。只有從適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化高度，從適應(yīng)電力企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略、加速人才培養(yǎng)的重大意義，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，牢固樹(shù)立以人為本的觀念，加大人力資源管理與開(kāi)發(fā)和人才建設(shè)工作的力度，才能培養(yǎng)和留住各級(jí)各類優(yōu)秀人才，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和快速發(fā)展。 

一、供電企業(yè)實(shí)施以人為本的必要性

供電企業(yè)作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，起源于第二產(chǎn)業(yè)，終結(jié)于第三產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不言而喻。供電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)型員工所占比重較大，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才和高學(xué)歷人才，“以人為本”的管理理念和方式顯得尤為重要和突出。馬斯洛理論認(rèn)為，人的需求是由低層次向高層次發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。對(duì)于高層次的知識(shí)型人才，他們的需求已由低層次的物質(zhì)需要轉(zhuǎn)向追求高層次的精神需要以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們具有特有的素質(zhì)和修養(yǎng)，因此也具備更高的獨(dú)立性、主體意識(shí)、抱負(fù)和價(jià)值追求。長(zhǎng)期以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)條件和物質(zhì)條件等因素的限制，供電企業(yè)管理方式強(qiáng)調(diào)“以物為本”，這樣的管理模式極易把人簡(jiǎn)單地“物化”，抑制了人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠心理。而“以人為本”的管理方式則將“人才”的因素放在第一位，重視人的價(jià)值和潛在能量，通過(guò)培育和升華人的主體理念，增強(qiáng)專業(yè)人才的自主、自立、自覺(jué)、自尊、自強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)和責(zé)任心，促使其發(fā)揮最大潛力推動(dòng)人生價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。因此，只有充分發(fā)揮了“人才”的作用，調(diào)動(dòng)了“人才”的主觀能動(dòng)性，才能為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的智力保障。

二、以人為本在人力資源管理中的實(shí)現(xiàn)

以人為本的管理理念要求供電企業(yè)注重高技術(shù)人才和高學(xué)歷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，使各?jí)各類人才能夠在工作中找到樂(lè)趣，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以人為本的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理價(jià)值目標(biāo)的必然要求。筆者從事人力資源管理多年，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)路徑可以從幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：

1.優(yōu)化人才配置，努力營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，能夠充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就來(lái)自于人的素質(zhì)的全面提高與發(fā)展。人才隊(duì)伍中，能力、學(xué)識(shí)、思維因人而異，因此，人才與崗位的配置就要講究科學(xué)，崗位的要求與人才的特點(diǎn)也必須結(jié)合起來(lái)考慮。供電企業(yè)要把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，根據(jù)人才知識(shí)、能力的不同進(jìn)行合理分工，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，讓所有員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，最大限度的發(fā)揮出人才的潛力。努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的社會(huì)環(huán)境，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，努力造就更多的高素質(zhì)勞動(dòng)者、專門(mén)人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。 

2.加大培訓(xùn)力度，提高員工終身就業(yè)能力

據(jù)國(guó)外有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。正如凱斯通公司的杰克·麥克高文所言：“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?cè)胶?，他們就越想留下?lái)。”國(guó)外企業(yè)培訓(xùn)力度的增強(qiáng)也從側(cè)面證明，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，供電企業(yè)要想不斷做大、做強(qiáng)、做穩(wěn)，就必須意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)體系，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)有職工技術(shù)水平和研究能力，多角度、多層次地有針對(duì)性的組織各類培訓(xùn)，逐步提高廣大職工的科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊(duì)伍，將企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式從“以物為本”轉(zhuǎn)向依靠“以人為本”的軌道上來(lái)。同時(shí)，要樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)觀念，加大對(duì)培訓(xùn)的投入力度，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育，支持員工取得更高學(xué)歷和多學(xué)歷，對(duì)參加學(xué)習(xí)教育的人員給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和員工終身就業(yè)提供保障。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置市場(chǎng)化

受傳統(tǒng)因素和管理體制影響，供電企業(yè)人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，過(guò)慣了“衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口”的日子，現(xiàn)有的缺乏激勵(lì)的人力資源管理制度使得干部職工得過(guò)且過(guò)，怯于創(chuàng)新、懶于開(kāi)拓，作用難以發(fā)揮。大多數(shù)職工安于現(xiàn)狀，缺乏責(zé)任心，工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散，接受新知識(shí)能力不強(qiáng)，知識(shí)更新?lián)Q代無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展需求。供電企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須建立健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)又分為兩個(gè)方面，一是物質(zhì)激勵(lì)，從薪資、福利、待遇等方面，對(duì)員工尤其是具有創(chuàng)新能力的員工實(shí)施的一種酬勞和補(bǔ)償。二是精神激勵(lì)，包括對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才表彰、宣傳、褒獎(jiǎng)等，使人才獲得榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用。完善績(jī)效考核機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的人才價(jià)值分析、價(jià)格定位和評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持唯才是用，打破傳統(tǒng)用人機(jī)制、打破地域限制造成的無(wú)形壁壘，讓人才價(jià)值在寬松、自由的環(huán)境中得到最大發(fā)揮。

在生產(chǎn)力諸要素中居首位的人力資源要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，就必須將人才融入市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上按照人才的供求和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行合理配置，形成包括人才開(kāi)發(fā)、培育、流動(dòng)、使用在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制，把人才的錄用、就業(yè)、流動(dòng)、失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、發(fā)展等各環(huán)節(jié)都納入這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩(wěn)健的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制條件下得到優(yōu)化配置。 

4.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

塑造企業(yè)文化，就是要把員工的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融洽，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去，倡導(dǎo)企業(yè)精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，員工始終是主角，是企業(yè)文化形成的主力軍。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現(xiàn)以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認(rèn)同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化水平不斷深入，企業(yè)員工生活水平也水漲船高，他們不再滿足于經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，而是開(kāi)始關(guān)注自身心理需求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須借助“以人為本”的人力資源管理理念，組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)、考察、旅游，通過(guò)潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、工作責(zé)任心和工作作風(fēng)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和依賴感，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，最終使供電企業(yè)保持快速發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時(shí)代，充斥著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)本著以人為本的管理理念，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大力實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度，抓生產(chǎn)、促高效，抓人才、促先進(jìn)，將以人為本理念融入其中，實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高及供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

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