路橋施工企業(yè)如何科學(xué)實施內(nèi)部控制及風(fēng)險管理-建筑論文

一、控制管理實踐中路橋企業(yè)存在的風(fēng)險問題
1、外部經(jīng)濟環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險問題
市場經(jīng)濟的發(fā)展是一個適者生存的競爭過程，因而必然包含一定的不均勻性，同時外部經(jīng)濟環(huán)境也必然包含一定的不合理發(fā)展現(xiàn)象，這些因素均成為導(dǎo)致路橋施工企業(yè)內(nèi)含財務(wù)風(fēng)險的客觀誘因，令其無法完善建立財務(wù)預(yù)警體系。當前雖然一些路橋企業(yè)的施工活動實現(xiàn)了招投標體制與合同化管理，然而細節(jié)管理體制卻存在不健全弊端并包含一定的合同變更風(fēng)險。例如合同中包含價格的變更、直接會引發(fā)施工建設(shè)實踐中的成本提升，令企業(yè)需承擔相應(yīng)風(fēng)險。另外不到位的工程項款加之復(fù)雜化的外部經(jīng)濟環(huán)境均會對路橋施工企業(yè)的擴充發(fā)展造成不同程度的影響。
2、財務(wù)經(jīng)營中包含的風(fēng)險問題
現(xiàn)行路橋公司資金貨幣管理中包含賬目、錢款均由同一人管理的不良問題，一些管理者為簡化辦事流程、節(jié)省人員開支便會長期雇用同一財務(wù)人員管理各類財務(wù)事項，沒有實施崗位輪換制度。同時在采購層面，路橋公司中參與制定采購合同的工作人員同時也參與了項目采購的審核，甚至支付申請也同樣由該工作人員完成，這樣便大大增加了其收受商業(yè)賄賂的可能，令企業(yè)利益面臨不良損害的風(fēng)險。再者，工程預(yù)算階段中，存在預(yù)算編制、審核執(zhí)行及考核階段職權(quán)混亂等不良狀況，進一步令路橋企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。路橋工程項目在實施進程中驗收及實施均由經(jīng)理負責，有違一定的客觀公正性。再者路橋公司多采用銀行貸款籌資方式，雖然該方式具有募集資金快速、彈性借款良好等優(yōu)勢，然而卻包含較大的財務(wù)風(fēng)險且容易受到諸多條件的限制，籌到的資金數(shù)額也相對有限，在一定層面對路橋施工企業(yè)的資金規(guī)模、周轉(zhuǎn)速度及資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不良影響并造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。
3、缺乏有效的內(nèi)部考核監(jiān)督令路橋企業(yè)面臨風(fēng)險
路橋公司施工單位相關(guān)項目管理者僅注重完成工程的進度情況，對由企業(yè)內(nèi)部存在的信息失真現(xiàn)象、工作人員無法提供完整會計資料等行為不以為然，這些均體現(xiàn)了路橋企業(yè)缺乏有效內(nèi)部考核監(jiān)督機制的不良弊端，進一步給員工的弄虛作假、瀆職、挪用公款等不法行為造成了一定可乘之機，并令路橋企業(yè)深陷風(fēng)險之中。
二、強化企業(yè)內(nèi)部控、科學(xué)實施風(fēng)險防范管理
1、針對路橋企業(yè)外部風(fēng)險加強控制管理
為了科學(xué)應(yīng)對路橋企業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)險，降低環(huán)境復(fù)雜性及不可控性，我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建財務(wù)動態(tài)預(yù)警機制，切實增強路橋企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的實時風(fēng)險控制能力。面對復(fù)雜變化的外部市場環(huán)境，企業(yè)上下應(yīng)合理強化法律意識，構(gòu)建重大合同的全面審核及退改重審制度。在正式確定合同的訂立之前，相關(guān)部門應(yīng)首先將合同送至審核單位進行細化推敲，一旦發(fā)現(xiàn)失誤現(xiàn)象應(yīng)及時制定修改意見。
2、完善路橋企業(yè)運營及財務(wù)活動進程中的內(nèi)部風(fēng)險控制
基于路橋公司具有較大流量的現(xiàn)金業(yè)務(wù)特征，我們應(yīng)科學(xué)建立資金業(yè)務(wù)崗位責任體制，細化明確工作人員權(quán)限與職責，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及制約機制。在資金業(yè)務(wù)的辦理進程中，我們應(yīng)全面結(jié)合路橋公司實踐運營狀況定期實施崗位輪換制度加強業(yè)務(wù)辦理人員的綜合管理。針對路橋公司用于基建材料成本投入較大、很大一部分成本容易受到期貨市場的波動價格影響等特征，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建采購業(yè)務(wù)的審批與授權(quán)管理制度，令采購價格明確形成一種機制，合理制定標準化驗收制度。依據(jù)這一控制規(guī)定權(quán)限及采購業(yè)務(wù)的辦理程序，我們應(yīng)堅決制約各環(huán)節(jié)的省略及全盤業(yè)務(wù)由一人負責的不良管理弊端。在路橋工程的項目管理控制階段，我們應(yīng)科學(xué)建立決策規(guī)范，合理明確工程項目的預(yù)算編制依據(jù)以及相關(guān)標準。對于通過驗收的合格項目工程，我們應(yīng)及時編訂財產(chǎn)清單，規(guī)范辦理相關(guān)資產(chǎn)的移交手續(xù)，并適時強化相關(guān)財產(chǎn)的科學(xué)有效管理。對于失誤投資決策引發(fā)的路橋公司風(fēng)險，我們應(yīng)科學(xué)建立嚴格授權(quán)機制，合理明確授權(quán)的批決方式，規(guī)范籌資業(yè)務(wù)總體流程，對各項業(yè)務(wù)實踐開展狀況應(yīng)進行詳細記錄，從而確?；I資決策的全過程得到切實有效的風(fēng)險防控。另外路橋企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建針對預(yù)算工作的運行體制與組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確企業(yè)內(nèi)部的最高權(quán)力及決策機構(gòu)，各個執(zhí)行部門相應(yīng)的權(quán)限，同時建立必要企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行報告體制，對預(yù)算的動態(tài)執(zhí)行及其結(jié)果實施及時、高效的控制。在成本費用管理層面我們應(yīng)要求工作人員具備綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面掌握財務(wù)管理知識并樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范，杜絕長期雇用同一人員負責企業(yè)同類業(yè)務(wù)。同時我們應(yīng)規(guī)范建立基于成本費用的審批支出制度，令專人實施對成本費用的目標分解，將有關(guān)差異性全面記錄，并將價值信息及時反饋。
3、科學(xué)構(gòu)建路橋企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及考核機制
為了切實提升路橋企業(yè)風(fēng)險防控能力，我們應(yīng)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部專項審計機構(gòu)，采用專人負責，確保制度的嚴格執(zhí)行。同時針對多變的風(fēng)險因素我們應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部自我風(fēng)險評價制度，合理編寫評價報告，確保會計信息的完整性與真實性，并進一步加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險分析，由風(fēng)險策略入手對路橋企業(yè)進行集中、統(tǒng)一的風(fēng)險管理。良好的企業(yè)管理文化是抵御風(fēng)險的有力因素，因此我們應(yīng)通過對工作人員的合理激勵、約束機制確保企業(yè)團隊的優(yōu)化，從而構(gòu)建良好的企業(yè)文化。同時我們應(yīng)合理設(shè)置業(yè)績考核體系指標，令其與工資制度掛鉤，遵循效率優(yōu)先、公平兼顧的原則，通過強化企業(yè)內(nèi)部員工的法律素質(zhì)教育及培訓(xùn)，科學(xué)樹立企業(yè)風(fēng)險防范意識及文化理念，為路橋企業(yè)的科學(xué)、高效與優(yōu)質(zhì)管理打下堅實的后備基礎(chǔ)，令其在激烈的市場競爭中常勝常新、充滿活力、創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟效益與社會效益。
結(jié)語
瞬息萬變的市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部存在的不良財務(wù)管理弊端令路橋施工企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險因素，因此我們只有切實強化企業(yè)內(nèi)部控制，了解市場動向制定切實可行的內(nèi)部管控策略才能真正令路橋施工企業(yè)以強大的內(nèi)部管理體系抵御各類風(fēng)險，并最終實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。