論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育-教育論文

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念最初是由美國(guó)管理學(xué)家哈默爾和普拉德1990年提出的，他們?cè)诎l(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”。一個(gè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是組織內(nèi)部一種獨(dú)有的知識(shí)和技能，這種知識(shí)和技能不僅體現(xiàn)在企業(yè)的核心技術(shù)方面，且還體現(xiàn)在企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和管理能力等方面。它是企業(yè)所具有的獨(dú)樹一幟的、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。它能滿足客戶的價(jià)值需要，是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性主要體現(xiàn)在在一定時(shí)期內(nèi)能為企業(yè)帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
2、獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)過程中逐步積累、沉淀而成的。既包含了企業(yè)的核心技術(shù)，也包含了企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等待征，是同一行業(yè)的對(duì)手在短期內(nèi)所不具備的，在短期內(nèi)難以復(fù)制模仿的。
3、擴(kuò)展性。擴(kuò)展性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種基本能力。一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲利益。因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中，繼而在新的領(lǐng)域建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷推出新的成果。
4、動(dòng)態(tài)性。由于環(huán)境的變化，很少有企業(yè)能長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化都會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力變成一般能力。因此，企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷地創(chuàng)新。
二、影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的因素
1、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，現(xiàn)代企業(yè)制度首先要求產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開。從產(chǎn)權(quán)方面看，我國(guó)大部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和部分合伙制企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面尚不明晰。對(duì)這些企業(yè)來講，每一階段的企業(yè)負(fù)責(zé)人，為追求任期內(nèi)的業(yè)績(jī)，更多考慮的是企業(yè)短期效益，而不是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。有人甚至利用手中對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)，尋求自己利益最大化，損害出資人的利益。在產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，企業(yè)難以建立起長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，因而企業(yè)很難形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、市場(chǎng)發(fā)育不完善。一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)育程度、市場(chǎng)規(guī)范程度直接決定了其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)機(jī)制建立之初，市場(chǎng)發(fā)育程度較差，規(guī)范性較差。特別是人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)發(fā)展不完善，人才流動(dòng)難、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓難、融資難，企業(yè)無法在市場(chǎng)上獲得所需的人才、資金和技術(shù)。這不僅阻礙了生產(chǎn)要素的流動(dòng)和合理配置，而且影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理水平落后。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。盡管我國(guó)企業(yè)管理水平從總體上看在不斷提高，但與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。
三、我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。培育和提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。
1、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，首先需要有良好的外部環(huán)境。當(dāng)前，面對(duì)入世所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，減少對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)，從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。但政企分開需要產(chǎn)權(quán)制度有進(jìn)一步創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體，否則，政企分開很難完成。其次，要積極培育和完善市場(chǎng)體系，完善法律環(huán)境。市場(chǎng)體系不完善、市場(chǎng)行為不規(guī)范嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，大力發(fā)展資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等，加快培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，逐步形成統(tǒng)一、開放、有序的大市場(chǎng)，使資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)并購(gòu)、人才流動(dòng)創(chuàng)造條件。規(guī)范的市場(chǎng)行為是由法律來保證的，我國(guó)應(yīng)加快立法工作的進(jìn)程，建立良好的市場(chǎng)秩序和完善的市場(chǎng)規(guī)則，盡快為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。對(duì)末完成股份制改造的企業(yè)，要盡快完成股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)已完成股份制改造的企業(yè)，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按公司法的規(guī)范設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，作好管理層的選聘、激勵(lì)與監(jiān)督方面的制度安排，保證企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力減低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的價(jià)值需要，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
3、積極培養(yǎng)和引進(jìn)科技和管理人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須有一批精通技術(shù)、熟悉市場(chǎng)、善于管理的人才，構(gòu)成一支相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我國(guó)人才貧乏以及跨國(guó)公司對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過各種途徑培養(yǎng)和引進(jìn)人才尤為重要。作為企業(yè)，要把培養(yǎng)人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。同時(shí)，對(duì)企業(yè)人才要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，例如允許企業(yè)家、技術(shù)人員以其經(jīng)營(yíng)管理才能和技術(shù)入股，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。
4、不斷提高企業(yè)的管理水平。針對(duì)我國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)組織形式和管理體系，盡快提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化與科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變；從一般的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)抓管理向?yàn)樘岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力抓管理轉(zhuǎn)變。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)長(zhǎng)期不懈的努力，在市場(chǎng)中不斷的磨練。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育除提高企業(yè)自身素質(zhì)外，還要提高組織學(xué)習(xí)、整合的能力，形成自己的獨(dú)特的知識(shí)與能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制一經(jīng)形成，就成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。隨著改革的深入和企業(yè)自身積極的努力，相信我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)有新的提高。