談如何有效控制高層建筑安裝工程的造價-建筑論文

做好預結算的準備工作，熟悉工程施工圖紙、合同條款；
選擇合適的審查方法，按相應內容審查；
綜合整理審查資料并與編制單位交換意見，認真的分析討論，實事求是地處理。
（二）有效規(guī)范和完善合同管理施工合同中明確了工程甲乙雙方、
甚至多方的權利和義務，是參與工程建設的各方進行項目經營的法律依據。加強合同管理是從整體上有效控制工程造價的關鍵，同時也是促使項目管理有序性的重要保證。總的來說應從以下幾個方面入手：
提供關于合同結構的專業(yè)建議；
主動參與合同談判對于違反合同行為，對于可能出現的索賠問題要提供依據、合理地處理。
（三）明確崗位責任，強化對“人”
隨著我國城市經濟的發(fā)展，用地面積的愈來愈少，高層建筑愈來愈多，高層建筑的結構和使用功能的復雜性，給建筑安裝工程的造價管理和控制提出了新的要求。筆者認為，只有將成本意識和控制理念貫穿于工程建設的各個階段，促使人力、財力、物力等資源在工程中被充分的利用，方能創(chuàng)造出最佳的經濟和社會效益。
一、高層建筑安裝工程的特點分析
1、建筑結構復雜
〔1〕建筑層數多，主體高；〔2〕高層建筑的周圍都設有裙房；〔3〕其形式與結構呈現出多樣化；〔4〕豎井多、管道多、用電設備多。
高層建筑的復雜性，注定了其投入的資金必然是巨大的，工程的全過程都要重視工程造價的控制。
2、建筑功能復雜
〔1〕高層建筑用途廣泛。從高層建筑的用途對其進行區(qū)分，可將其分為住宅樓、辦公樓、賓館、零售百貨樓等等。⑵同一棟樓存在功能的多樣化。綜合性高層建筑，同一棟樓可以擁有多項功能。
不管是上面哪一種情形，都注定了高層建筑是人群密集的地方，因此高層建筑內的整套消防設施都應該布設地較為完善。額，是影響工程造價的主要因素，換句話說將材料費的支出控制好，就等于取得了降低成本的主動權。材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要以最佳方式采購，努力降低采購成本，做到質好價廉，同時注意材料的及時性和庫存的統(tǒng)一性處理，減少對方損耗和保管費的支出；在工程實施過程中，在確定了材料品種的基礎上，應結合工程的實際情況來選擇材料規(guī)格，盡量節(jié)約材料來控制成本。
5、預算人員必須深入工程施工現場，掌握實際的施工狀態(tài)及進度，做好項目的材料總計劃的編制工作。
6、造價工程師應參與到從工程項目立項決策到竣工投產全過程的監(jiān)理工作中。
（四）合理調度，優(yōu)化“物”的控制
1、工程材料的控制與管理〔1〕根據工程實際需要的材料品種、規(guī)格和數量，以最佳方式采購，做到“質與價”的統(tǒng)一、“用于存”的統(tǒng)一；〔2〕合理使用鋼管腳手架、模板等周轉材料，保證工程整個過程有序的施工，保證工期的按時或提前完成；
〔3〕場地上如何堆放材料必須有統(tǒng)一部署，盡量減少或避免二次搬運，最大限度地減少運輸時間和運輸過程的
二、有效控制高層建筑安裝工程的造價的措施分析
（一〕加強建筑安裝工程預結算審核
加強建筑安裝工程預結算對整個工程造價的控制有著重要的作用，關系到業(yè)主和承包商之間最為直接的經濟利益，同時亦是確定工程造價和工程結算的重要依據。具體的可以從如下幾個方面加強：
1、做好建筑安裝工程預結算審核的準備工作
〔1〕對于結算資料，要做好收集和整理；
2〕對施工圖紙變動情況和工程內容要認真核實，查實是否完滿完成等〔3〕落實施工有否變更，仔細地核實簽證手續(xù)是否齊全等；
〔4〕對施工合同要認真核查，看其內容是否明確，工期、質量、材料市場價、工程變更計量計價及獎懲規(guī)定等有否具體證明。
2、建筑安裝工程預結算審核的形式必須合理選擇的管理
高層建筑往往工程量巨大，周期長，“人”的因素是影響工期和造價變動的主體，特別是對工程技術人員和管理人員的管理尤為重要，必須明確其崗位責任，促使其樹立成本意識。
1、項目經理要顧全大局，應細化項目目標，協(xié)調并組織好項目部里的所有管理人員，抓好工程質量的同時控制好工程成本。
2、工程質量和工程成本是統(tǒng)一的，施工員一定要把好工程質量關，促使工程有序地開展，嚴格按圖和相關規(guī)范實施施工，力求無返工或返修現象的出現，避免重復投入帶來的經濟損失和工期延長，此外，為協(xié)調和控制好工程質量和成本之間的關系，施工員對施工過程耗用的工、料和其他費用要認真地把關，做好增、減或更改項目的現場簽證工作。
3、工程設計人員不能隨意變更安全系數或設計標準，要兼顧考慮工程質量和項目成本。
4、材料員的作用不可忽視，在工程直接費中材料費大概要占到7成的份
損耗。
2、提高施工機械利用率
高層建筑工程項目，用到的施工機械的規(guī)格和數量復雜，為了有效地控制造價，縮短工期，對現有機械設備必須充分地利用，什么機械何時進程要考慮周全，與工程的要求和的效差相結合，協(xié)調好大型和中小型機械的使用情況，通過系統(tǒng)性的考慮，確保施工機械的使用合理化、效率最大化。
三、結語
在高層建筑安裝工程建設中，工程造價控制和管理龐大而且系統(tǒng)，本文是筆者根據自己的實踐總結出來的一些不成熟的想法，未能道盡所有的方法和措施，望能拋磚引玉，筆者相信通過同行們共同的研究和探討，一定能提升工程造價控制和管理水平。