市場經(jīng)濟條件下建筑施工成本控制的新思路-經(jīng)濟論文

　　一、組織要素控制

　　建筑項目成本控制重點要素中的組織要素是一項極為重要的控制因素。它強調(diào)控制投資項目建設(shè)周期內(nèi)的一切可落實的動員、指揮、組織的人或物，側(cè)重的是全員集中高度參與到成本控制中來。因此，成本控制需要建筑企業(yè)下各單位、各部門人員的充分參與，并落實到具體人員上的責(zé)任與義務(wù)才能將組織效能發(fā)揮最大化。為此，首要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)價值體現(xiàn)非常關(guān)鍵，需要及時根據(jù)項目實際概況進(jìn)行統(tǒng)籌分析成本組織管理活動，以掌握好建設(shè)項目下各活動組織成本的盈虧趨勢，發(fā)現(xiàn)鋪張、浪費、成本不可控等需及時查明原因，并組織好人力，配合經(jīng)濟手段加以控制成本，故而才能達(dá)到工藝配套、技術(shù)管理組織措施配套，實現(xiàn)不盲目趕超進(jìn)度的工期合理提前，創(chuàng)收成本控制最優(yōu)化，實現(xiàn)效益變現(xiàn)最大化。

　　二、技術(shù)要素控制

　　項目投資建設(shè)階段，對于有效降低成本的主要控制方法莫過于技術(shù)經(jīng)濟分析。它強調(diào)的是通過最優(yōu)施工控制方案，結(jié)合具體技術(shù)工藝方法，選材搭配，以及滿足多樣化建設(shè)功能的需求下，去綜合打造出的一套技術(shù)經(jīng)濟配套方案。一般這種方案需要利用改進(jìn)配合比、添加外加劑等逐步改善選材資源的消耗程度，同時利用合理的施工工藝，技術(shù)施工方案等去提高施工技術(shù)含量，進(jìn)而實現(xiàn)了成本的可控，并保證了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是滿足技術(shù)功能需求而綜合建立的。

　　三、經(jīng)濟要素控制

　　經(jīng)濟要素和成本控制兩者相互關(guān)聯(lián)，并相互依存。因此，經(jīng)濟要素控制實際上能夠最大化發(fā)揮成本管理及控制的實行成效。但需要強調(diào)的是，成本控制需要架構(gòu)一定的可行目標(biāo)，明確各個組織流程開支的花銷份額，并配合當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下慣用的全面預(yù)算、集中核算等方法對工程量增減、開支成本的金額實務(wù)進(jìn)行處理，以此才能保障項目動工時一旦發(fā)現(xiàn)程序變更的賬務(wù)活動處理成果。

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　　人工費的比重份額占據(jù)整個工程造價比重的近20個百分點。因此，人力成本費用控制必然是重點。企業(yè)需要掌握好具體勞力輸出規(guī)模如何，項目經(jīng)理發(fā)揮的組織、指揮職能如何，以及是否能夠控制人海戰(zhàn)術(shù)，是否能夠針對日常工時消耗或者其他物資標(biāo)準(zhǔn)消耗做到針對性處理等，以此才能不耽誤其他環(huán)節(jié)的有力進(jìn)行。

　　（二）材料費

　　材料成本無疑是項目投資造價控制所占比重份額最為多的一個控制點，即它占據(jù)了投資比重的近60個百分點。因此，這就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合采購環(huán)節(jié)、物資運輸、收發(fā)管理等方面進(jìn)行成本控制，并要強調(diào)各項環(huán)節(jié)資源的使用不能鋪張、浪費。如，需要按照規(guī)范機制要求領(lǐng)用原料；實行限額領(lǐng)料；必要原料進(jìn)場試驗做好等。此外，對于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節(jié)約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對周圍環(huán)境造成二次污染等。

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　　機械費成本控制方向很清晰，主要強調(diào)作業(yè)使用設(shè)備的維修、養(yǎng)護、租賃等造成的成本開銷。為此，在設(shè)備吊運、安裝專業(yè)進(jìn)行時，也應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備實用守則、規(guī)范等去嚴(yán)謹(jǐn)操作，確保設(shè)備使用年限，降低設(shè)備磨損消耗，保障成本可控。

　　（四）管理費

　　管理組織手段的實行需要經(jīng)濟要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發(fā)揮價值對項目建設(shè)而言意義重大。因此，在管理費生成之前的管理手段，必須能夠明確業(yè)績測評考核、人員獎懲的薪資掛鉤等約束機制，目的是滿足人員物質(zhì)、經(jīng)濟要求的前提下實現(xiàn)最優(yōu)化權(quán)、責(zé)、利職責(zé)的執(zhí)行成果，并確保管理費得以控制。

　　四、合同要素控制

　　不少企業(yè)在中標(biāo)后之所以對經(jīng)濟承包合同展開綜合評價或單價分析等，是因為能夠?qū)崿F(xiàn)切塊價和工序單價的承包指標(biāo)確立，從而能夠在一定程度上制約激烈市場競爭下投標(biāo)過程中的報價不均衡現(xiàn)象，避免約束合同內(nèi)或某些單價施工成本低于實際作業(yè)成本。這樣，在相關(guān)財政部門及核算會計主體的共同努力下，能夠有效控制實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　五、結(jié)束語

　　市場經(jīng)濟運營機制條件下，建筑企業(yè)下各組織單位應(yīng)積極全員參與，把好成本控制攻關(guān)，才能最終客服傳統(tǒng)高度計劃經(jīng)濟下的各項弊端，陪同企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期