論上市公司激勵機制與經(jīng)營績效-經(jīng)濟論文

　　一、上市公司實行激勵機制與經(jīng)營績效的必要性

　?。ㄒ唬┘ぐl(fā)員工的工作積極性

　　當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展導致市場競爭不斷加劇，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有強大的人才儲備力量，以為經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的動力。實行有效的激勵機制和經(jīng)營績效管理體系，可以對企業(yè)的員工起到有效的促進作用，同時也為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，以為其長遠發(fā)展儲備人才。此外，優(yōu)秀的人才也可以為企業(yè)做出更多的貢獻，同時也為其他員工樹立良好的榜樣，以激發(fā)他們的積極性，更好地為企業(yè)做貢獻。

　?。ǘ┘訌娚鲜泄镜慕?jīng)營管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)營管理，高效的經(jīng)營管理不僅可以加強上市公司的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，還可以有效提高上市公司的市場競爭力，從而擴大市場占有率，促進上市公司的可持續(xù)發(fā)展。上市公司實行有效的激勵機制和經(jīng)營績效管理體系，可以為員工提供明確的工作目標，以激勵其努力工作，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)運行中的生產(chǎn)運作矛盾，促進上市公司經(jīng)營運作的順利進行，從而有效的加強上市公司的經(jīng)營管理，更好的提升其自身的市場競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、上市公司實行激勵機制與績效考核的有效途徑

　?。ㄒ唬┩晟苾?nèi)部的激勵約束機制

　　在上市公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，有效的激勵機制是必不可少的，同時，建立相應的約束機制也是非常必要的，因此，上市公司必須首先完善內(nèi)部的激勵約束機制，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的井然有序，更好的促進自身的外部發(fā)展，提升市場占有率。首先，上市公司要保證激勵機制建立的權(quán)、責、利分明，以保證激勵機制明確，同時采取有效的約束機制對激勵過程加以制約，以保證股東、公司、員工三方經(jīng)濟利益的共同增長。實行有效的激勵制度，不僅要實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高，同時還要有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以保證其為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，上市公司應當適當拉開激勵的差距，以為企業(yè)挑選出高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才力量，以有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┙⒖茖W的績效考核體系

　　企業(yè)要想促進自身的快速發(fā)展，就必須不斷的完善內(nèi)部建設，以更好地為外部發(fā)展做出貢獻?？冃Э己酥饕菍ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行總結(jié)，并對員工達到目標的情況進行分析研究，針對符合標準要求的員工，給予其獎勵，而對于不符合標準要求的員工，則給予其懲罰的過程，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強對員工的有效管理有著較大的促進作用。因此，上市公司必須要建立相應的績效考核體系，以使其更好地為企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻。首先，上市公司要對企業(yè)的內(nèi)外不僅進行綜合的考慮和分析，針對其中存在的問題進行改進和創(chuàng)新，以保證對企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。其次，企業(yè)要根據(jù)對自身發(fā)展的了解情況建立一套科學合理、符合要求的績效考核體系，既反映出企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，同時也反映出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)此套績效考核體系對員工進行綜合的考核與評價，以對員工起到有效的激勵作用，從而促進員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　?。ㄈ┘顧C制與績效考核相結(jié)合

　　在上市公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的井然有序，外部經(jīng)濟發(fā)展的快速進行，企業(yè)就必須要將激勵機制和績效考核相結(jié)合，使其共同發(fā)揮作用，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。上市公司可以首先根據(jù)公司的實際經(jīng)營業(yè)績制定出一套科學、合理績效考核體系，然后根據(jù)績效考核體系制定出合理的激勵機制，激勵的目標不能過高，也不能過低，要充分保證對員工的工作激勵性，從而使員工可以通過努力得到獎勵，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促進上市公司的快速發(fā)展。上市公司的經(jīng)濟發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機制和外部經(jīng)營發(fā)展體系，因此，將激勵機制和績效考核相結(jié)合，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責、利分明，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　三、結(jié)束語

　　上市公司作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提升我國的國際市場競爭力有著重要的促進作用。因此，上市公司必須要實行有效的激勵機制和績效考核體系，最大限度的促進企業(yè)內(nèi)部的良好運轉(zhuǎn)和管理，促進企業(yè)外部的經(jīng)濟快速發(fā)展，提升市場競爭力，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期