淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會計報告-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、管理會計報告的主體

　　管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。具體見表1所示。

　　二、管理會計報告的目標(biāo)

　　確定管理會計目標(biāo)是構(gòu)建管理會計報告體系的起點，明確的目標(biāo)能夠為經(jīng)營管理者提供及時準(zhǔn)確的信息，滿足管理者的信息需求。財務(wù)報告提供經(jīng)營者所需有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會計報告提供。

　　財務(wù)報告和管理會計報告應(yīng)互為補(bǔ)充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。企業(yè)管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運(yùn)動為對象，注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值形成和增值過程，通過優(yōu)化使用價值生產(chǎn)和交換的過程，為企業(yè)管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。因此，管理會計的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用做出決策。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)管理會計報告的對策

　?。ㄒ唬┰鲈O(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會計報告

　　會計報告管理存在人員配備不足的問題，除單元財務(wù)部單獨(dú)設(shè)立運(yùn)營管理部以外，其他部門的管理委員會人員都是兼職，銷售部門銷售人員在開展業(yè)務(wù)之外進(jìn)行管理會計報告數(shù)據(jù)的收集整理和分析，銷售人員有抵觸情緒，資料不能按時提交的情況時有發(fā)生。因此，要增設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理會計報告數(shù)據(jù)的編制和分析，為更好的了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，其辦公地點分散在各業(yè)務(wù)部門及利潤點，人事管理權(quán)歸單元運(yùn)營管理部。

　?。ǘ┘訌?qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　由于人員素質(zhì)參差不齊，缺乏指導(dǎo)，大多數(shù)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對管理會計報告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發(fā)考慮問題，需要組織專門培訓(xùn)，講解建立管理會計報告的意義和編制方法，使其認(rèn)識到此項工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，設(shè)立獎懲措施，鼓勵相關(guān)人員參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)和考試，提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，定期考試合格上崗，考試不合格則調(diào)整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。

　　（三）建立健全管理會計報告獎勵制度

　　在企業(yè)會計報告管理中，管理會計報告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問題。管理會計報告中反映出來的部分問題會影響其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，直接關(guān)系到其績效獎金發(fā)放的數(shù)額，各部門相關(guān)人員在編制管理會計報告時往往會避重就輕，使得管理會計報告流于形式，不能真正反映管理中存在的問題。因此，要建立和完善管理會計報告獎勵制度，鼓勵全員參與，對提出合理化建議的個人給予物質(zhì)獎勵。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期