您的位置:網(wǎng)站首頁 > 優(yōu)秀論文 > 正文
《復(fù)仇者聯(lián)盟》漫畫改編電影的策略——電影文學(xué)
作者:田龍過、常文靜來源:原創(chuàng)日期:2013-09-07人氣:1880
漫畫公司 美國漫畫傳奇巨頭MARVEL(神奇)漫畫公司始建于1939年。在七十年的發(fā)展歷程中,公司旗下已經(jīng)聚集了蜘蛛俠、美國隊長、鋼鐵俠、綠巨人等5 000多名漫畫英雄。不同于其他漫畫公司旗下英雄形象的“高大全”(如DC公司的超人、蝙蝠俠),神奇漫畫公司筆下的各位英雄無論從生活經(jīng)歷還是性格上都更趨近于我們普通人,鋼鐵俠的桀驁不馴,蜘蛛俠的鄰家男孩形象,綠巨人的“糾結(jié)”心路,每一位人前顯赫的超級英雄私底下都有屬于自己的缺陷和問題。這種“特殊”的形象設(shè)計讓神奇公司的漫畫“品牌”們更易被廣大受眾所接受,從而這種“人性化”的品牌形象優(yōu)勢被神奇公司順理成章地利用到了其電影改編中。所以,雖然《綠巨人》系列、《鋼鐵俠》系列、《神奇四俠》系列的上檔時間都晚于其他競爭公司(如早在20世紀(jì)70年代就上映的《超人》和20世紀(jì)90年代開始上映的《蝙蝠俠》系列),但是神奇公司的每一部漫畫被改編成電影后基本都在票房和口碑上實現(xiàn)了“雙豐收”。時至2012年5月,隨著引起“全球瘋狂”的《復(fù)仇者聯(lián)盟》火爆上映,更是讓業(yè)界再一次將目光聚焦在神奇漫畫公司。
一、神奇公司與其獨具特色的“人性化”英雄形象品牌 “超級英雄”是地道的美國文化產(chǎn)物,對于美國人來說,超級英雄的象征意義就如同白頭雕和星條旗,與爵士樂和鋼管舞一樣,都是處于苦難之中的勞動人民的智慧和藝術(shù)的結(jié)晶。[1]所以才有了二戰(zhàn)時期“美國隊長”等英雄漫畫形象的應(yīng)運而生和在北美大陸的火爆追捧。在隨后的幾十年里,無論是在漫畫書還是大銀幕上,地球人民,尤其是美國人民,一代又一代的遭受著各種水深火熱,一代又一代的被超級英雄們拯救。每一個美國人,都有一份屬于自己的超級英雄情結(jié)。就像中國人在20世紀(jì)迷戀“高大全”的“李向陽”和“楊子榮”等完美的革命英雄形象一樣,20世紀(jì)的美國人民同樣對超人和蝙蝠俠等能力超群、性格完美的英雄形象無限癡迷,這也讓超人和蝙蝠俠的搖籃——向來以“生產(chǎn)”完美超級英雄的DC公司,坐穩(wěn)了20世紀(jì)美國動漫市場的霸主地位。但是隨著無數(shù)完美英雄的大批量出現(xiàn),受眾逐漸對“高大全”的完美英雄形象感到了“審美疲勞”,力大無窮、跑過光速、家財萬貫這些元素除了讓漫畫迷們感到刺激之外,也令人漸漸感到一絲虛假和不切實際。這時,對于“更真實”的英雄形象的渴求,成為眾多漫畫迷們的心聲。而此時,神奇公司的各位超級英雄,逐漸進(jìn)入了北美人民的視線。
神奇公司和DC公司作為百年美國漫畫市場兩個最主要的供應(yīng)商,都建立了自己龐大的“英雄帝國”。神奇公司在早期發(fā)展中,與傳統(tǒng)美漫一樣以塑造正義的超能力英雄為故事主角,然而又與競爭對手DC公司所不一樣的便是其對英雄形象的“平民化”塑造。神奇公司的英雄人物們基本各個一生都致力于對自己擁有超能力的無奈又肯定之中;不同于DC公司旗下英雄人物都完美的幾乎諸神的存在,每一位英雄大都恪守著道德信條,堪為“少年楷模”;神奇公司里的每個英雄人物幾乎都不完美,并有性格問題,都在因為各種原因和自己作斗爭:得到超能力反而背負(fù)無盡壓力甚至負(fù)罪感(如蜘蛛俠、神奇四俠等),擁有超能力卻無法得到認(rèn)同(如美國隊長),被動獲得超能力造成生存困擾(如綠巨人);神奇公司里除了鋼鐵俠這個才貌雙全的富家公子之外,幾乎每一位當(dāng)家英雄都對自己的現(xiàn)狀很不滿意,他們是地球人心目中高高在上的英雄,而在內(nèi)心卻都渴望做最平常的一個普通人。這種“糾結(jié)”的英雄性格設(shè)計立刻讓神奇公司的英雄人物們更加的立體和豐滿,讓神奇公司的每個角色更扎根于現(xiàn)實,他們在逆境中仍堅持不懈,贏得了讀者的欣賞,從而在商業(yè)上的優(yōu)勢快速體現(xiàn)出來,神奇公司在20世紀(jì)60年代的漫畫銷量大增,坐穩(wěn)了與DC公司平分美漫市場的地位。
二、神奇公司在品牌營銷上的策略——成功的電影改編策略 神奇公司在漫畫行業(yè)業(yè)績始終略遜于全美惟一的競爭對手DC公司,無論是傳統(tǒng)的英雄誕生模式還是“英雄聯(lián)盟”的故事模式,DC公司都早于神奇公司。盡管多年來《復(fù)仇者聯(lián)盟》始終在人氣上不敵《正義聯(lián)盟》,但是在漫畫改編電影方面,神奇公司卻完勝了DC公司。主要得益于其出色的幾項漫畫改編電影策略,才使得當(dāng)下神奇公司在電影界的蒸蒸日上。
(一)系統(tǒng)的各個超級英雄電影制作時間編排
DC漫畫改編成電影的一系列作品中,最具代表的當(dāng)屬《蝙蝠俠前傳》系列,但與其說是漫畫改編電影,不如說是洋溢著“強烈個人風(fēng)格”的克里斯托弗·諾蘭版的反超級英雄大片。反觀神奇公司,盡管沒有超人、蝙蝠俠這種長期占據(jù)著全美最喜愛漫畫人物頭名的角色,卻按部就班,細(xì)致而大踏步地運作著《復(fù)仇者聯(lián)盟》。2005年啟動制作計劃,2008年開始針對鋼鐵俠、雷神、美國隊長等單個人物進(jìn)行創(chuàng)作。2008年在神奇漫畫人氣榜都排不到前五的《鋼鐵俠》一飛沖天,為《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生打好了地基,之后伴隨著《綠巨人》《雷神》《美國隊長》的先后亮相,“線索式人物”——“獨眼俠”尼克·弗瑞和科爾森特工將整個單個故事連接,終于構(gòu)成一個完整的敘事整體??v觀影史百年,從來沒有一家電影制作公司為了一部商業(yè)大片,可以耐心而細(xì)致的放如此長線。反觀DC公司,從08年才啟動“正義聯(lián)盟”制作計劃,然后又急功近利地打算找一群新人直接拍攝,如此的倉促和草率,終于導(dǎo)致了該片的制作流產(chǎn)。所以說,系統(tǒng)化的各個超級英雄電影時間安排,除了讓我們看到了神奇公司試圖改變整個超級英雄電影格局的野心,更讓我們感受到了他們嚴(yán)謹(jǐn)而縝密的思想策略和對待影迷認(rèn)真專業(yè)的態(tài)度。
(二)史詩般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造
如果說通過系統(tǒng)的時間線將各位英雄完美打造,并逐個粉墨登場,這是神奇公司漫畫改編電影這棵大樹的表皮主干的話,那么搭建在敘事內(nèi)部史詩般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造,則稱得上是將整個神奇公司的漫畫從人物出身到故事背景全面交融以致整體盤活的內(nèi)部經(jīng)脈了。將兩個看似毫無聯(lián)系的超級英雄的人生在時間縱向的發(fā)展或者時空橫向的蔓延下延伸,會發(fā)現(xiàn)二者之間竟然構(gòu)成著觀眾意想不到的因果關(guān)系。如早在二戰(zhàn)時期便已成名立萬的美國隊長,竟然就是新世紀(jì)富家公子鋼鐵俠的父親與另一位著名教授的“血清實驗作品”;美國隊長手中的標(biāo)志性武器盾牌也是鋼鐵俠的父親當(dāng)年為他制作的。史上最著名的變種人——“金剛狼”竟曾經(jīng)是美國隊長二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)友。這種深層次的人物關(guān)系設(shè)置不僅讓影迷時?!芭銮伞痹谀骋徊砍売⑿鄣膫€人電影里看到另一位超級英雄的“友情客串”,更重要的是令神奇公司的5 000多位超級英雄的出身更像一部完整的史詩神話。
(三)“沖突化”的英雄聯(lián)盟團(tuán)隊形象
團(tuán)隊精神永遠(yuǎn)是美國人強調(diào)的處事原則之一。因此DC公司將各位擁有完美人格的超級英雄們聚集在一起,便促成了和諧的“正義聯(lián)盟”。而神奇公司的“復(fù)仇者聯(lián)盟”,聽其名字就知道未必是個規(guī)范的組織。各個自我內(nèi)心糾結(jié)的英雄們聚集在了一起,匯聚的不只是超能力還有與之而來的各種矛盾。在《復(fù)仇者聯(lián)盟》漫畫中,因為意見不同,聯(lián)盟里的超級英雄們還曾爆發(fā)過內(nèi)戰(zhàn),不但英雄死傷無數(shù),還毀了大半個紐約城。這種“沖突化”的英雄聯(lián)盟或許一點也不會讓漫畫中的美國政府省心,但是這種充滿沖突的故事結(jié)構(gòu),卻讓現(xiàn)實中的神奇公司大獲其利。作為看熱鬧不怕事大的漫畫迷們,觀看“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的樂趣將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各位英雄齊心合力老老實實地打怪獸。因此,這種心理攻勢成為神奇公司漫畫改編電影策略的改編優(yōu)勢:《復(fù)仇者聯(lián)盟》導(dǎo)演喬斯·韋登深知電影的核心是沖突,“復(fù)仇者聯(lián)盟”本身就是一個失調(diào)的團(tuán)隊,每個英雄都以自己的方式與隊伍有著隔離,韋登正是抓住了這個缺口,延展影片真正的沖突核心,從而形成前所未有的角色大亂斗,沖突構(gòu)成了戲劇的張力,沖突也成為電影《復(fù)》最具誘惑力的關(guān)鍵詞。
三、《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇公司品牌營銷策略對電影工業(yè)的影響
在《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映之前,業(yè)內(nèi)對于超級英雄電影的制作模式始終是從其獲得能力的起源講起,然后當(dāng)事人面對全新身份的適應(yīng)過程,到最終接受身份完成自我犧牲,例如《蜘蛛俠》系列。但是伴隨著《復(fù)仇者聯(lián)盟》的上映,神奇公司和它的《復(fù)仇者聯(lián)盟》,卻完全可以開始為電影界建立一個全新的盈利制作模式:即將幾部獨立的賣座商業(yè)大片組合成一部“巨無霸”式大片,需要的元素也只是幾個線索式人物與幾個片尾彩蛋。神奇公司打造的《復(fù)仇者聯(lián)盟》在保留了原漫畫簡單快樂的屬性基礎(chǔ)上,從形式和內(nèi)容上都構(gòu)成了對超級英雄漫畫和電影本身的一種回歸:最常規(guī)的任務(wù)要求(保護(hù)地球,保護(hù)人類)、最鮮明的獨立角色,最簡單而粗暴的聚眾斗毆——就像金庸武俠小說筆下的“華山論劍”,所有武林高手齊聚一堂,奉獻(xiàn)一場大招盡施的生死決斗。簡單明快,豪華奢侈。這種簡單卻新穎的電影制作模式,為電影工業(yè)提供了另一種盈利可能。所以說,《復(fù)仇者聯(lián)盟》成功的品牌營銷效應(yīng),不僅成就了神奇公司,更為電影工業(yè)開啟了漫畫改編電影的一種全新而簡單的工業(yè)模式。
四、結(jié) 語
很多人將電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》在票房和口碑上的“意外”成功歸結(jié)于其強大的“影星聚集效應(yīng)”和“3D視覺特效”兩方面。但通過分析不難看出“人性化”的英雄形象設(shè)置及成功的電影改編策略使神奇公司從2002年《綠巨人》的上映開始,便一步步地運籌著關(guān)于《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生?!稄?fù)仇者聯(lián)盟》的成功,其制作模式有很多值得我們國人借鑒和學(xué)習(xí)的方面:首先打造出成功的個體形象品牌,然后將幾個成功的個體品牌整合成為一個新的品牌再度推出,只要運作得當(dāng),其優(yōu)勢和影響力都是翻倍增長的。2012年的夏天,《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇漫畫公司為美國同僚上了一節(jié)“1+1大于2”的課,而這門課,同樣值得我們中國電影從業(yè)者們研究和學(xué)習(xí)。
[參考文獻(xiàn)]
一、神奇公司與其獨具特色的“人性化”英雄形象品牌 “超級英雄”是地道的美國文化產(chǎn)物,對于美國人來說,超級英雄的象征意義就如同白頭雕和星條旗,與爵士樂和鋼管舞一樣,都是處于苦難之中的勞動人民的智慧和藝術(shù)的結(jié)晶。[1]所以才有了二戰(zhàn)時期“美國隊長”等英雄漫畫形象的應(yīng)運而生和在北美大陸的火爆追捧。在隨后的幾十年里,無論是在漫畫書還是大銀幕上,地球人民,尤其是美國人民,一代又一代的遭受著各種水深火熱,一代又一代的被超級英雄們拯救。每一個美國人,都有一份屬于自己的超級英雄情結(jié)。就像中國人在20世紀(jì)迷戀“高大全”的“李向陽”和“楊子榮”等完美的革命英雄形象一樣,20世紀(jì)的美國人民同樣對超人和蝙蝠俠等能力超群、性格完美的英雄形象無限癡迷,這也讓超人和蝙蝠俠的搖籃——向來以“生產(chǎn)”完美超級英雄的DC公司,坐穩(wěn)了20世紀(jì)美國動漫市場的霸主地位。但是隨著無數(shù)完美英雄的大批量出現(xiàn),受眾逐漸對“高大全”的完美英雄形象感到了“審美疲勞”,力大無窮、跑過光速、家財萬貫這些元素除了讓漫畫迷們感到刺激之外,也令人漸漸感到一絲虛假和不切實際。這時,對于“更真實”的英雄形象的渴求,成為眾多漫畫迷們的心聲。而此時,神奇公司的各位超級英雄,逐漸進(jìn)入了北美人民的視線。
神奇公司和DC公司作為百年美國漫畫市場兩個最主要的供應(yīng)商,都建立了自己龐大的“英雄帝國”。神奇公司在早期發(fā)展中,與傳統(tǒng)美漫一樣以塑造正義的超能力英雄為故事主角,然而又與競爭對手DC公司所不一樣的便是其對英雄形象的“平民化”塑造。神奇公司的英雄人物們基本各個一生都致力于對自己擁有超能力的無奈又肯定之中;不同于DC公司旗下英雄人物都完美的幾乎諸神的存在,每一位英雄大都恪守著道德信條,堪為“少年楷模”;神奇公司里的每個英雄人物幾乎都不完美,并有性格問題,都在因為各種原因和自己作斗爭:得到超能力反而背負(fù)無盡壓力甚至負(fù)罪感(如蜘蛛俠、神奇四俠等),擁有超能力卻無法得到認(rèn)同(如美國隊長),被動獲得超能力造成生存困擾(如綠巨人);神奇公司里除了鋼鐵俠這個才貌雙全的富家公子之外,幾乎每一位當(dāng)家英雄都對自己的現(xiàn)狀很不滿意,他們是地球人心目中高高在上的英雄,而在內(nèi)心卻都渴望做最平常的一個普通人。這種“糾結(jié)”的英雄性格設(shè)計立刻讓神奇公司的英雄人物們更加的立體和豐滿,讓神奇公司的每個角色更扎根于現(xiàn)實,他們在逆境中仍堅持不懈,贏得了讀者的欣賞,從而在商業(yè)上的優(yōu)勢快速體現(xiàn)出來,神奇公司在20世紀(jì)60年代的漫畫銷量大增,坐穩(wěn)了與DC公司平分美漫市場的地位。
二、神奇公司在品牌營銷上的策略——成功的電影改編策略 神奇公司在漫畫行業(yè)業(yè)績始終略遜于全美惟一的競爭對手DC公司,無論是傳統(tǒng)的英雄誕生模式還是“英雄聯(lián)盟”的故事模式,DC公司都早于神奇公司。盡管多年來《復(fù)仇者聯(lián)盟》始終在人氣上不敵《正義聯(lián)盟》,但是在漫畫改編電影方面,神奇公司卻完勝了DC公司。主要得益于其出色的幾項漫畫改編電影策略,才使得當(dāng)下神奇公司在電影界的蒸蒸日上。
(一)系統(tǒng)的各個超級英雄電影制作時間編排
DC漫畫改編成電影的一系列作品中,最具代表的當(dāng)屬《蝙蝠俠前傳》系列,但與其說是漫畫改編電影,不如說是洋溢著“強烈個人風(fēng)格”的克里斯托弗·諾蘭版的反超級英雄大片。反觀神奇公司,盡管沒有超人、蝙蝠俠這種長期占據(jù)著全美最喜愛漫畫人物頭名的角色,卻按部就班,細(xì)致而大踏步地運作著《復(fù)仇者聯(lián)盟》。2005年啟動制作計劃,2008年開始針對鋼鐵俠、雷神、美國隊長等單個人物進(jìn)行創(chuàng)作。2008年在神奇漫畫人氣榜都排不到前五的《鋼鐵俠》一飛沖天,為《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生打好了地基,之后伴隨著《綠巨人》《雷神》《美國隊長》的先后亮相,“線索式人物”——“獨眼俠”尼克·弗瑞和科爾森特工將整個單個故事連接,終于構(gòu)成一個完整的敘事整體??v觀影史百年,從來沒有一家電影制作公司為了一部商業(yè)大片,可以耐心而細(xì)致的放如此長線。反觀DC公司,從08年才啟動“正義聯(lián)盟”制作計劃,然后又急功近利地打算找一群新人直接拍攝,如此的倉促和草率,終于導(dǎo)致了該片的制作流產(chǎn)。所以說,系統(tǒng)化的各個超級英雄電影時間安排,除了讓我們看到了神奇公司試圖改變整個超級英雄電影格局的野心,更讓我們感受到了他們嚴(yán)謹(jǐn)而縝密的思想策略和對待影迷認(rèn)真專業(yè)的態(tài)度。
(二)史詩般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造
如果說通過系統(tǒng)的時間線將各位英雄完美打造,并逐個粉墨登場,這是神奇公司漫畫改編電影這棵大樹的表皮主干的話,那么搭建在敘事內(nèi)部史詩般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造,則稱得上是將整個神奇公司的漫畫從人物出身到故事背景全面交融以致整體盤活的內(nèi)部經(jīng)脈了。將兩個看似毫無聯(lián)系的超級英雄的人生在時間縱向的發(fā)展或者時空橫向的蔓延下延伸,會發(fā)現(xiàn)二者之間竟然構(gòu)成著觀眾意想不到的因果關(guān)系。如早在二戰(zhàn)時期便已成名立萬的美國隊長,竟然就是新世紀(jì)富家公子鋼鐵俠的父親與另一位著名教授的“血清實驗作品”;美國隊長手中的標(biāo)志性武器盾牌也是鋼鐵俠的父親當(dāng)年為他制作的。史上最著名的變種人——“金剛狼”竟曾經(jīng)是美國隊長二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)友。這種深層次的人物關(guān)系設(shè)置不僅讓影迷時?!芭銮伞痹谀骋徊砍売⑿鄣膫€人電影里看到另一位超級英雄的“友情客串”,更重要的是令神奇公司的5 000多位超級英雄的出身更像一部完整的史詩神話。
(三)“沖突化”的英雄聯(lián)盟團(tuán)隊形象
團(tuán)隊精神永遠(yuǎn)是美國人強調(diào)的處事原則之一。因此DC公司將各位擁有完美人格的超級英雄們聚集在一起,便促成了和諧的“正義聯(lián)盟”。而神奇公司的“復(fù)仇者聯(lián)盟”,聽其名字就知道未必是個規(guī)范的組織。各個自我內(nèi)心糾結(jié)的英雄們聚集在了一起,匯聚的不只是超能力還有與之而來的各種矛盾。在《復(fù)仇者聯(lián)盟》漫畫中,因為意見不同,聯(lián)盟里的超級英雄們還曾爆發(fā)過內(nèi)戰(zhàn),不但英雄死傷無數(shù),還毀了大半個紐約城。這種“沖突化”的英雄聯(lián)盟或許一點也不會讓漫畫中的美國政府省心,但是這種充滿沖突的故事結(jié)構(gòu),卻讓現(xiàn)實中的神奇公司大獲其利。作為看熱鬧不怕事大的漫畫迷們,觀看“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的樂趣將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各位英雄齊心合力老老實實地打怪獸。因此,這種心理攻勢成為神奇公司漫畫改編電影策略的改編優(yōu)勢:《復(fù)仇者聯(lián)盟》導(dǎo)演喬斯·韋登深知電影的核心是沖突,“復(fù)仇者聯(lián)盟”本身就是一個失調(diào)的團(tuán)隊,每個英雄都以自己的方式與隊伍有著隔離,韋登正是抓住了這個缺口,延展影片真正的沖突核心,從而形成前所未有的角色大亂斗,沖突構(gòu)成了戲劇的張力,沖突也成為電影《復(fù)》最具誘惑力的關(guān)鍵詞。
三、《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇公司品牌營銷策略對電影工業(yè)的影響
在《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映之前,業(yè)內(nèi)對于超級英雄電影的制作模式始終是從其獲得能力的起源講起,然后當(dāng)事人面對全新身份的適應(yīng)過程,到最終接受身份完成自我犧牲,例如《蜘蛛俠》系列。但是伴隨著《復(fù)仇者聯(lián)盟》的上映,神奇公司和它的《復(fù)仇者聯(lián)盟》,卻完全可以開始為電影界建立一個全新的盈利制作模式:即將幾部獨立的賣座商業(yè)大片組合成一部“巨無霸”式大片,需要的元素也只是幾個線索式人物與幾個片尾彩蛋。神奇公司打造的《復(fù)仇者聯(lián)盟》在保留了原漫畫簡單快樂的屬性基礎(chǔ)上,從形式和內(nèi)容上都構(gòu)成了對超級英雄漫畫和電影本身的一種回歸:最常規(guī)的任務(wù)要求(保護(hù)地球,保護(hù)人類)、最鮮明的獨立角色,最簡單而粗暴的聚眾斗毆——就像金庸武俠小說筆下的“華山論劍”,所有武林高手齊聚一堂,奉獻(xiàn)一場大招盡施的生死決斗。簡單明快,豪華奢侈。這種簡單卻新穎的電影制作模式,為電影工業(yè)提供了另一種盈利可能。所以說,《復(fù)仇者聯(lián)盟》成功的品牌營銷效應(yīng),不僅成就了神奇公司,更為電影工業(yè)開啟了漫畫改編電影的一種全新而簡單的工業(yè)模式。
四、結(jié) 語
很多人將電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》在票房和口碑上的“意外”成功歸結(jié)于其強大的“影星聚集效應(yīng)”和“3D視覺特效”兩方面。但通過分析不難看出“人性化”的英雄形象設(shè)置及成功的電影改編策略使神奇公司從2002年《綠巨人》的上映開始,便一步步地運籌著關(guān)于《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生?!稄?fù)仇者聯(lián)盟》的成功,其制作模式有很多值得我們國人借鑒和學(xué)習(xí)的方面:首先打造出成功的個體形象品牌,然后將幾個成功的個體品牌整合成為一個新的品牌再度推出,只要運作得當(dāng),其優(yōu)勢和影響力都是翻倍增長的。2012年的夏天,《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇漫畫公司為美國同僚上了一節(jié)“1+1大于2”的課,而這門課,同樣值得我們中國電影從業(yè)者們研究和學(xué)習(xí)。
[參考文獻(xiàn)]
欄目分類
熱門排行
推薦信息
- 創(chuàng)造性舞蹈在少兒舞蹈教學(xué)中的實踐研究
- 藏族民間游戲融入少兒舞蹈作品的實踐與探索
- 舞臺美術(shù)設(shè)計中的空間布局與觀眾體驗研究
- 數(shù)字化背景下湖湘文化賦能高校舞蹈教育發(fā)展路徑研究
- 情境教學(xué)在舞蹈線上教學(xué)中的運用
- 課程思政視閾下高校舞蹈教學(xué)的創(chuàng)新開展研究
- 高校民族舞教育體系構(gòu)建與教學(xué)實踐
- AI技術(shù)融入高校體育舞蹈中的現(xiàn)狀和發(fā)展路徑研究
- 老莊哲學(xué)視域下贛南采茶舞蹈中丑角表演探究 ——以舞蹈作品《劉二尋花》為例
- 吉林秧歌與文旅融合的協(xié)同發(fā)展路徑
期刊知識
- 2025年中科院分區(qū)表已公布!Scientific Reports降至三區(qū)
- 2023JCR影響因子正式公布!
- 國內(nèi)核心期刊分級情況概覽及說明!本篇適用人群:需要發(fā)南核、北核、CSCD、科核、AMI、SCD、RCCSE期刊的學(xué)者
- 我用了一個很復(fù)雜的圖,幫你們解釋下“23版最新北大核心目錄有效期問題”。
- CSSCI官方早就公布了最新南核目錄,有心的人已經(jīng)拿到并且投入使用!附南核目錄新增期刊!
- 北大核心期刊目錄換屆,我們應(yīng)該熟知的10個知識點。
- 注意,最新期刊論文格式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,論文寫作規(guī)則發(fā)生重大變化!文字版GB/T 7713.2—2022 學(xué)術(shù)論文編寫規(guī)則
- 盤點那些評職稱超管用的資源,1,3和5已經(jīng)“絕種”了
- 職稱話題| 為什么黨校更認(rèn)可省市級黨報?是否有什么說據(jù)?還有哪些機(jī)構(gòu)認(rèn)可黨報?
- 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》論文投稿解析,難度指數(shù)四顆星,附好發(fā)選題!