加強煤質(zhì)管理提高煤炭質(zhì)量之我見

 引言
煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣事關煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，想要在當今競爭激烈的煤炭市場上立于不敗之地，煤炭企業(yè)就應該提高質(zhì)量意識，并采取相應的措施來對煤炭質(zhì)量進行改善提高，從而為企業(yè)增加市場份額，提高企業(yè)盈利能力。
1 煤炭質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
在當前激烈的市場經(jīng)濟中，煤炭的質(zhì)量對煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關重要的作用，改善管理措施、提高煤炭質(zhì)量已成為企業(yè)管理的重中之重。但由于煤炭的開采不僅受到技術(shù)的限制，回采率也不是很高，洗選煤的比例也相對較低，導致煤炭的不必要浪費較大；其次由于受到地下煤的儲量限制，煤炭資源總量不斷下降，尤其是優(yōu)質(zhì)的煤炭資源更是少之又少，隨著煤層厚度逐漸的薄弱，采深逐漸加大，地質(zhì)條件日趨復雜，煤炭資源挖掘難度也在不斷的加大，這都對煤炭資源的質(zhì)量及管理都產(chǎn)生了一定程度的影響。此外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公眾環(huán)保意識的增強，煤炭用戶對煤炭質(zhì)量的要求也越來越高?，F(xiàn)行的煤質(zhì)管理模式一般為企業(yè)按照國家制定煤質(zhì)國標，實行垂直計劃管理的方法已不適合當前的煤質(zhì)管理現(xiàn)狀。
2 煤炭質(zhì)量下降的幾點問題
2.1 對煤炭質(zhì)量的控制意識較差 煤炭企業(yè)對煤炭質(zhì)量控制的意識較為淡薄，煤炭企業(yè)為了快速獲取更大的效益，往往忽視了對煤炭質(zhì)量的管理。一方面通過重視煤炭產(chǎn)量的提升，以做大生產(chǎn)規(guī)模來提高企業(yè)效益，導致出廠的煤炭質(zhì)量并不高，進而對銷售也產(chǎn)生了不利影響。另一方面，煤炭的開采環(huán)境相對較為惡劣，惡劣的工作環(huán)境容易導致工作效率低下，工作粗心大意，繼而對產(chǎn)煤質(zhì)量造成了嚴重影響。部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識到了質(zhì)量問題的影響，在煤炭質(zhì)量檢測中對煤炭的質(zhì)量進行監(jiān)測與分析，可以在一定的程度上提高保障煤炭質(zhì)量的力度，但對整個煤炭開采的過程進行監(jiān)控還比較困難。
2.2 煤炭質(zhì)量控制的工作較為被動化 隨著煤礦安全要求越來越高，煤礦機械日趨智能化、大型化，采煤更多采用綜掘、綜采生產(chǎn)工藝，煤礦產(chǎn)量也迅速擴大，但是，煤礦開采地質(zhì)條件復雜，煤層結(jié)構(gòu)不均，采煤設備對煤層夾矸無法區(qū)分，采煤生產(chǎn)時對煤炭質(zhì)量的控制工作極為被動。同時，對有關于煤炭質(zhì)量以及成本的問題涉及的相對較少，這也就對煤炭的情況無法進行及時的掌握，也不利于對煤炭企業(yè)的各個部門以及相關的技術(shù)進行控制，簡單的說會導致實際對煤炭質(zhì)量進行控制的過程中存在一定的滯后性。一旦煤炭出現(xiàn)問題，對其進行補救也較為困難。這就要求采取相應的措施對其進行改善，以此來加強煤炭的質(zhì)量，降低由于質(zhì)量原因造成的不必要損失，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定程度的負面影響。
2.3 煤炭質(zhì)量考核體系不完善 煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)的主要目的就是經(jīng)濟效益最大化，也就是在保障安全與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下來提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。但由于提高煤炭質(zhì)量需要大量投入，甚至有時需對整個生產(chǎn)工藝進行改造，而部分企業(yè)提高經(jīng)濟效益往往以提高產(chǎn)量，擴大規(guī)模為首選，嚴重忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，造成對企業(yè)煤炭進行管理的措施與制度不能有效的進行貫徹落實。
2.4 質(zhì)量控制方式有誤 對質(zhì)量進行控制應在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中進行，并從源頭開始進行管理。要加強對井下開采工作的控制與管理，由于不同地區(qū)的煤礦開采條件存在著一定程度的差異性，有的企業(yè)沒有認真開展地質(zhì)勘探工作，地質(zhì)條件了解不充分，就進行施工，這也就造成開采存在一定的質(zhì)量問題，無法做到對工作進行合理的安排，也就導致煤炭的質(zhì)量相對較差。此外，煤礦建設中往往缺少煤質(zhì)把關的關鍵工序，只建設采煤環(huán)節(jié)，不建設洗煤環(huán)節(jié)，這在動力煤煤礦尤為普遍，現(xiàn)在對煤炭進行生產(chǎn)還沒有對工藝進行有效合理的管理與控制，在對煤炭的質(zhì)量進行控制的時候，也有一定的局限性，對結(jié)果過于重視，相對來講，對過程相對較為忽視。
3 加強煤炭管理提高煤炭質(zhì)量的措施
3.1 建立科學的煤炭質(zhì)量管理體系 由于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場的需求，就應該建立相應的管理體系對煤炭資源進行有效的管理，保障煤炭資源的質(zhì)量。同時還應建立相對較為完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，以此來加強煤炭產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，對市場的動態(tài)變化進行技術(shù)的了解與掌握，對事前做好準備工作，事中對生產(chǎn)做好控制與管理，在事后還應做好反饋工作。這一系列工作對煤炭企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
3.2 加強思想教育工作 提升煤炭質(zhì)量管理水平，促進煤炭企業(yè)的發(fā)展與進步，要大力加強質(zhì)量建設，積極開展煤質(zhì)工作宣傳力度，使企業(yè)各級領導干部、全體員工充分認識煤炭質(zhì)量和煤質(zhì)管理的重要意義，增強員工的責任意識，轉(zhuǎn)換工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，切切實實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。
3.3 加強煤炭管理提高煤炭質(zhì)量的技術(shù)措施 ①首先，應建立相應的煤炭質(zhì)量檢查部門，以此來對企業(yè)的各個生產(chǎn)部門以及工序進行監(jiān)督與檢查，對企業(yè)的煤炭管理制度有效的落實，促進企業(yè)煤炭的質(zhì)量發(fā)展。②完善煤礦生產(chǎn)工藝，建設煤質(zhì)把關工程。動力煤礦尤其要建設洗煤廠，只有對采出的毛煤進行選煤加工，才能真正提高煤質(zhì)的技術(shù)保證。③應認真開展地質(zhì)（煤質(zhì)）勘探工作，確保采煤生產(chǎn)工藝設計的可靠與科學；在生產(chǎn)一線要實行煤質(zhì)崗位責任制，以此來提高工作效率與質(zhì)量。④公司的相應領導應定期參與采礦以及生產(chǎn)加工工作的指導，并對員工的工作進行監(jiān)督與檢查。
3.4 嚴把現(xiàn)場管理關 ①頂板破碎時及時上網(wǎng)，及時維護，煤巷掘進時，支護要完整，不漏矸、不冒頂；半煤巖掘進時，要做到煤巖分掘、分裝、分運，并統(tǒng)一排矸或就地處理。炮采工作面要加強打眼放炮管理，采面在1.6—2米之間要做到“三不準”（即炮眼不準打夾矸層、不準打頂板、不準打破底版）和“三控制”（即控制炮眼裝藥量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤內(nèi)，保持矸石有一定的塊度，以利選矸。②工作面涌水及時疏干，灑水點要嚴格控制灑水量，努力降低毛煤的水份。③狠抓撿矸關，嚴控雜物混入，嚴格執(zhí)行“三選”（即采面選、開溜選、專人選）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。在運輸過程中不同煤種不同質(zhì)量的煤堅持分裝分運，在存放過程中堅持分別儲放，嚴禁半煤半巖、臟雜物等混入煤堆。④煤炭加工要加強洗（篩）選揀矸，降低煤炭灰分、硫分，提高發(fā)熱量；提高洗（篩）選加工系統(tǒng)的工作能力，完善各項設施，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)集中影響篩分和選矸效果；加大篩選廠人力投入，通過實施計件制來提高工人的工作積極性，確保商品煤的質(zhì)量。
3.5 加強運輸與儲裝過程的質(zhì)量管理 加強煤炭的質(zhì)量也應該加強儲裝與運輸過程的質(zhì)量管理，定期進行抽樣檢查，具體應做到：首先對不符合國家標準的煤礦資源進行重新加工，對無法進行重新加工的煤炭資源單獨存放，同時，沒有許可，不能將其進行裝車；在進行裝車的過程中，對煤炭的質(zhì)量與品種進行控制，避免出現(xiàn)混裝的狀況；對煤炭的運輸以及質(zhì)量管理應設立相應的獎罰制度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部門進行嚴懲，對質(zhì)量好的部門給予一定程度的獎勵，提高員工對煤炭質(zhì)量的重視。
4 結(jié)語
煤炭是人們生產(chǎn)、生活的必需資源，想要促進煤炭企業(yè)的發(fā)展與進步，就應該提高對煤炭質(zhì)量重要性的認識，加強企業(yè)對煤炭質(zhì)量的管理，以此來保障煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。同時對煤炭質(zhì)量進行管理是一項長期的工作，不僅決定著企業(yè)的興衰，而且煤炭質(zhì)量好壞將對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生直接的影響。