當(dāng)前政策性破產(chǎn)后重組企業(yè)面臨的困境

1、投入有限，后勁不足

由于政策性破產(chǎn)后，重組企業(yè)沒有注入更多的新的力量，對重組企業(yè)定位缺失，資源得不到有效利用，不能從源頭上解決發(fā)展問題，導(dǎo)致未來發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。

2、設(shè)施、設(shè)備老化

由于設(shè)備年代久遠(yuǎn)，設(shè)備運(yùn)行效率低下，更新淘汰嚴(yán)重，再者企業(yè)投入資金有限，不能滿足市場要求，在低效率、高成本、低產(chǎn)出的運(yùn)行模式下，必將帶來企業(yè)繼續(xù)維持下去的困惑。

3、人員老化，人員接替出現(xiàn)斷層

破產(chǎn)重組后，企業(yè)仍然是原來的員工，年齡普遍較大，隨著勞動強(qiáng)度的增加和年齡的增長，不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要，再者近幾年對重組企業(yè)人員補(bǔ)充不足，導(dǎo)致出現(xiàn)年齡斷層，尤其是技術(shù)人員，需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作積累，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4、機(jī)制、體制不靈活

由于重蹈原國有企業(yè)的管理模式，機(jī)制反映緩慢，缺乏應(yīng)對市場的快速反映；用人機(jī)制缺乏科學(xué)性，工作熱情不足，創(chuàng)新管理不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。