淺淡如何提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率

 1 繼續(xù)深化建筑業(yè)管理模式
21世紀(jì)中國建筑業(yè)管理模式總體構(gòu)思是彈性生產(chǎn)力、鋼性建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、法定的企業(yè)生存空間和行業(yè)歸口管理[3]。中國建筑業(yè)不斷探索新型管理模式盡快脫離低效率、低收益產(chǎn)業(yè)行列，才能有正常秩序，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。
2 加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命管理
通常情況下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期的策劃、建設(shè)，一直到使用的整個(gè)壽命周期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這一過程被稱為項(xiàng)目全壽命管理[4]。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與方很多，如投資方、開發(fā)方、策劃方、工程管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、物業(yè)運(yùn)營方和設(shè)施管理方等，各參與方的工作時(shí)間范疇、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)等不同，也相應(yīng)地存在一定的利益沖突，傳統(tǒng)管理中信息流不暢通、不及時(shí)、不明確，再加之過多注重建設(shè)期成本而不是建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命期工程價(jià)值等多種因素造成單項(xiàng)工程的低效率，因此，通過項(xiàng)目全壽命管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理成為一種趨勢(shì)。另外，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命管理，在一定程度上可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分共享，借助友好的管理界面和前瞻性的決策，進(jìn)而節(jié)約資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值。通常情況下，對(duì)于建筑物的使用壽命來說，可以分為技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命兩類，在實(shí)際生活中，終結(jié)于技術(shù)壽命的建筑物在我國滿足城市建設(shè)的少之又少，而因社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素被拆除，基本上被拆除的技術(shù)性結(jié)構(gòu)很少能夠技術(shù)保留，考慮未來城市建設(shè)中資源的效率，在決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用、維修等全壽命管理中在決策階段就應(yīng)充分考慮對(duì)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各種可能的使用模式，如人口老齡化高峰期下對(duì)建筑物的需求提前考慮，為改變功能而預(yù)留接口，并利用共享數(shù)據(jù)庫減少設(shè)計(jì)、施工中的大量重復(fù)勞動(dòng)，技術(shù)部分如既能滿足城市建設(shè)需求又能被盡可能的重新利用，可大大減少浪費(fèi)，進(jìn)而提升效率。
3 繼續(xù)深化先進(jìn)技術(shù)、工藝、機(jī)具應(yīng)用，提高勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)，提升精細(xì)化管理水平，提高生產(chǎn)效率
所謂精細(xì)化管理[5]就是借助科學(xué)的管理理念，以及先進(jìn)放入控制技術(shù)，全面細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章，通過采用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化的管理方式，使組織管理更加精細(xì)。
先進(jìn)技術(shù)、工藝、機(jī)具是核心競爭力，是建設(shè)項(xiàng)目順利高效完工的支撐，各行業(yè)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用是提高建設(shè)項(xiàng)目效率的核心保障。同時(shí)在規(guī)劃、決策基礎(chǔ)上，提升建設(shè)工程各專業(yè)精細(xì)化管理是提高效率的組織保證，而高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)人員的行業(yè)技能，是質(zhì)量和效率得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
4 信息化是提高建筑業(yè)效率的重要方法之一
通常情況下，利用信息化對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行管理，在一定程度上可以縮小等級(jí)鏈長度和矩陣鏈的規(guī)模，進(jìn)而對(duì)人為的協(xié)調(diào)進(jìn)行簡化處理，使得管理效率大大提高。所以，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行信息化管理，管理者的精力在一定程度上可以集中到需要人腦才能完成的決策工作上，這就是“信息化可以凝集注意力，提高創(chuàng)造力”的原因。[6]