淺析園林景觀企業(yè)如何建設業(yè)財融合一體化管理體制

在園林景觀企業(yè)的日常運營以及發(fā)展中財務以及業(yè)務是其中兩大模塊，財務管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的資金實力，業(yè)務水平的優(yōu)劣同樣也會對于企業(yè)市場核心競爭力造成重要的影響。而針對于業(yè)務以及財務兩大核心模塊來講，其二者之間存在密切的關聯(lián)，所以為了有效促進園林景觀企業(yè)的高速發(fā)展，便有必要積極推進業(yè)財融合，從而實現(xiàn)對于企業(yè)財務以及業(yè)務兩項指標的統(tǒng)籌管理，構建起科學且規(guī)范的業(yè)財融合一體化管理體制，從而確保企業(yè)各項發(fā)展決策能夠充分契合企業(yè)自身財務實力，確保園林景觀企業(yè)能夠逐步在市場競爭中脫穎而出，并且謀得更為廣泛的發(fā)展空間與前景。

一、業(yè)財融合概述

所謂業(yè)財融合所指的是在企業(yè)的日常運營以及發(fā)展中逐步實現(xiàn)財務工作以及業(yè)務活動二者之間的有機融合，實現(xiàn)對于企業(yè)業(yè)務以及財務兩項模塊的統(tǒng)籌管理，從而使企業(yè)能夠基于自身資金實力展開各項業(yè)務活動過程，確保企業(yè)各項業(yè)務能夠井然有序的展開，有效提升企業(yè)的市場競爭能力。從本質(zhì)上來講，實現(xiàn)業(yè)財融合是企業(yè)逐步在當前市場競爭模式之下脫穎而出的重要手段，有利于推進企業(yè)的轉型發(fā)展，從而使企業(yè)取得更加良好的發(fā)展成效，強化企業(yè)的核心競爭力。從市場發(fā)展的角度分析，加速推進企業(yè)業(yè)財融合同樣也是企業(yè)能夠持續(xù)性適應市場、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的必然途徑，業(yè)財融合的過程意味著企業(yè)逐步從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式朝著業(yè)財一體化方向發(fā)展，而這也有利于切實促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及財務兩大模塊的全面整合，從而使企業(yè)財務以及業(yè)務二者之間達到相互促進、互相輔助、共同發(fā)展的目標，確保企業(yè)在市場競爭與發(fā)展期間更具條理性與層次感，從而持續(xù)性拓展企業(yè)市場規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力。

二、業(yè)財融合一體化管理對園林景觀企業(yè)發(fā)展的意義

（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制

在園林景觀企業(yè)的發(fā)展過程中積極構建業(yè)財一體化管理體制對于企業(yè)的發(fā)展與建設可以起到積極的促進作用，有利于逐步加強企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)能夠從財務以及業(yè)務兩個角度對于自身的發(fā)展進行審視與監(jiān)督，切實保障企業(yè)財務工作的規(guī)范性與科學性，并且確保企業(yè)業(yè)務活動基于自身資金實力而展開，而這樣也能夠取得良好的發(fā)展成效，有效促進企業(yè)業(yè)務水平以及市場核心競爭力的提升。從本質(zhì)上來講，積極推進企業(yè)業(yè)財一體化管理體制建設是強化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的必要途徑，在業(yè)財一體化管理體制之下，園林景觀企業(yè)能夠充分了解到自身財務情況以及各項業(yè)務活動展開情況，這樣才能制定具有針對性的內(nèi)部控制計劃與舉措，進而有效促進園林景觀企業(yè)的高效率發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率

在構建園林景觀企業(yè)業(yè)財融合一體化管理體制期間，可以有效促進園林景觀企業(yè)內(nèi)部業(yè)務、財務兩個模塊之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，其中的企業(yè)財務信息能夠為業(yè)務的展開而提供足夠的數(shù)據(jù)基礎，各項業(yè)務活動的信息開展也能夠為企業(yè)財務管理工作提供一定的數(shù)據(jù)反饋，而實現(xiàn)對于以上兩項數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)籌管理則能夠逐步達成企業(yè)的發(fā)展目標，同時也在企業(yè)內(nèi)部提高了信息的傳遞效率，有利于加強內(nèi)部溝通，使企業(yè)基于財務以及業(yè)務兩大模塊工作的展開情況而制定相應的發(fā)展決策，從而取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，提高企業(yè)發(fā)展水平以及實效性。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營水平

積極構建起業(yè)財融合一體化體制同樣也有利于提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展水平，企業(yè)財務管理工作以及業(yè)務活動的展開擁有更加良好的水平，而這也能夠為企業(yè)經(jīng)營決策的展開而提供足夠可靠的數(shù)據(jù)基礎。企業(yè)決策層能夠根據(jù)當前企業(yè)財務以及業(yè)務所提供的數(shù)據(jù)反饋而對于當前企業(yè)的發(fā)展情況進行全面的分析，之后結合當前市場競爭情況便能夠制定切實符合園林景觀企業(yè)實況的經(jīng)營決策，以此達到提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展水平的目標。從本質(zhì)上來講，業(yè)財融合一體化體制建設是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革創(chuàng)新的關鍵性一環(huán)，其能夠加強企業(yè)經(jīng)營決策階段的數(shù)據(jù)支撐，從而有效保障園林景觀企業(yè)發(fā)展水平以及效率的不斷優(yōu)化。

三、園林景觀企業(yè)業(yè)財融合一體化管理體制建設對工作人員的要求

（一）思想意識轉變

在園林景觀企業(yè)內(nèi)部積極推進業(yè)財融合一體化管理體制建設對于其中工作人員的首要要求便是思想意識的轉變，只有逐步轉變思想意識才能形成全新的思維模式，從全新的角度展開對于園林景觀企業(yè)業(yè)務以及財務兩大模塊的思考，并且基于宏觀視角分析當前園林景觀企業(yè)在發(fā)展期間所面臨的市場競爭，從而逐步摸索出更加契合園林景觀企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，園林景觀企業(yè)之中各崗位工作人員需要積極轉變思想意識，并且加強對于業(yè)財融合一體化管理體制的認知與了解，充分明確業(yè)財融合一體化管理體制對于企業(yè)財務管理工作以及業(yè)務活動的展開具有哪些促進作用，這樣才能充分利用業(yè)財融合一體化管理體制來強化企業(yè)的發(fā)展水平以及效率，使園林景觀企業(yè)在市場競爭之中處于優(yōu)勢地位。

（二）專業(yè)技能轉變

園林景觀企業(yè)在構建業(yè)財融合一體化管理體制階段同樣也要求集中工作人員積極轉變專業(yè)技能，這樣才能有效促進業(yè)財融合一體化體制的作用得到充分發(fā)揮，強化園林景觀企業(yè)發(fā)展水平。首先，財務人員需要充分意識到自身工作職責的轉變，需要從財務數(shù)據(jù)當中提取具有價值的信息內(nèi)容，后將其反饋給企業(yè)決策者，由決策者根據(jù)數(shù)據(jù)反饋作出企業(yè)發(fā)展決策。同時，工作人員同樣需要充分掌握會計基礎知識并且具有一定程度的商業(yè)敏感性，保持對于市場的敏銳分析，這樣才能從浩如煙海的數(shù)據(jù)當中捕捉到與業(yè)務相關的信息，而這也是工作人員專業(yè)技能轉變的重要方向，從而逐步通過業(yè)財融合一體化管理體制來提升園林景觀企業(yè)發(fā)展水平。

（三）溝通能力轉變

溝通能力的轉變同樣也是園林景觀企業(yè)在展開業(yè)財融合一體化管理體制建設階段對于員工的重要要求，在此過程中需要加強工作人員對于財務以及業(yè)務相關知識的意識，并且能夠及時對于業(yè)務以及財務所反饋的信息作出判斷，加強雙方之間的溝通效率。除此之外，在工作人員進行溝通階段也要注重對于其中重要信息的提取與凝練，從各種數(shù)據(jù)流當中梳理出有用信息，以此逐步推動企業(yè)業(yè)務活動以及財務管理工作的順利展開。并且，做人員之間的相互溝通也要做到善于聽取他人正確意見、準確表達自身觀點，這樣才能取得良好的溝通效果，促進園林景觀企業(yè)日常運營以及發(fā)展效率的持續(xù)性優(yōu)化。

（四）組織架構轉變

為了充分發(fā)揮出業(yè)財融合一體化體制建設的作用，積極推進園林景觀企業(yè)內(nèi)部財務以及業(yè)務兩大模塊的有機融合，同樣也需要積極推進組織架構的轉變，從而確保當前園林景觀企業(yè)內(nèi)部組織架構更加契合業(yè)財融合一體化管理體制發(fā)展需求，助力園林景觀市場核心競爭力的提升。例如，企業(yè)當中的財務管理人員需要逐步摒棄傳統(tǒng)模式下的工作模式，逐步加強對于企業(yè)內(nèi)部各項財務信息的分析以及整理，并且將企業(yè)財務與業(yè)務二者之間相互關聯(lián)，充分運用商業(yè)運行規(guī)則確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時在企業(yè)組織架構之內(nèi)各個工作崗位之上的工作人員都需要充分發(fā)揮自身作用，做到相互配合、各司其職，共同促進園林景觀企業(yè)的高速發(fā)展。

四、園林景觀企業(yè)業(yè)財融合一體化管理體制建設的策略

（一）強化企業(yè)經(jīng)營風險控制

園林景觀企業(yè)在展開業(yè)財融合一體化管理體制建設工作階段，對于其中的經(jīng)營風險控制與管理是較為重要的一項任務，能否有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險也決定了園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平以及市場核心競爭力。在當前市場經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著各種不確定性因素，其中各項因素都有可能對于園林景觀企業(yè)市場發(fā)展史造成影響，所以需要通過業(yè)財融合一體化管理體制對于市場風險進行有效識別，并且能夠科學評估市場風險的大小，這樣才能促使園林景觀企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提升園林景觀企業(yè)發(fā)展效率。首先，需要切實保證園林景觀企業(yè)之內(nèi)業(yè)財一體化管理體制的高效率運營，實時獲取企業(yè)當中的各項財務以及業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，并且綜合運用大數(shù)據(jù)技術展開數(shù)據(jù)分析以及研究的過程，綜合分析與識別園林景觀企業(yè)在市場競爭之中有可能面臨的潛在風險，從而制定具有針對性的舉措將其中風險類型控制在可接受的范圍之內(nèi)。與此同時，同樣也需要通過業(yè)財一體化管理體制逐步將園林景觀企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營風險控制轉化為事前預警的風控形式，及時且有效的降低園林景觀企業(yè)有可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)發(fā)展水平的持續(xù)性優(yōu)化。

（二）培養(yǎng)業(yè)財一體專業(yè)人才

人才在園林景觀企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)至關重要的地位，人才的專業(yè)水平以及職業(yè)能力在一定程度上決定了業(yè)財融合一體化管理體制的建設成效，所以需要園林景觀企業(yè)在發(fā)展階段加大力度培養(yǎng)業(yè)財一體化專業(yè)人才，從而為該項工作的順利進行而提供良好的基礎前提。首先，園林景觀企業(yè)需要針對于本企業(yè)范圍之內(nèi)所保有的人才類型進行統(tǒng)計以及調(diào)研，全面分析各個工作崗位之上人才的學歷構成以及職責擔當?shù)?，之后充分結合各個人才的個體化情況采取具有針對性的教育培訓措施，通過培訓的過程使其中工作人員掌握更為豐富的專業(yè)知識，加強對于業(yè)財融合一體化管理體制的了解以及掌握，這樣才能使之在工作之中充分發(fā)揮出作用，有效維護業(yè)財融合一體化管理體制的高效率運營，使人才逐步形成良好的專業(yè)能力，為園林景觀企業(yè)高效率發(fā)展而奠定夯實的人才基礎。

（三）營造業(yè)財一體發(fā)展環(huán)境

發(fā)展環(huán)境會在一定程度上影響到園林景觀企業(yè)業(yè)財融合一體化管理體制建設的質(zhì)量，同時也決定了業(yè)財企業(yè)能否切實實現(xiàn)業(yè)財融合，所以需要在園林景觀企業(yè)的日常運營以及發(fā)展階段積極營造起有利于促進業(yè)財融合一體化管理體制建設與發(fā)展的良好工作氛圍與環(huán)境，從而逐步提升園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平。首先，需要加強園林景觀企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務以及財務兩大核心模塊的投入精力，積極展開企業(yè)文化建設、增加企業(yè)內(nèi)部文體活動，以此強化企業(yè)凝聚力，使各個崗位之上的工作人員充分重視自身工作，端正對待工作態(tài)度，這樣才能更加積極的投入到業(yè)財融合一體化管理體制建設工作之中，有效實現(xiàn)企業(yè)當中財務以及業(yè)務兩大模塊的統(tǒng)籌管理，形成良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，從而促進園林景觀企業(yè)市場核心競爭力的持續(xù)性優(yōu)化。

（四）完善內(nèi)控監(jiān)督控制體系

對于園林景觀企業(yè)積極展開內(nèi)部控制監(jiān)督同樣也有利于業(yè)財融合一體化管理體制的建設，同時實現(xiàn)對于各個工作流程以及環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與審查，確保企業(yè)財務以及業(yè)務兩大模塊能夠高效率運行，有效促進園林景觀企業(yè)盈利能力的不斷提升。首先，需要在園林景觀企業(yè)內(nèi)部針對于財務以及業(yè)務建立起相應的監(jiān)督管理體制，有效減少在園林景觀企業(yè)發(fā)展階段有可能產(chǎn)生的舞弊行為，定期由高層主持展開對于業(yè)財融合一體化管理體制的審查，逐步了解與掌握業(yè)財融合一體化管理體制的運營情況，而這也能形成一定的反饋機制，進而及時對業(yè)財一體化管理體制進行調(diào)整，使之充分發(fā)揮出作用。除此之外，同樣也需要在園林景觀企業(yè)內(nèi)部委派足夠的監(jiān)督人員對于業(yè)財融合一體化管理體制的運行情況進行監(jiān)督與審查，及時發(fā)現(xiàn)在其中所存在的不足之處，并且能夠周期性通過工作報告的形式上交企業(yè)管理層，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務以及業(yè)務的資源整合，強化園林景觀企業(yè)市場核心競爭力。

五、結語

綜上所述，為了切實提升園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平，促使園林景觀企業(yè)逐步在劇烈的市場競爭之中脫穎而出，需要積極推進業(yè)財融合一體化管理體制的建設與發(fā)展，以此幫助園林景觀企業(yè)全面統(tǒng)籌業(yè)務以及財務兩大核心模塊，使之能夠基于自身財務實力展開各項業(yè)務活動，從而逐步完善園林景觀企業(yè)發(fā)展模式、強化園林景觀企業(yè)發(fā)展效率，從而促進園林景觀企業(yè)更好的發(fā)展，使之逐步拓展市場規(guī)模，增強盈利能力。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html