新時代國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究

摘要：新時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，政工工作作為企業(yè)黨建與管理的重要載體，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升工作效能、強化思想引領(lǐng)的關(guān)鍵舉措。本文從分析國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性入手，剖析當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中存在的基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏、融合不足及安全風(fēng)險等現(xiàn)狀問題，進(jìn)而從平臺構(gòu)建、人才培育、流程重構(gòu)、安全保障四個維度提出針對性對策，旨在為國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實踐路徑，推動政工工作與數(shù)字化深度融合，助力企業(yè)實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；路徑研究；思想引領(lǐng)

　　隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已滲透到經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，肩負(fù)著推動數(shù)字化發(fā)展與強化黨建引領(lǐng)的雙重使命。政工工作作為國有企業(yè)統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚員工力量、保障企業(yè)發(fā)展方向的核心工作，其傳統(tǒng)模式面臨效率偏低、覆蓋有限、互動不足等挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)新時代員工思想多元化、企業(yè)管理精細(xì)化的需求。推動政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是運用現(xiàn)代技術(shù)提升工作質(zhì)效的必然選擇，也是鞏固黨在國有企業(yè)執(zhí)政基礎(chǔ)的重要途徑。本文聚焦新時代國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求，系統(tǒng)探討轉(zhuǎn)型的重要性、現(xiàn)狀及路徑，為國有企業(yè)深化政工工作改革提供理論參考。

　　一、國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

　?。ㄒ唬娀h建引領(lǐng)效能

　　國有企業(yè)政工工作的核心任務(wù)是落實黨建要求，確保企業(yè)發(fā)展方向與黨的方針政策高度一致。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠打破傳統(tǒng)黨建工作的時空限制，通過數(shù)字平臺實現(xiàn)黨的理論學(xué)習(xí)、政策傳達(dá)的即時化與全覆蓋，讓黨的最新精神快速滲透到基層班組與一線崗位。同時，數(shù)字化手段可實時跟蹤黨員教育學(xué)習(xí)進(jìn)度、組織生活參與情況，精準(zhǔn)掌握黨建工作落實成效，推動黨建責(zé)任層層傳導(dǎo)，使黨建引領(lǐng)作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)得到更充分地體現(xiàn)，強化黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

　  （二）提升員工思想凝聚力

　　新時代員工思想觀念呈現(xiàn)多元化、個性化特征，傳統(tǒng)政工工作的單向灌輸模式效果逐漸減弱。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為政工工作提供了更貼近員工的溝通方式，通過搭建線上互動平臺、開設(shè)個性化學(xué)習(xí)專欄、運用多媒體形式解讀思想理論，能夠增強思想引導(dǎo)的吸引力與感染力。此外，數(shù)字化工具可精準(zhǔn)捕捉員工思想動態(tài)，通過分析員工在線反饋、參與度數(shù)據(jù)等信息，及時發(fā)現(xiàn)思想困惑與需求訴求，有針對性地開展疏導(dǎo)工作，從而凝聚共識、化解矛盾，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

　?。ㄈ┲纹髽I(yè)改革發(fā)展

　　國有企業(yè)改革深化過程中，面臨產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重任務(wù)，需要穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境與強大的精神動力。政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，通過數(shù)字平臺將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等工作有機結(jié)合，使思想引領(lǐng)貫穿企業(yè)改革全過程。同時，數(shù)字化政工可高效整合各類資源，為企業(yè)決策提供員工思想動態(tài)、隊伍穩(wěn)定等方面的參考，助力企業(yè)在改革中平衡各方利益，確保改革措施平穩(wěn)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　  二、國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬?shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱

　　部分國有企業(yè)對政工工作數(shù)字化重視不足，投入力度有限，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。現(xiàn)有政工平臺多為單一功能模塊，如在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、信息發(fā)布平臺等，缺乏統(tǒng)一整合與數(shù)據(jù)互通，形成“信息孤島”。同時，平臺技術(shù)架構(gòu)陳舊，難以支持大數(shù)據(jù)分析、移動化應(yīng)用等功能，無法滿足員工隨時隨地參與政工活動的需求，數(shù)字化工具的效能未得到充分發(fā)揮，制約了政工工作覆蓋面與影響力的提升。

　?。ǘI(yè)人才隊伍匱乏

　　政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要既精通思想政治工作規(guī)律，又掌握數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才。當(dāng)前，國有企業(yè)政工人員多擅長傳統(tǒng)思想教育與組織管理，對大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的理解與運用能力不足，難以有效設(shè)計數(shù)字化工作方案。同時，企業(yè)缺乏針對政工人員的數(shù)字技能系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)有技術(shù)崗位人員又對政工工作的政治性、政策性把握不夠，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中技術(shù)應(yīng)用與工作需求脫節(jié)，影響轉(zhuǎn)型推進(jìn)速度與質(zhì)量。

　　（三）工作融合程度不足

　　部分國有企業(yè)將政工工作數(shù)字化簡單等同于線下工作的線上遷移，未能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作、員工需求的深度融合。數(shù)字化平臺內(nèi)容多以理論宣傳、通知傳達(dá)為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合不緊密，缺乏針對不同崗位員工的個性化內(nèi)容供給。此外，政工工作與人力資源、生產(chǎn)管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制尚未建立，無法通過數(shù)據(jù)分析挖掘思想動態(tài)與業(yè)務(wù)績效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致數(shù)字化政工對企業(yè)管理的支撐作用不明顯，難以形成工作合力。

　?。ㄋ模┌踩L(fēng)險防控薄弱

　　政工工作涉及大量黨的理論宣傳、員工思想動態(tài)等敏感信息，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨數(shù)據(jù)安全與意識形態(tài)安全雙重風(fēng)險。部分企業(yè)對數(shù)據(jù)安全重視不足，平臺防護(hù)措施簡陋，存在信息泄露、篡改等隱患。同時，網(wǎng)絡(luò)空間意識形態(tài)斗爭復(fù)雜，數(shù)字化平臺可能成為錯誤思潮滲透的渠道，而企業(yè)缺乏有效的內(nèi)容審核與風(fēng)險預(yù)警機制，難以快速識別和處置不良信息，給政工工作帶來潛在風(fēng)險。

　　三、國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

　　（一）構(gòu)建一體化數(shù)字平臺

　　國有企業(yè)應(yīng)加大投入，整合現(xiàn)有政工資源，構(gòu)建集學(xué)習(xí)教育、信息傳播、互動交流、數(shù)據(jù)分析于一體的數(shù)字化平臺。平臺設(shè)計需遵循統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，打破“信息孤島”。功能上應(yīng)涵蓋移動學(xué)習(xí)、在線組織生活、思想動態(tài)調(diào)研、先進(jìn)典型宣傳等模塊，支持文字、圖片、視頻等多種形式內(nèi)容傳播，滿足不同場景下的政工工作需求。同時，平臺須具備數(shù)據(jù)分析功能，通過對員工參與度、學(xué)習(xí)效果等數(shù)據(jù)的挖掘，為工作優(yōu)化提供依據(jù)，提升政工工作的精準(zhǔn)性與實效性。

　  （二）培育復(fù)合型人才隊伍

　　加強政工人員數(shù)字技能培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋數(shù)字工具操作、數(shù)據(jù)分析方法、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對等，通過專題講座、實操訓(xùn)練等方式提升其數(shù)字化應(yīng)用能力。同時，引進(jìn)具備思想政治工作基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)人才，充實政工團(tuán)隊，形成互補優(yōu)勢。建立跨部門協(xié)作機制，推動政工人員與信息技術(shù)部門人員常態(tài)化溝通，共同解決轉(zhuǎn)型中的技術(shù)難題，確保技術(shù)應(yīng)用與工作需求相匹配。此外，完善人才激勵機制，將數(shù)字技能納入政工人員考核評價體系，激發(fā)其提升數(shù)字化能力的主動性。探索建立政工人員數(shù)字化能力持續(xù)提升的長效機制，例如設(shè)立在線學(xué)習(xí)社區(qū)、組織定期技術(shù)分享會、訂閱行業(yè)前沿動態(tài)報告等，確保其知識技能與時俱進(jìn)。同時，鼓勵政工部門與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門聯(lián)合開展項目實踐，在解決實際問題的過程中錘煉復(fù)合能力。例如，可試點由政工骨干與技術(shù)骨干組成聯(lián)合小組，共同策劃并執(zhí)行基于數(shù)字化平臺的特色黨建活動或員工思想調(diào)研項目，在實踐中加深理解、提升協(xié)同水平。

　　（三）推動工作流程數(shù)字化重構(gòu)

　　打破傳統(tǒng)政工工作模式，基于數(shù)字化特點重構(gòu)工作流程。在內(nèi)容生產(chǎn)上，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際與員工崗位需求，打造貼近生產(chǎn)、貼近員工的數(shù)字化內(nèi)容體系，如制作安全生產(chǎn)相關(guān)的思想引導(dǎo)短視頻、針對青年員工的互動式學(xué)習(xí)課程等。在組織方式上，利用數(shù)字平臺開展線上線下相結(jié)合的活動，如線上主題討論、云端先進(jìn)事跡分享等，擴大參與范圍。在反饋機制上，通過在線調(diào)研、實時留言等功能收集員工意見，快速響應(yīng)需求，形成“內(nèi)容生產(chǎn) —傳播互動 — 反饋優(yōu)化”的閉環(huán)流程，提升政工工作與企業(yè)管理、員工需求的融合度。

　  （四）完善安全保障體系

　　建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，明確政工數(shù)據(jù)的采集、存儲、使用規(guī)范，落實數(shù)據(jù)安全責(zé)任。技術(shù)上采用加密存儲、訪問權(quán)限控制、安全審計等措施，保障平臺數(shù)據(jù)不被泄露或篡改。加強意識形態(tài)風(fēng)險防控，建立內(nèi)容審核機制，對平臺發(fā)布的信息進(jìn)行多層級審核，引入智能識別技術(shù)輔助篩查不良內(nèi)容。定期開展安全風(fēng)險評估，針對可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)攻擊、輿情危機等制定應(yīng)急預(yù)案，確保數(shù)字化政工平臺安全穩(wěn)定運行，守住意識形態(tài)安全底線。

　　四、結(jié)語

　　新時代國有企業(yè)政工工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展、提升工作效能的必然要求，也是強化黨建引領(lǐng)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中雖面臨基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏等挑戰(zhàn)，但通過構(gòu)建一體化平臺、培育復(fù)合型人才、重構(gòu)工作流程、完善安全保障等路徑，可有效破解難題，實現(xiàn)政工工作與數(shù)字化的深度融合。未來，國有企業(yè)需持續(xù)深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新工作方法與技術(shù)應(yīng)用，使政工工作在數(shù)字化賦能下更具活力與影響力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的思想保證與組織保障。

文章來源：《安徽科技報》http://www.12-baidu.cn/w/qt/35317.html