互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展方向

網(wǎng)紅"是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象,其實(shí)網(wǎng)紅現(xiàn)象由來已久,只是每一階段叫法不同,導(dǎo)致人們對這種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象就很容易遺忘,而"網(wǎng)紅"這一概念在2015年又被被大眾提起,2016年開始爆火,迅速走進(jìn)大眾的視野,擠進(jìn)2016年的年度熱詞。而網(wǎng)紅的初始形態(tài),似乎要比2016年要早些。

1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起

隨著自媒體時(shí)代的到來,以社交媒體為主要傳播平臺的互聯(lián)網(wǎng)用戶,借助其平臺支持獲得了足量的流量曝光,從而在社交媒體平臺上成為所謂的"大V"。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以組織或網(wǎng)紅個(gè)人為主體，通過電商平臺或社交平臺與品牌方達(dá)成合作，以私域流量的變現(xiàn)為目標(biāo)的一種商業(yè)模式。以短視頻內(nèi)容的打造獲得高流量的社交平臺，如短視頻行業(yè)頭部抖音和快手通過自營小店，與傳統(tǒng)電商合作尋求網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)，通過網(wǎng)紅極強(qiáng)的形象化能力加上直播很強(qiáng)的直觀體驗(yàn)，依靠技術(shù)和設(shè)備的升級，在任何時(shí)間和場景展示產(chǎn)品，把時(shí)效性和個(gè)性化消費(fèi)發(fā)揮到極致。

2  網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1  網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,主要表現(xiàn)在其在社交媒體平臺上的網(wǎng)紅與粉絲的規(guī)模同步擴(kuò)大。因此,也帶動(dòng)了其網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的正向發(fā)展。處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)民們擁有巨大了消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望,也帶給平臺網(wǎng)紅更多的變現(xiàn)機(jī)會。出現(xiàn)了網(wǎng)紅利用自己的流量優(yōu)勢去帶貨,為商家推銷產(chǎn)品,獲得巨大廣告收入的現(xiàn)象。網(wǎng)紅李佳琦就是這樣的一個(gè)典型的例子。隨著網(wǎng)紅變現(xiàn)能力的增強(qiáng),網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈也不斷地被打通,其經(jīng)濟(jì)利益也是相當(dāng)可觀。僅2019年成立了超過600字直播機(jī)構(gòu) 創(chuàng)造了400萬個(gè)就業(yè)崗位，頭部網(wǎng)紅帶貨能力一騎絕塵，2018年雙十一李佳琦直播5分鐘賣出1.5萬支口紅，2019年雙十一當(dāng)天他的直播間觀看人數(shù)達(dá)3583萬，月累計(jì)觀看1.89億人次； 淘寶第一主播薇婭2018年銷售27億，2019年雙十一當(dāng)天直播間觀看人數(shù)達(dá)4315萬，月累計(jì)觀看3.2億人次。相較而言腰部網(wǎng)紅稀缺明顯。

2.2  網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的問題與不足

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,產(chǎn)業(yè)鏈不斷壯大,越來越多的資本開始流入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,競爭變得愈發(fā)激烈,而隨著而來也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途問題。這里指的發(fā)展前途不是說這個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展。而是說在市場競爭日趨激烈的今天。資本開始涌入,大家都開始抱團(tuán)發(fā)展,越來越多的如電商的代運(yùn)營機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈也都將獲得相應(yīng)的投資機(jī)會。資本在平臺、MCN機(jī)構(gòu)及自媒體之間,充當(dāng)著賦能的角色。這讓一些單打獨(dú)斗出來的網(wǎng)紅,開始逐漸失去資本優(yōu)勢和更大的流量傾斜。這讓我們意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抱團(tuán)發(fā)展的重要性,也開始意識到,如今再想單純的靠自己的能力在自媒體平臺上產(chǎn)生一定的影響力,實(shí)在是太難了。

3  中小型商業(yè)模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著中流砥柱的作用,中小企業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品也同樣是是科技創(chuàng)新的焦點(diǎn)。隨著對中小企業(yè)研究的進(jìn)一步深入,學(xué)者們和一些成功的企業(yè)家在某種程度上達(dá)成一個(gè)共識,即將國內(nèi)外成功的企業(yè)發(fā)展模式不顧實(shí)際情況的置入到發(fā)展尚不成熟的中小企業(yè)中的做法,往往不具有可操作性。

3.1  MCN機(jī)構(gòu)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的主要推動(dòng)力是其背后產(chǎn)業(yè)鏈，其中最重要也是最核心的一個(gè)因素就是MCN機(jī)構(gòu)。MCN機(jī)構(gòu) 逐漸成為當(dāng)下最流行的自媒體扶持結(jié)構(gòu)，MCN的運(yùn)行機(jī)制和盈利模式在形態(tài)上更加像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中介公司，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和推廣平臺之間的對接，幫助網(wǎng)紅可以實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。

當(dāng)網(wǎng)紅的知名度達(dá)到一定的程度，就會吸引一群具有合作意向的品牌商去和網(wǎng)紅以及宣傳平臺洽談商業(yè)合作。然后網(wǎng)紅利用其知名度優(yōu)勢幫助商家進(jìn)行線上產(chǎn)品宣傳，進(jìn)而得到廣告費(fèi)，而品牌商則通過粉絲的購買獲得收益。除網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建外，同樣重要的還是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)平臺的構(gòu)建，因?yàn)橹挥衅脚_足夠穩(wěn)固和強(qiáng)大，網(wǎng)紅才能擁有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的跳板，才能更好的完善網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的維持。以微博電商為例，作為依靠社交媒體平臺的微博電商，是一個(gè)可抱團(tuán)可合作的平臺，相當(dāng)于淘寶店鋪來說，微博電商的宣傳更加方便快捷，一步到位。

3.2  社群變現(xiàn)

社交媒體平臺的不斷壯大帶來一個(gè)新的概念-社群。這是一個(gè)相對于各大平臺媒體賬號的相對獨(dú)立的一種變現(xiàn)形式的存在。最經(jīng)典的社群變現(xiàn)方式就是付費(fèi)的QQ和微信群。粉絲通過付費(fèi)加入社群,從而獲得一定的學(xué)習(xí)和課程資源。社群運(yùn)營者則通過運(yùn)營管理社群而獲得收益。這樣一種社群模式,更多的則是代購、課程等社群?？此坪唵蔚囊粋€(gè)社群經(jīng)濟(jì),卻徹底的改變了人們的交易方式,讓人們擁有了更多的選擇。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了以往的商業(yè)模式,而社群則是一種新型的線上變現(xiàn)商業(yè)模式。相對于其他平臺,社群模式具有以下特點(diǎn)。

①社群平臺替代技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的主要隔絕機(jī)制;②社群成為企業(yè)的異質(zhì)性資源,并對產(chǎn)品設(shè)計(jì)起到?jīng)Q定性影響;③跨界合作成為商業(yè)和合作的新模式。很大一部分的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大型廠商被被不斷前進(jìn)的時(shí)代淘汰。很多行業(yè)巨頭無力回天。優(yōu)質(zhì)廠商因?yàn)檗D(zhuǎn)型緩慢,壽命夏然而止。令人咂舌。例如當(dāng)年不可一世的諾基亞公司,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的滾滾潮流中固守陳舊,缺乏創(chuàng)新。最終淪落到被微軟公司收購的地步。其實(shí)他們并沒有什么錯(cuò)誤,只是價(jià)值理念跟不上時(shí)代的腳步吧了。這就告訴中小企業(yè),在變化速度飛快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要立足于殘酷的市場經(jīng)濟(jì)中,必須從思想上跟上時(shí)代的腳步,時(shí)刻保持商業(yè)模式的同步更新。

4  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展方向

4.1  積極拓寬投資渠道,吸引外部投資

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下,更加積極發(fā)展自身優(yōu)勢,豐富自己掌握的資源,拓寬企業(yè)的投資渠道,充分利用信息技術(shù)和高度發(fā)達(dá)的社會經(jīng)濟(jì)體系,提高企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇,在轉(zhuǎn)型中保持品質(zhì)。

4.2  打造自己獨(dú)特的商業(yè)模式

更久中小企業(yè)的自身實(shí)際情況,探索獨(dú)屬于中小企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式,打造自己特有的企業(yè)價(jià)值觀。積極吸取外國成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在傳統(tǒng)商業(yè)模式上進(jìn)行符合自身企業(yè)情況的改革。打造出屬于自己獨(dú)有的一套商業(yè)模式,這樣才能在社會不斷進(jìn)步發(fā)展,消費(fèi)者群體不斷變化的今天,樹立起自己的品牌優(yōu)勢。對于企業(yè)管理者而言,要能夠?qū)W會把握市場動(dòng)態(tài),預(yù)測市場趨勢,制定可行的企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略。抓住時(shí)機(jī),確立一套獨(dú)有的商業(yè)模式。培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭力,打造中小企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢,為客戶提供獨(dú)特的使用價(jià)值。例如美團(tuán)、餓了么等外賣配送平臺,就是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,將同城商家信息聚集在一個(gè)外賣配送平臺上,為消費(fèi)者提供了充分的便利。

4.3  形成互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)一定要形成互聯(lián)網(wǎng)思維,轉(zhuǎn)變理念。在當(dāng)下的大背景下,要刻意的去訓(xùn)練自己的互聯(lián)網(wǎng)思維,利用互聯(lián)網(wǎng)的特性和規(guī)則去處理現(xiàn)實(shí)中的常規(guī)事務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維去精準(zhǔn)的定位自己的目標(biāo)客戶,針對不同的可是,提供個(gè)性的服務(wù),打破客戶和產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)之間的壁壘和隔閡,讓客戶參與到產(chǎn)品個(gè)性設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中去。因此,中小企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式,不僅僅是在技術(shù)上的突破,更重要的是在觀念上的轉(zhuǎn)變。

4.4  創(chuàng)新管理模式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

中小企業(yè)在管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要求,制定一套高效的管理模式,以適應(yīng)發(fā)展要求。對于一些傳統(tǒng)商業(yè)模式的中小企業(yè)來講,各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都相對分散,各自獨(dú)立,上下游資源難以高效的整合在一起,也就無法發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體作用。但是如果借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢。創(chuàng)新商業(yè)模式,則可吸引大量的潛在客戶。獲得可觀的用戶流量,甚至在一定程度上成為一個(gè)吸引粉絲的平臺。這樣一來,中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系就發(fā)生了微妙的變化,給企業(yè)的管理者帶來的新的思維,創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也就成為了自然而然的事情。

5  結(jié)語

目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展還存在發(fā)展緩慢，轉(zhuǎn)型升級艱難等問題。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也給了企業(yè)一定的契機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，如果企業(yè)管理者能夠抓住這個(gè)時(shí)代紅利，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，那么企業(yè)未來的發(fā)展前景必定是光明的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html