創(chuàng)業(yè)決策研究觀點分析與發(fā)展趨勢展望

創(chuàng)業(yè)決策是團隊前期最需要商討的事項，一個好的創(chuàng)業(yè)決策就是一個好的趨勢，所以觀點的分析是整個團隊在進行討論過程中需要全方位的進行對比、摸索。在我國工業(yè)化進程當中，很多企業(yè)的誕生都是通過國外制造業(yè)外流，進而形成代工廠和輔助工廠的規(guī)模，但是隨著我國與美國之間的貿易競爭，這種單純的制造業(yè)，不能掌握核心競爭力，所以就容易被國外一些企業(yè)掐脖子，未能形成科技手段也就進一步導致企業(yè)只能給注重盈利點，并不能形成長期有效的發(fā)展，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，像華為、安踏、李寧、格力等民族企業(yè)開始逐步將自己的重心轉移到技術制造方面，加大技術投資力度，這就是創(chuàng)業(yè)時期的決策的新研究，以前只注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，也在發(fā)展過程當中擴大經(jīng)營變得更加困難，所以下面進行仔細分析從創(chuàng)業(yè)決策前期、中期、后期進行仔細分析[1]。

一、前期決策定基調，促進方向快速發(fā)展

創(chuàng)業(yè)前期的決策是非常困難的，因為要根據(jù)各方面的原因進行確定發(fā)展的方向，但是這種方向又不能單純的依靠市場經(jīng)濟的規(guī)律進行，因為中國是個社會主義國家，純粹的市場經(jīng)濟有時候會因為當局者對于未來的判斷而發(fā)生改變，那么如何才能在保障未來方向的前提下，認真判斷決策基調的穩(wěn)定性呢？要從成本、時間、收益三方面進行詳細探討，這種探討本身就是符合社會運轉規(guī)律或者大方向給予的未來趨勢。

（一）成本

經(jīng)濟學當中對于成本的概念非常地籠統(tǒng)，沉沒成本和收益成本總是主要矛盾的兩個方面，所以確定前期決策的主要路徑就是考慮成本在其中的作用，一旦成本能夠基于目前自身的情況，那么可以選擇去進行，如果這個成本超過了個人負債情況，那么還是退而求其次，轉身選擇那些具有穩(wěn)定性的工作。因為創(chuàng)業(yè)決策不是一個人的事情，甚至有可能不是一個集體的事情，在成本的前提下，都必須要依靠多方面進行鋪墊，一旦某一個決策觀點出現(xiàn)問題，那么容易整體風險出現(xiàn)大的缺失，最終就會導致負面的結果[2]。新時代環(huán)境下，前期決策就意味著自身企業(yè)的局限性和高度到底有多少，現(xiàn)在經(jīng)濟處于下行時代，創(chuàng)新企業(yè)在面臨大環(huán)境萎縮的情況就很容易出現(xiàn)生存發(fā)展的問題，如果單純的從成本角度進行粗狂式的發(fā)展，那么即使在短暫的盈利之后，最后導致的結果便是成為失敗“弄潮兒”不能緊跟時代的步伐，就必然會落后，這種落后就是成本費用的落后，所以成本是前期最重要考慮的因素，考慮成本問題就是考慮發(fā)展的問題，當成本成為過程當中最重要的決策點，那么最后所形成的邏輯關系就是在時代發(fā)展過程當中的重要方式，任何基于理念下的成本考慮都是為自己的事業(yè)的發(fā)展開好頭，而任何事業(yè)的發(fā)展也需要成本進行支撐，所以不管是投資也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都要考慮成本所帶來的問題，如果成本不能保障后期的投資那么增長多少也沒有任何的意義，現(xiàn)代意義上的投資，就是用時間來換取成本價值，所以創(chuàng)業(yè)決策者如何全盤考慮，那就是個人對于問題的分析能力如何進行，基于當代社會當中的發(fā)展，決策創(chuàng)業(yè)者也是時代趨勢的先行者，更是未來社會發(fā)展的先驅者，所以投資創(chuàng)業(yè)就是用段短暫的時間成本換取有限的利潤，如果時間成本能夠得到創(chuàng)業(yè)者的支持，那么最后得到的利益將是無窮盡的，如果時間成本不能換得有效的利潤，那么最后的結果則是短暫的，所以成本的概念是無窮的，有時間成本上的交叉還有劉潤成本的遞增，當某個遞增能夠得到快速的成長，那么最后的結果便是有價值的，任何時代的背景開始發(fā)生改變，最后得到的便是發(fā)展的可持續(xù)性，不管是創(chuàng)業(yè)也好，還是投資也罷，如果不能得到有效的回報，那么最后得到的便是無窮的陷入，時代在發(fā)展的過程當中會拋棄那些舉棋不定的成本持有者，只有小的利益才能成為可持續(xù)性的發(fā)展，利益無限遞增也是成本的累積，只有現(xiàn)階段的增長才是有意義的，更是有價值的。

（二）時間

時間跨度也就意味著成本在其中能夠持續(xù)供給的能力，當時間跨度變長，那么最后就在發(fā)展的過程當中容易出現(xiàn)耗時間比較長的企業(yè)且企業(yè)無法盈利，最終就會面臨倒閉，比如面對中美之間的貿易戰(zhàn)爭，它本身的實質就是考驗兩國之間企業(yè)的抗壓能力和經(jīng)濟儲備情況，如果負債率較高，那么在面對新一輪的經(jīng)濟下行，必然最終會導致負面情況的發(fā)生，隨著企業(yè)的發(fā)展改革，企業(yè)多長時間到盈利就成為我國對于發(fā)展的主流認知，尤其是在對未來發(fā)展不確定的情況下，貿然簽署二三十年的合作協(xié)議，最終也會導致問題的出現(xiàn)，所以說如何避免問題的出現(xiàn)就是發(fā)展過程當中最主要的問題。如果說時間跨度短，決策可以快速執(zhí)行，那么必須盡全力去追求，最后得到合作機會，這才是企業(yè)正常發(fā)展的規(guī)律，所有企業(yè)如果不遵守這項規(guī)則，貿然地擴大經(jīng)營，最后導致的結果便是因為看不到未來結果的情況而倒閉，所以說時間也是考驗創(chuàng)業(yè)決策前期需要討論的因素，時間是未來是最重要的資源，一個人的生命時間也決定了創(chuàng)業(yè)得到的回報，年輕時候的創(chuàng)業(yè)和投資是下一個賭注，這種賭注也是基于當前社會發(fā)展過程當中的價值體現(xiàn)，而如果一旦價值被完全覆蓋，那么最后得到的有效性回報也是短暫的，有的人一開始年輕的時候開始進行創(chuàng)業(yè)和投資，多次碰壁之后，才獲得一定程度上的提升，而另外一方面，在某種意識形態(tài)上形成邏輯思維的矛盾，所以創(chuàng)業(yè)決策就是賭自己時間成本的過程，不是單純的獲取某種價值的過程，如果一個年長的創(chuàng)業(yè)者，即使不去碰壁，那么獲得的也不會超過年輕人，所以說創(chuàng)業(yè)和投資一定要基于自身的時間概念進行選擇，不能因為某種情況讓自己選擇一種簡單的方式，時間就是一種資源，這種資源能夠帶來的不僅僅是社會的快速發(fā)展，更是時代在發(fā)展過程當中最有效的途徑，如果時代能夠得到這些有價值的回報，那么最后得到的價值就是巨大的。

（三）收益

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，如果單純地為了蠅頭小利，最終的結果都是成為小企業(yè)，并不是小企業(yè)的發(fā)展不好，而是企業(yè)在發(fā)展就是要不斷地壯大，如果不擴大經(jīng)營，反而只是為了掙錢而掙錢，那么企業(yè)的發(fā)展就不會形成規(guī)?；⒓s化的發(fā)展。這是市場規(guī)律主導下的經(jīng)濟規(guī)律，收益是在短期就是看投資回報的成果，如果這種成果不能獲得發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，在過往的市場競爭當中，往往是第一個提出新概念的企業(yè)最終失敗離場，而第二個和第三個企業(yè)最終都會形成規(guī)模，通過數(shù)據(jù)的比對不難發(fā)現(xiàn)，所有這種情況的出現(xiàn)都是因為只看重短期的效益，然后大資本企業(yè)進場之后，便會復制模式，加大投資，最終形成巨頭的能力，所以收益在企業(yè)當中是非常重要的，如果不注重收益，那么最終只會失敗離場，所以說一個創(chuàng)新企業(yè)在決策的前期一定要思考收益的問題，如果收益是良性的不會有不斷的負債，那么就可以在發(fā)展當中逐漸成長，團隊成員一旦有了前期決策，就要思考收益大小的問題，或者簡單來說就是模式是否可以被復制[3]。收益判斷是根據(jù)投資創(chuàng)業(yè)者的未來選擇的方向而決定的，如果選擇的方向不能產(chǎn)生巨大的利益，那么最后得到的收益也是短暫的，如果這個收益是可以看得見的，那么最后得到的收益就是本身所具有的收益，價值體現(xiàn)在某種程度上就是收益的一種常態(tài)化，更是時代發(fā)展過程當中 最有效的一種途徑，你所看到的巨大收益都是背負了巨大的債務，像恒大，本身就是乘著土地財政的發(fā)展而進一步發(fā)展，榨干中國未來的發(fā)展前途，最后形成的便是風險因素，因為一旦在社會當中引進這種發(fā)展模式，那么最后得到的風險，就要每一個人來承擔，這種風險承擔的模式也是未來發(fā)展過程當中最具有危險的方向，所以在考慮收益的過程當中，更要考慮收益所能帶來的風險，如果自己的資金流能夠完全的覆蓋風險，那么最后得到的回報將是巨大的，一個人生命當中能夠掙到多少錢是一定的，如果如果說單純的只求收益，那么就是一種市場化的競爭模式，這種模式更是在過程當中進一步的壓榨著過程，那么這個過程最后得到的便是風險分擔，所以說收益并不是一定意義上的純利潤，這其中夾雜著各種各樣的復雜因素，一旦這種因素不能被合理的化解，那么得到的風險將是要承擔著各種各樣的，所以收益的大小并不取決于金錢數(shù)量，而是在金額當中能夠看得到的回報。

二、中期決策定方向，促進穩(wěn)定鞏固發(fā)展

在中期，創(chuàng)業(yè)決策者將會形成初步的規(guī)模，這種基礎的規(guī)模就能夠促使產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，如果能保障基本的主營業(yè)務穩(wěn)定，那么接下來的多余的一部分投資產(chǎn)出可以用作新業(yè)務的開發(fā)如果新業(yè)務開發(fā)趨于停滯的狀態(tài)，那么整體的決策者就不能貿然的選擇，所以基于以上情況的分析，如何打破這種創(chuàng)業(yè)初期的決策業(yè)務，主要還是看決策團隊對于發(fā)展未來趨勢的判斷，根據(jù)今年以來的經(jīng)濟增長，增速是下行狀態(tài)，這種狀態(tài)之下的新模式和新業(yè)務也就會促進多方面發(fā)展的不穩(wěn)定性，準確來講，新經(jīng)濟如果還是存在放緩的狀態(tài)下，除開人民必需品之外的所有產(chǎn)業(yè)，都將面臨寒冬[4]。如今正處于這樣的狀態(tài)，資本逐步從行業(yè)內開始抽離，遠離大部分的業(yè)務投資，也在這個過程之中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟增長的主要原因是由于快速增長的經(jīng)濟點逐漸消失。通俗來講就是決策者目前將投資的方向著重放到了固定資產(chǎn)方面。所以中期為創(chuàng)業(yè)決策帶來的是方向上的趨勢，下面將從判斷、穩(wěn)定、多元化方面深刻進行分析，剖析中期穩(wěn)中向好的發(fā)展路徑。

（一）精準判斷，做好發(fā)展的前期鋪墊性決策

我國經(jīng)濟面臨全面經(jīng)濟下行的壓力，越來越多中小企業(yè)崩潰和倒閉，市場環(huán)境也是決策者在自己企業(yè)形成規(guī)模時候要考慮的因素。在中期，企業(yè)如果有自己的一定的規(guī)模，所有的判斷都是為了追求更大的效益。面對如今的經(jīng)濟環(huán)境，在這種情況下，市場規(guī)模主導下的經(jīng)濟，人口老齡化已經(jīng)成為了政府財政的大風險，小企業(yè)如果還未能進行購買社保等保障，也就無法吸引創(chuàng)新的技術人才，比如大量的技術人才和工程師在這個社會運行當中逐漸地失業(yè)，面對這種經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，越來越多的小規(guī)模企業(yè)也就無法滿足存量市場的需要，如果去挑戰(zhàn)頭部企業(yè)，那么就必須做好“殺富濟貧”的準備，要從質量和工藝方面下大力氣，從質量上面嚴格把控，但是付出的時間一旦變長，利潤也就會被壓縮，這種利潤的壓縮就無法形成良好的導向作用，阻礙企業(yè)發(fā)展的活力和積極性。習總書記在黨的十九大報告中強調：“要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多的社會主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。因此整體方面國家在政策上還是給予充分的肯定和正向的傳導。政府在2021年提出“共同富裕”的話題，目的就是為了快速的讓資本介入的某些領域進行疏散，這種疏散就是讓大資本企業(yè)快速的轉移自己的資本到小的發(fā)展過程當中去，更是在未來過程當中，快速實現(xiàn)價值的意義，資本是無良的，一旦資本開始逐步引入到某個領域，那么最后得到的回報是巨大的，但是這種回報也是短暫的，不能可持續(xù)的發(fā)展，但是一旦這種發(fā)展不能成為可持續(xù)的狀態(tài)，那么最后得到的價值就是微小的，所以，政府開始讓資本引入到民生方面，就是一種合理化的共同富裕，那么小企業(yè)的投資與創(chuàng)業(yè)就要考慮這其中的利弊，快速的將自己的價值奉獻到小地方當中，能夠跟著發(fā)展路徑快速形成自己的線路和路徑，如果這種路徑不能快速的產(chǎn)生巨大的效益，那么最后得到的價值便是巨大的，資本也有趨利避害的心理，所以創(chuàng)業(yè)者也時刻把握市場的動向，快速的形成自己的觀點，然后在觀點當中形成自己的思維模式和邏輯理念，最后能夠獲取最大的利益，形成自己的思維模式和利潤模式，精準的定位，對癥下藥，獲取有限的利益，但是也不可以貪圖過度的利益，要有持續(xù)的盈利點才是發(fā)展的正道。

（二）穩(wěn)中求穩(wěn)，避免貿然賭徒心理

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展都會在一定程度上進行投融資，但是這種投融資的主導方多數(shù)都是進行零風險的對賭協(xié)議，如果針對某個項目判斷的缺失，最后導致的結果就是企業(yè)破產(chǎn)。雖然在市場規(guī)律當中，所有的企業(yè)發(fā)展都需要承擔這種風險因素。但是如果一旦背負了巨大的債務，那么這種新形式之下的發(fā)展路徑則會被抹殺，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再是選擇性的去創(chuàng)新，而是根據(jù)前人發(fā)展的經(jīng)驗去復制和粘貼，前期來看，中一個新興行業(yè)無可厚非，但是如果單純的去模仿和復制，那么企業(yè)最后出現(xiàn)的結論便是倒閉。中期的創(chuàng)業(yè)決策一定要以大環(huán)境為主要方向，通過判斷大環(huán)境的發(fā)展趨勢，選擇積極的創(chuàng)業(yè)手段或者穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)手段。任何時候的各種判斷都不能僅僅依靠著火熱市場而進行投資和判斷，如果處于那種下行經(jīng)濟的狀態(tài)下，那么最終的結果多數(shù)都是一地雞毛，穩(wěn)重求穩(wěn)，在穩(wěn)定當中快速的發(fā)展，這才是生存之道。如果是傳統(tǒng)行業(yè)，那么更要判斷大形式的判斷，如果大形式判斷不能精確地得到穩(wěn)定的決策，那么團隊的核心就需要進行商討，在商討當中獲得一些新的認識。企業(yè)發(fā)展是不存在那種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。所謂持續(xù)的穩(wěn)定就是一直發(fā)展，因此穩(wěn)定等同于不斷發(fā)展。

（三）多元化發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的中期，就需要拓寬自己的業(yè)務范圍，單純某一個領域只能作為穩(wěn)定的基礎，像恒大集團在發(fā)展的一定階段，就會投資其他的業(yè)務，例如恒大足球、恒大冰泉、恒大物業(yè)、恒大汽車。如果今年主營業(yè)務恒大地產(chǎn)并未遭受巨大沖擊的前提下，其他業(yè)務也就能再加大投資力度，也能在發(fā)展當中為之前埋到的負面彌補[5]。所以，恒大集團就是一個很簡單的例子。恒大的主營業(yè)務一旦垮臺，那么最后就會形成企業(yè)的連鎖效應將是恐怖的。所以多元化發(fā)展不是混亂的無序發(fā)展，而是保障基本盤的前提之下，在其他各個業(yè)務進行創(chuàng)新發(fā)展。這樣的發(fā)展模式是正常的、有規(guī)律的，所以說中期的企業(yè)在具有一定規(guī)模的時候，一定會優(yōu)先考慮選擇其他賽道，進行重新布局，商業(yè)思維當中的創(chuàng)業(yè)決策是需要根據(jù)當時發(fā)展的狀況作出精準判斷的，如果這種判斷不能夠得到準確的反饋，造成的后果也就是無限的。

三、后期擴大規(guī)模促發(fā)展，穩(wěn)中向好節(jié)節(jié)高

企業(yè)在后期形成一定規(guī)模的情況，創(chuàng)業(yè)者的決策就會轉變成現(xiàn)代企業(yè)的決策模式，會形成制度框架，所有的決策都可以在制度框架內完成，這種經(jīng)營模式就是需要企業(yè)董事會的所有人肩負起責任，通過責任方面相互之間協(xié)調，作出基于當下更加穩(wěn)定的投資或者經(jīng)營的方向，而且現(xiàn)代企業(yè)當中，由于參與企業(yè)決策的人眾多，每個人都能在框架內行使自己的決策權利，通過透視分析，現(xiàn)代的決策管理制度都是在一種基本穩(wěn)定的狀態(tài)下進行的，所以發(fā)展的決策判定也能夠進一步實現(xiàn)正確的決策。

（一）董事會民主決策

后期的建立董事會制度是未來各種企業(yè)發(fā)展的方向，一旦企業(yè)的發(fā)展都能通過董事會的決策行使出有效的權利，那么最終出現(xiàn)的結果便是在發(fā)展的過程當中形成民主性的決策意見，人力資源也能進一步的高效利用起來?？梢圆捎妙I導責任制的手段，在各方面進行補充。也可以形成專有的決策意見進行上會討。，這樣不僅避免出現(xiàn)由于決策者一人獨大而形成不理智的決策。而且還在過程當中，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好有序的發(fā)展路徑，這種模式的創(chuàng)新更是現(xiàn)代企業(yè)必備的模式，也是發(fā)展過程當中多數(shù)中小企業(yè)成為大企業(yè)的關鍵一步。因為只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新活力和新激情。同時，也能在企業(yè)發(fā)展的過程之中，為企業(yè)帶來新模式和新方向。

（二）科學決策制度的建立

科學決策的制度也是一個整體的框架制度，這種框架制度一旦形成，全公司的上下決策都可以通過審批的方式得到新的發(fā)展，整體框架的制度也是促進市場發(fā)展的一種新模式，不管讓你和部門所采取任何方式都能給企業(yè)帶來正向的利益，所以科學決策正是在董事會運行體系下的一種模式，也是因為這種模式的存在才能促進決策方案或者制度方案快速的進入到市場當中，目前基于此種模式衍生出各種新的決策方案，例如騰訊事業(yè)部、阿里事業(yè)部等。

四、結語

創(chuàng)業(yè)決策研究觀點分析，分別是基于企業(yè)發(fā)展的三個階段，初期選擇方向，中期穩(wěn)定多元發(fā)展，后期現(xiàn)代化企業(yè)管理，這是遵循事物發(fā)展的基本原則，也是事物在發(fā)展過程當中需要不斷形成的固有思維，在現(xiàn)代企業(yè)當中，這種模式的提升將會逐步地促進企業(yè)的快速發(fā)展形成規(guī)模性的決策。通過馬克思史觀進行分析，當主要決策者的方向是準確的，那么這個順著時代發(fā)展的規(guī)律方向就是不會發(fā)生改變的。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html