供應商關系管理對生產企業(yè)風險控制的影響分析

引言

在當今經濟全球化背景下，企業(yè)供應鏈管理日益凸顯其重要性。供應商關系管理作為供應鏈管理的核心內容，對于降低企業(yè)運營風險、確保產品質量以及控制成本具有關鍵作用。研究供應商關系管理與企業(yè)風險控制的關系，對于指導企業(yè)構建穩(wěn)定高效地供應鏈體系具有重要意義。本研究通過分析供應商關系管理的概念、特征等理論基礎，剖析其在降低供應風險、提高產品質量、控制成本風險方面的積極影響，并提出選擇優(yōu)秀供應商、建立信息共享機制、加強考核和激勵等對策建議。研究內容系統(tǒng)全面，立足企業(yè)實際，對于指導企業(yè)實施供應商關系管理，實現風險控制具有一定的創(chuàng)新性和實踐價值。本研究為企業(yè)構建合作共贏的供應商關系管理提供了理論參考，也為深入開展供應鏈管理研究奠定了基礎。

一、供應商關系管理概述

（一）供應商關系管理的概念

供應商關系管理（SRM）是企業(yè)供應鏈策略的核心，其聚焦于通過系統(tǒng)化的方法深化企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略伙伴關系。在管理范疇內，企業(yè)不僅追求成本效益，而且強調供應商的績效和長期穩(wěn)定性，從而確保供應商能力與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相契合。SRM的實施涵蓋了精心篩選供應商、監(jiān)控和提升供應商績效、投資與供應商能力提升以及全面的風險管理。有效的SRM能促進供應鏈的透明度和響應速度，加強企業(yè)對市場變化的適應性，同時通過與供應商的共同創(chuàng)新，增強產品和服務的價值。因此，SRM已不僅僅是采購和供應的技術活動，它已經轉變?yōu)橐环N戰(zhàn)略工具，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。

（二）供應商關系管理的內容

供應商關系管理（SRM）涉及一系列細致的管理活動，核心目標是優(yōu)化供應鏈績效并確保業(yè)務連續(xù)性。活動包括建立和實施績效指標，確保供應商能夠滿足企業(yè)的服務和質量標準，并促進持續(xù)地改進。SRM還強調信息共享的重要性，通過共享訂單、庫存和市場動態(tài)等關鍵信息，增強整個供應鏈的透明度和響應能力。同時，風險管理成為SRM的一個重要組成部分，企業(yè)需要識別潛在的供應風險，并通過多樣化策略和緊急應對計劃來減輕風險。除此之外，企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作對于推動技術和過程創(chuàng)新至關重要，共同發(fā)展成為提高競爭力的一個關鍵因素。此外，合同管理確保了服務水平和供應標準的一致性，而關系維護和優(yōu)化保證了供應商關系的長期穩(wěn)定和適應性。內容構成了SRM的核心，要求企業(yè)在保持成本效益的同時，不斷追求質量提升和風險控制，以支持其在不斷變化的市場環(huán)境中的成長和發(fā)展。

（三）供應商關系管理的特征

供應商關系管理（SRM）展現了多個鮮明的特征，特征共同支持企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中優(yōu)化供應鏈績效。SRM的戰(zhàn)略性強調了與供應商建立并維護長期關系的重要性，超越了單純的成本考慮，以確保供應商策略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。整合性體現在SRM將企業(yè)內部流程與供應商操作緊密聯合，促進跨部門和供應鏈的協同效應?；有允荢RM的另一顯著特點，通過持續(xù)地溝通和反饋，它建立了一種動態(tài)的合作模式，促進了問題解決和創(chuàng)新。透明性在SRM中同樣至關重要，信息共享機制確保了雙方基于全面和準確的數據進行決策，提高了供應鏈的效率和響應能力。

靈活性是SRM在應對市場波動和供應鏈中斷時的關鍵特質，它允許企業(yè)快速調整其供應策略以最小化風險?？沙掷m(xù)性則反映了SRM的現代發(fā)展方向，其中包括社會責任和環(huán)境影響在供應鏈管理決策中的融入，不僅是道德的選擇，也是商業(yè)的必須。性能導向的特性強調了基于績效的管理和改進，確保供應商滿足企業(yè)設定的高標準，持續(xù)提升服務和產品質量。最后，風險管理在SRM中是不可或缺的一環(huán)，它通過全面的風險評估和緩解策略，保障了供應鏈的韌性和企業(yè)的穩(wěn)健運營。特征共同確立了SRM作為一種先進、全面和戰(zhàn)略性的管理工具，為企業(yè)在不斷變化的市場中實現可持續(xù)成長提供了堅實的基礎。

二、供應商關系管理對企業(yè)風險控制的積極影響

（一）降低供應風險

在當前企業(yè)運營中，供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性對于保持市場競爭力至關重要。供應商關系管理（SRM）的實施能顯著降低供應風險，不僅是理論上的推論，而是多項研究和實際案例所證實的結果。例如，根據Capgemini的《2017-2018全球供應鏈研究》，有效的SRM實踐幫助企業(yè)減少約20%的供應風險。通過SRM，企業(yè)能夠建立更為穩(wěn)固的供應商基礎，提升對突發(fā)事件的應對能力，從而確保生產和分銷的連續(xù)性。從具體策略上來看，SRM包括對供應商的持續(xù)評估和分類，以識別關鍵供應商并對其進行深入的風險評估。評估通常涉及供應商的財務穩(wěn)定性、操作能力，以及合規(guī)性等多重維度。據哈佛商業(yè)評論報道，通過方法，企業(yè)能夠減少40%以上的供應商引起的生產中斷。

例如，聯想集團、海爾集團和比亞迪汽車。根據表1中的數據，這些企業(yè)在SRM實施前后供應風險方面取得了顯著的改善。以聯想集團為例，該企業(yè)在SRM實施前供應風險為35.2%，但在實施SRM后，供應風險降低至14.7%，降低率達到了58.2%。類似的，海爾集團和比亞迪汽車也分別在SRM實施后經歷了供應風險的顯著下降，分別為66.6%和69.3%的降率。這些數據突顯了SRM在供應鏈風險管理中的重要性。通過建立強大的供應商關系管理體系，企業(yè)能夠更好地識別和應對潛在風險，提高供應鏈的彈性和韌性。這些前瞻性的風險管理措施有助于企業(yè)在面對不可預測的情況下保持業(yè)務連續(xù)性，進一步強化了SRM在全球供應鏈中的關鍵作用。因此，對于企業(yè)來說，積極實施SRM是確保供應鏈穩(wěn)定性和可持續(xù)成功的關鍵策略之一。

表1 企業(yè)實施SRM前后供應風險變化情況

（二）提高產品質量

供應商關系管理（SRM）在提升產品質量方面扮演著決定性角色。高效地SRM系統(tǒng)通過確保供應商的原材料和組件滿足最高質量標準，直接影響最終產品的品質。在一個數據密集和質量導向的全球市場中，通過SRM提升產品質量已成為企業(yè)的一個重要競爭優(yōu)勢。根據國際質量管理標準組織（ISO）發(fā)布的數據，實施ISO 9001質量管理體系的企業(yè)中，有超過50%的企業(yè)報告稱，與供應商建立了更為緊密的質量合作關系。

例如，在實施供應商關系管理（SRM）前后，一些知名企業(yè)如格力電器、華為技術和長城汽車都經歷了產品質量的顯著提升。表2中的數據反映了這些企業(yè)在SRM實施前后產品質量變化情況。以格力電器為例，該企業(yè)在SRM實施前的產品合格率為81.7%，但在實施SRM后，產品合格率提高至94.6%，提升幅度達到了15.7%。類似的，華為技術和長城汽車也分別在SRM實施后經歷了產品質量的顯著提升，提高幅度分別為17.1%和29.0%。

這些數據突顯了SRM對產品質量的積極影響。通過建立更緊密的供應商合作關系和全面的供應鏈管理體系，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和管理產品質量，從而提高產品合格率。這不僅有助于防止產品缺陷和質量問題的發(fā)生，還提升了客戶滿意度，加強了企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，這些企業(yè)的成功經驗表明，SRM不僅在風險管理方面起到關鍵作用，還在產品質量提升方面發(fā)揮了重要作用。這進一步強調了SRM作為戰(zhàn)略性工具的價值，為企業(yè)提供了實現可持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢的途徑。

表2 SRM實施前后產品質量變化情況

（三）控制成本風險

供應商關系管理（SRM）的成本控制效應不僅在理論上得到了廣泛認可，也在實踐中被多個研究和企業(yè)案例所證實。通過優(yōu)化供應鏈管理，企業(yè)能夠在全球競爭中實現成本效率，同時增強其對市場波動的適應能力和減少供應中斷的風險。根據麥肯錫全球研究，通過實施高效的SRM，公司在其直接材料成本上節(jié)約平均8%至12%，同時對運營成本的節(jié)約可達到19%。

在零售巨頭沃爾瑪的案例中，通過其高效的SRM系統(tǒng)，沃爾瑪實施了一系列成本控制措施，包括供應商績效管理、供應鏈整合和庫存優(yōu)化。沃爾瑪通過措施，在2015年實現了約3%的物流成本節(jié)約，在其巨大的運營規(guī)模上轉化為數十億美元的經濟效益。沃爾瑪的庫存管理系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控庫存水平，通過精確的數據分析和預測模型減少了庫存過剩和缺貨的風險。

在制造業(yè)中，通用電氣（GE）通過與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，實施了共同的成本控制項目。項目包括共享的技術平臺、協同的產品開發(fā)和聯合的材料采購。協同工作使得GE能夠大幅減少設計和制造過程中的浪費，提高了生產效率，降低了生產成本。據估計，措施在過去五年中為GE節(jié)約了超過2億美元的成本。數據和案例表明，通過采用SRM，企業(yè)不僅能夠降低直接成本，還能夠通過提升供應鏈的效率和適應性來控制間接成本。企業(yè)通過與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，實施共同的成本控制項目，在充滿挑戰(zhàn)的全球市場中維持其成本優(yōu)勢。

三、加強供應商關系管理實現企業(yè)風險控制的對策

（一）選擇優(yōu)秀供應商

在加強供應商關系管理（SRM）的體系中，精心選擇優(yōu)秀供應商是企業(yè)風險控制的重要環(huán)節(jié)。有效的供應商選擇過程需要企業(yè)建立一個全面的評估體系，體系應當基于多元化的標準進行評分，以確保選出的供應商能夠在各個方面滿足企業(yè)的要求和標準。財務穩(wěn)定性的評估應成為供應商篩選的首要條件。企業(yè)應使用第三方信用評估機構的數據，綜合分析供應商的財務報表、盈利能力、償債能力和現金流狀況，以判斷其長期運營的可持續(xù)性。企業(yè)還需要考察供應商的市場聲譽和歷史業(yè)績，了解其在行業(yè)內的地位及以往與客戶合作的記錄。財務和市場分析能夠幫助企業(yè)識別經濟基礎穩(wěn)固、能夠抵御市場波動的供應商，從而在供應鏈中構建一個堅實的基礎。

供應商的質量管理體系審核是確保產品和服務質量的關鍵。過程不應僅限于驗證供應商是否持有ISO 9001等質量管理體系的認證，還應包括對其生產流程、質量控制措施和產品一致性的深入了解。現場審核和定期的產品抽檢保證供應商的質量承諾不僅存在于紙面上，而且能夠在生產實踐中得到體現。同時，企業(yè)應評估供應商的技術能力和創(chuàng)新潛力。在技術日新月異的市場環(huán)境中，能夠提供持續(xù)地產品和過程創(chuàng)新的供應商將為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠快速適應市場變化，并保持產品的先進性。供應商的技術研發(fā)能力直接影響到其生產效率、成本控制以及產品創(chuàng)新速度，從而影響到整個供應鏈的競爭力。供應鏈透明度和靈活性的評估同樣不可或缺。企業(yè)需要選擇能夠提供詳細生產進度、庫存狀況和物流信息的供應商，并且在需求波動或突發(fā)事件時能夠迅速調整計劃，以最小化供應中斷的風險。供應商的透明度允許企業(yè)更好地進行生產計劃和庫存管理，而靈活性則保障了企業(yè)在面對不可預測的市場變化時能夠迅速做出響應。除了上述因素外，企業(yè)在選擇供應商時還應考慮其在風險管理和業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃方面的能力。供應商的風險管理體系應能夠識別和緩解潛在的供應鏈風險，如自然災害、政治不穩(wěn)定或市場波動等。業(yè)務連續(xù)性計劃的存在則表明供應商能夠在遭遇中斷時迅速恢復生產和供貨，確保企業(yè)的運營不受重大干擾。

（二）建立信息共享機制

在供應商關系管理中，信息共享機制的建立是促進供應鏈合作伙伴間協同工作的關鍵。一個高效的信息共享體系能夠確保所有相關方及時獲得準確的供應鏈數據，從而實現更高水平的運營協同和風險管理。要達到目標，企業(yè)首先需要創(chuàng)建和實施一套標準化的數據交換協議。協議應涵蓋產品標識、訂單處理、庫存管理等各個方面，保證信息在各方之間無縫對接，消除數據解讀差異帶來的誤解和延遲。此外，利用最新的企業(yè)信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）和客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)，有效地整合企業(yè)內部與供應商的信息流，從而提升信息處理的實時性和透明度。系統(tǒng)應該具備高度的互操作性和實時數據處理能力，確保所有的供應鏈成員即時獲取和更新關鍵數據，共享訂單狀態(tài)、庫存水平、物流動態(tài)等重要信息。

為了保證信息在供應鏈中的自由流動和高效利用，部署云計算基礎設施成為現代供應鏈管理的一部分。云服務的可伸縮性和可訪問性使得不同規(guī)模的企業(yè)都能夠在需要時獲取必要的數據處理和存儲資源。在搭建信息共享平臺時，數據的安全和隱私保護必須被嚴格考慮。采取先進的數據加密技術和安全協議，確保敏感信息在供應鏈各個節(jié)點間傳輸時的安全性，避免潛在的數據泄露風險。同時，開發(fā)直觀的供應鏈可視化工具，如儀表盤和分析報告，將復雜的數據轉換為直觀易懂的視圖，不僅幫助管理人員快速把握供應鏈狀況，也便于供應商及時調整策略以響應市場變化。然而，技術實施只是第一步，更為重要的是營造一種開放和合作的企業(yè)文化。文化鼓勵員工和供應商之間的透明溝通，確保信息不僅能夠自由流動，而且能被有效利用。通過文化背景，供應鏈中的每一個成員都能夠感受到自己的價值和作用，激發(fā)主動分享和利用信息的積極性。 

（三）加強供應商考核

在供應商關系管理體系中，加強供應商考核是確保供應鏈穩(wěn)定性和提升整體性能的關鍵環(huán)節(jié)。有效的供應商考核機制要求企業(yè)建立一套全面的評價體系，該體系基于一系列定量和定性的考核指標，全面評價供應商在質量、交付、成本控制、服務響應以及創(chuàng)新能力等方面的表現。質量考核指標包括產品的一次合格率、返修率等，而交付指標則涉及訂單的準時交付率、應急響應能力等。在成本方面，供應商的物料成本控制和庫存水平管理是關鍵指標；服務方面，則需要關注售后服務的效率和供應商的技術支持能力。此外，供應商的創(chuàng)新指標應評估其在產品設計、工藝改進和新技術應用方面的貢獻。對于合作態(tài)度，有效地溝通機制和快速響應問題的能力是評價供應商的重要標準。為了全面評估供應商的績效，企業(yè)應采用包括得分卡在內的多種評價工具和方法，并結合周期性評審與事件驅動評估相結合的方式，以便在關鍵節(jié)點對供應商的表現進行及時評估和反饋。

（四）實施供應商激勵

在供應商關系管理中，實施有效的供應商激勵計劃是提升整個供應鏈績效的關鍵策略。首先，企業(yè)需確立具有挑戰(zhàn)性但可實現的績效基準，并與供應商協商確定，基準應與合同條款和企業(yè)的長期業(yè)務目標緊密相連。激勵措施的設計需要創(chuàng)新性和多樣性，應結合財務和非財務因素，比如提供價格優(yōu)惠、現金獎勵、延長付款期限等財務激勵，以及增加合作機會、深化業(yè)務關系、共享行業(yè)最佳實踐等非財務激勵。激勵體系有效提高供應商的積極性，促進其在質量、成本控制、交貨速度和創(chuàng)新能力等方面的持續(xù)改進。同時，所有激勵措施都應在合同中明確記錄，并通過透明的溝通確保供應商充分理解激勵的條件和標準。此外，定期的績效評估是激勵計劃的重要組成部分，它確保了激勵措施的實施效果能夠被量化和評價，并根據評估結果調整激勵方案以適應不斷變化的市場條件。

四、結語

本研究緊密審視供應商關系管理（SRM）對生產企業(yè)風險控制能力方面的影響。通過加強供應商合作，企業(yè)不僅能夠提高對市場變動的響應力，也能降低供應鏈中斷的風險，從而維護生產的持續(xù)性和產品的競爭力。實現目標的關鍵在于構建有效的信息共享機制，并利用云計算等先進技術促進供應鏈各環(huán)節(jié)的協同。研究還突出了全面供應商考核體系的重要性，通過一系列績效指標，全方位評價供應商的表現。同時，激發(fā)供應商潛力的激勵措施也顯得至關重要，要求企業(yè)創(chuàng)新設計激勵方案，平衡財務與非財務因素。不僅證實了SRM在戰(zhàn)略上的重要性，也為生產企業(yè)在全球化市場中優(yōu)化風險管理提供了實踐指南。

文章來源：   《中國集體經濟》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html