淺談協(xié)作隊伍管理建設與工程項目施工質量的關系

 在當下日益激烈的建筑市場競爭中，市場的利潤空間越來越小、分工越來越專業(yè)。越來越多的企業(yè)走專業(yè)化的道路，所以提高專業(yè)化技術的程度是提高競爭力的關鍵。除此之外，國家政策法規(guī)促使了專業(yè)化承包體系越來越完善，在這種情況下，協(xié)作隊伍應運而生。協(xié)作隊伍能幫助企業(yè)緩解在項目施工高峰期勞動力和施工設備的不足，且能減少企業(yè)資金投入和工程施工利益風險，目前這種新型隊伍正迅速發(fā)展壯大，它已成為工程項目實施中的中堅力量。
一、協(xié)作隊伍管理建設
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)管理形式由原來的人員密集型轉變?yōu)楣芾硇?，導致施工項目對外來勞動力的需求不斷增加，從而產(chǎn)生了協(xié)作隊伍。協(xié)作隊伍的產(chǎn)生，不僅解決了企業(yè)在項目施工高峰期勞動力和施工設備的不足，還減少了企業(yè)資金的投入和工程施工的利益風險。
協(xié)作隊伍管理建設是施工企業(yè)作業(yè)層建設的重點。與工程隊相比，協(xié)作隊伍最終將代替它，因為協(xié)作隊伍代表了先進的生產(chǎn)力?，F(xiàn)如今，國家市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展，勞務分包、工程分包的工程模式能使社會資源得到最大限度地利用，從而提高了整體的社會效益。綜上所述，正是因為最基本的市場經(jīng)濟規(guī)律的作用，協(xié)作隊伍才能戰(zhàn)勝工程隊，擁有了自己的發(fā)展舞臺。
整個行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)自有作業(yè)隊伍已經(jīng)不再是工程項目作業(yè)層的絕對主體，在保證施工生產(chǎn)正常進行的過程中，協(xié)作隊伍已經(jīng)成為不可替代的主體部分。協(xié)作隊伍已經(jīng)承擔起了大多數(shù)現(xiàn)場施工的任務，成為維持整個行業(yè)的正常運做的中堅力量。因此可以預見，在包分市場發(fā)育不夠充分、市場經(jīng)濟發(fā)展不夠完善的今天，盡管協(xié)作隊伍在工程項目的施工中還面臨著很多具體的困難，但是在未來它的前景將是一片光明。
協(xié)作隊伍的管理建設是一個比較大的難題。對于施工質量、施工進度、施工材料、施工隊伍人員、資金去向、施工機械等相互影響、相互制約的因素，都要進行全面的監(jiān)控。如果片面的強調進度而忽視了施工質量，則會嚴重影響企業(yè)的形象，并在經(jīng)濟上帶來嚴重的損失；若對施工質量管理過于嚴格，則會出現(xiàn)工期滯后、跟不上進度上的現(xiàn)象。因此，協(xié)作隊伍在進行工程施工的過程中，要對施工質量的科學性、全面性進行不斷的改進，嚴格監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)。通過對協(xié)作隊伍的管理，可以提高施工質量，能達到雙贏的最佳效果。
協(xié)作隊伍與施工企業(yè)是互為依存的整體，協(xié)作隊伍管理的建設是一門高深的學問。因此，要加強對協(xié)作隊伍管理工作的理解和掌握，建立一個團結協(xié)作、具備較強的號召力和凝聚力的協(xié)作隊伍，在管理方面少出錯誤、減少不必要的損失,力爭做到與企業(yè)互惠互利、共同發(fā)展。
    二、工程項目施工質量
工程項目的施工質量是指工程為滿足業(yè)主需求而應該具有的使用功能，包括：工程的結構是否安全、科學、完善；工程的基礎是否牢固、合理；電氣安裝是否規(guī)范，是否存在安全隱患等。工程施工不同于一般的工程，它具有以下五大特點：工程規(guī)模大、工程綜合性強、工程約束性強、工程施工周期長、工程風險大。
項目的施工質量是國家頒布的有關法律、設計文件、技術標準以及對工程使用、美觀、經(jīng)濟、安全等特性的綜合要求，它包括工程產(chǎn)品實體質量和服務質量。不同的業(yè)主對工程項目施工質量的要求不同，其意圖通過圖紙、文字等實體體現(xiàn)在合同中。一般地，工程項目都是按照合同條件承包建設的，工程項目的施工質量必須滿足合同的要求。
從協(xié)作隊伍的管理方面分析，協(xié)作隊伍施工人員是整個工程項目施工方案的執(zhí)行者，他們的綜合素質、技術水平將會直接影響到工程項目的施工質量，而工程整體的施工質量將由協(xié)作隊伍的工程實施程度直接決定。因此，只有協(xié)作隊伍各個部門的施工人員嚴格遵守施工部門的相關標準和規(guī)范，并積極地配合，才能保障工程建設的高品質、高質量。
綜上所述，要加強對協(xié)作隊伍施工人員的管理及培訓，提高他們的綜合素質，堅持“預防為主、質量第一”的施工理念和原則，只有這樣才能全方位的保障施工質量。
三、管理好協(xié)作隊伍能提高施工質量、避免風險
    近年來，隨著我國建設施工企業(yè)的迅速發(fā)展和投資規(guī)模的不斷擴大，在不違反國內政策的條件下，一些工程項目的負責企業(yè)吸納了一些有一定施工能力的協(xié)作隊伍，作為自身施工力量的補充，以此來彌補自身施工力量的不足。這種做法在緩解工程施工企業(yè)自身力量不足上具有一定的作用。然而，施工領域也因此混入了一些素質低下且不具備相應施工能力的協(xié)作隊伍，一旦他們直接參與到工程施工的過程中，工程施工質量、施工安全等都存在著較大的隱患。所以，提高協(xié)作隊伍自身的素質，是保障施工質量的關鍵。
(一) 協(xié)作隊伍自身管理與施工質量的關系
    協(xié)作隊伍在自身的建設中，必須堅持以“公開、公正、有序、合理”為原則，加強自身建設；必須堅持遵守國家的法律法規(guī)和上級部門以及企業(yè)的相關規(guī)定，其中包括《招標投標法》、《建筑法》；必須堅持領導班子集體討論決制度，堅決杜絕以個人為中心、個人說了算；必須堅持施工技術素質與設備建設全面發(fā)展，保證專業(yè)技術人員、技術工種以及設備配套齊全。只有這樣才能保證施工協(xié)作隊伍所參與項目的施工質量。
（二）協(xié)作隊伍現(xiàn)場施工管理與施工質量的關系
    在施工現(xiàn)場，協(xié)作隊伍完成準備工作后，必須由項目部有關負責人進行現(xiàn)場核實，達到開工條件并經(jīng)項目領導批準、下達開工的書面通知后方可開工。在開工前，項目部技術人員和分包技術人員要進行清單交接，并雙方簽字；每個協(xié)作隊伍都要有自行測定的標準，在施工的關鍵工序開始前，項目部技術人員必須對協(xié)作隊伍的標準進行復核，并按相應的試驗規(guī)程現(xiàn)場測試，看是否達到相應的技術標準；協(xié)作隊伍不得私自更改項目的設計，如若有修改，必須要提出書面的申請，并按程序上報、批準后才能施工；在協(xié)作隊伍施工的項目完工后，必須經(jīng)過項目領導組人員的逐項驗收。如若不合格，必須限期返工整修。除此之外，還必須對該協(xié)作隊伍進行書面客觀評價，上報有關部門備案。只有做好在施工現(xiàn)場嚴要求、高標準、公正公平，才能保障項目的施工質量，建造出高質量的工程。
（三）協(xié)作隊伍的安全管理與施工質量的關系
協(xié)作隊伍的工程質量、安全管理與工程項目的施工質量是密不可分的，協(xié)作隊伍必須把安全管理納入到企業(yè)安全管理的范疇中，嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》的執(zhí)行標準，企業(yè)項目部與協(xié)作隊伍之間必須簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標準。協(xié)作隊伍必須嚴格按照國家及企業(yè)的規(guī)定規(guī)范施工，遵從企業(yè)的管理，嚴把質量關，保證施工質量的安全。
五、施工質量是協(xié)作隊伍管理建設是否健全的標桿
在工程項目施工中，協(xié)作隊伍管理建設是過程，施工質量是結果。工程項目施工質量的好壞，能直接反映出施工人員的技術水平、業(yè)務能力和綜合素質，因此，施工質量是協(xié)作隊伍管理建設是否健全的標桿。
工程項目施工是一項繁雜的、特殊的、系統(tǒng)的工程。因為其工程量大、涉及面廣、周期較長，且能充分體現(xiàn)建筑物的功效，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益，所以對工程項目施工的質量很難把控。因此，施工中的質量能反應出一切和工程有關的事物，尤其是施工人員的管理建設水平。例如，工程的結構是否安全、科學、完善，能反映出施工人員的協(xié)作能力；工程的基礎是否牢固、合理，能反映出協(xié)作隊伍管理者的管理水平等等。因此，施工質量能充分、全面、客觀、科學的反映出協(xié)作隊伍管理建設的水平。
六、 結論
     因工程量大、周期較長、涉及面廣等特點，工程項目施成為一項繁雜特殊的工做，導致施工質量很難把控。因此，在工程項目的施工過程中，采取有效措施保證工程項目的施工質量，是整個工程的關鍵。若片面的強調進度而忽視了施工質量，則會嚴重的影響企業(yè)的形象，并在經(jīng)濟上帶來嚴重的損失；若對于施工質量管理過于嚴格，則會出現(xiàn)工期滯后、跟不上進度上的現(xiàn)象。因此，協(xié)作隊伍管理建設能提高施工質量、避免不必要的風險，保障施工質量的高標準、高要求。同時，施工質量的好壞也是協(xié)作隊伍管理建設是否健全的標桿，能反映出協(xié)作隊伍管理建設的水平。