論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

 一、前言
建筑工程的管理是建筑工程中一個重要的環(huán)節(jié)，它對建筑工程質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度和建筑工程的成本都有重要的影響，因此，建筑工程的管理涉及的層面比較廣泛，涉及的內(nèi)容也相對較多。良好的工程管理模式不僅能有效的降低建筑工程的成本，還能對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義
1、目前的建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程發(fā)展的需要，管理模式的創(chuàng)新是建筑工程建設(shè)必須要經(jīng)歷的階段，管理模式的創(chuàng)新能為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位，能為企業(yè)健康快速的發(fā)展和壯大提供必要的支持和保障，在激烈的市場競爭中處于有利的地位。
2、建筑工程中通過管理模式的創(chuàng)新在提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競爭力的同時，還能不斷的完善建筑企業(yè)的相關(guān)管理制度，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，使企業(yè)在管理層面上上升到更高的高度。管理模式的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要和管理方法提升的必然結(jié)果，只有不斷的創(chuàng)新管理理念和管理方法才能保證建筑工程的管理能適應(yīng)市場的需要，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
3、要想對建筑工程管理模式的創(chuàng)新這就需要我們要對建筑工程的管理理論進(jìn)行深入的研究，為管理模式的創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)。將建筑工程的管理理論轉(zhuǎn)化成為管理方法，利用先進(jìn)的管理方法和管理理念來指導(dǎo)工程建筑，提高工程建設(shè)的方法和工作效率，用管理來提高工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。
三、建筑工程管理分析
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程的管理人員相對在逐漸的減少，致使建筑工程的管理人員的素質(zhì)不高，管理水平有限，管理理念比較落后的實際現(xiàn)狀，在建筑工程的管理過程中也存在著很多的弊端。下面就對目前建筑工程管理進(jìn)行分析。
1、建筑工程的管理方法
目前，我國建筑工程的管理方法比較落后，管理方法嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平的提升，已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前建筑工程的管理還采用以行政命令為主的比較落后的管理辦法。不能對工程的設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，管理手段的缺失導(dǎo)致在建筑工程在實際的施工建設(shè)過程中出現(xiàn)很多問題，對出現(xiàn)的問題又不能進(jìn)行很好的解決，進(jìn)而會在一定程度上對工程的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響。
2、建筑工程建設(shè)人員的管理
在建筑工程的管理過程中主要涉及到物的管理和人的管理，物的管理最終也體現(xiàn)在人的管理上面，因此，可以說建筑工程的管理主要就是人的管理。對人的管理不到位極易產(chǎn)生建筑工程的質(zhì)量事故和安全事故，在當(dāng)前的建筑工程的管理過程中對人的管理比較薄弱，在有的建筑企業(yè)，管理人員的素質(zhì)較差，專業(yè)知識較低，語言溝通和表達(dá)能力較弱。這就造成建筑工程在施工過程中人員的責(zé)任心較差，施工過程比較散漫，不能對關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這就為工程的質(zhì)量施工埋下安全隱患。
3、建筑工程管理的材料管理
在一項工程的建筑施工過程中往往會涉及到很多原材料，在施工現(xiàn)場原材料存放的種類繁多，這就需要我們隊原材料進(jìn)行合理規(guī)范的管理，這樣既能方便于施工管理，又能在一定程度上減少原材料的浪費。但是在實際的施工過程中，原材料的管理人員不能將各種材料進(jìn)行很好的分類，對原材料的質(zhì)量驗收也不能嚴(yán)格的把關(guān)。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到帳物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場原材料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
四、建筑工程創(chuàng)新模式
1、對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新
管理模式的創(chuàng)新最根本的就是管理方法的創(chuàng)新，建筑工程的管理人員需要對管理觀念進(jìn)行改變，深刻認(rèn)識工程管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。通過對新的建筑工程管理理論和管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，提高在建筑工程管理過程中的創(chuàng)新意識。同時可以吸收具有先進(jìn)管理理念的高級管理人員對整個建筑工程進(jìn)行全面的有效的管理，通過管理理念的改變來促進(jìn)管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2、對企業(yè)的技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新
根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的需要，可以建立信息化管理模式來提高建筑工程管理的質(zhì)量，技術(shù)管理需要我們要不斷對先進(jìn)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，和對先進(jìn)的施工方法進(jìn)行掌握，通過先進(jìn)的技術(shù)來提高施工的效率，從而提高建筑工程的管理。信息化管理模式改變了傳統(tǒng)的管理模式，對管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，不僅要求管理人員具有專業(yè)的知識，還應(yīng)具有一定的計算機操作能力，通過信息化管理模式對建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行實時的掌握和分析，對施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，實現(xiàn)最佳的效能匹配。
3、加快體制改革提高約束與激勵力度
要想保證工程建設(shè)中能按照相關(guān)的管理辦法進(jìn)行，就必須要提高施工過程中的執(zhí)行力，執(zhí)行力的提升就必須要有一定的約束，通過獎勵制度的調(diào)節(jié)能實現(xiàn)對工程施工過程的約束。在施工過程中可以將全部的工程進(jìn)行分解，使各級工程的負(fù)責(zé)人員都能清楚的掌握自己都承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求對建筑工程建立詳細(xì)的考核機制，通過獎勵和考核機制的建立充分調(diào)動工程建設(shè)的積極性。
4、通過管理創(chuàng)新，提升管理效率
在建筑工程的管理過程中可以通過對新知識、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用來提高管理水平，強有力的技術(shù)支撐能加快工程的建設(shè)進(jìn)度，提高工程的建筑質(zhì)量，節(jié)約工程的建設(shè)成本，最終實現(xiàn)效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。
5、企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化在建筑工程的管理過程中也有一定的影響，廣州省臺山市第一建筑集團公司非常重視職工企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。
五、結(jié)束語
雖然我國的建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，已經(jīng)初步形成一定的管理模式，并且在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展也不斷加強，但是還存在一些不足和問題，這就需要建筑企業(yè)在施工管理過程中不斷創(chuàng)新和完善管理模式，保證建筑工程施工的管理能夠適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。