質(zhì)量管理在石油錄井工程中的應(yīng)用

 一、錄井工程特點簡介
錄井工程作為石油工程領(lǐng)域之一，是在傳統(tǒng)的地質(zhì)錄井、氣測錄井基礎(chǔ)上發(fā)展起來的綜合錄井技術(shù)，目前主要包括巖屑錄井、鉆時錄井、氣測錄井、工程錄井、鉆井液錄井等。在石油天然氣資源的勘探開發(fā)過程中，具有重要的地位。一方面，及時跟蹤鉆井過程中連續(xù)不斷的獲取鉆頭鉆遇地層的巖性信息、地層流體性質(zhì)信息，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和判斷油氣資源。另一方面，通過對鉆井參數(shù)的測量分析，實現(xiàn)對鉆井異常事故的預(yù)報，確保鉆井生產(chǎn)安全施工，同時還可以指導(dǎo)和優(yōu)化鉆井參數(shù)，提高鉆井時效，獲得較好的油氣資源勘探開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量管理在錄井工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀
正是由于錄井工程在石油勘探開發(fā)中具有無可替代的作用，錄井成果的質(zhì)量直接影響到石油資源的勘探開發(fā)。多年來各級領(lǐng)導(dǎo)對錄井的質(zhì)量管理高度重視，初步形成了較為完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了錄井質(zhì)量的穩(wěn)步提高。但是受到多種因素的影響，錄井領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量管理還存在以下問題：
1.質(zhì)量管理內(nèi)容具有條塊性
國內(nèi)的錄井公司基本上是在上世紀(jì)八十年代在鉆井地質(zhì)和氣測錄井的基礎(chǔ)上整合而來，質(zhì)量管理也是以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，形成了地質(zhì)錄井、氣測錄井質(zhì)量管理方法，偏重現(xiàn)場地質(zhì)資料、氣測資料的收集、整理與應(yīng)用，對有關(guān)工程錄井、鉆井液錄井及地層壓力錄井等方面重視不夠，造成了質(zhì)量管理內(nèi)容存在著條塊性，相互兼容及均衡性不夠。
2.質(zhì)量體系運行存在盲區(qū)
由于錄井工作具有自身的特點，主要工作內(nèi)容分為前線與后勤兩大部分。受油氣勘探開發(fā)形勢的影響，錄井施工小隊具有散、獨、遠(yuǎn)的特點?！吧ⅰ笔侵戈犖榈姆植急容^零散；“獨”是指隊伍具有獨立性；“遠(yuǎn)”是指工隊伍距離公司本部動輒上百公里、上千公里。
這樣以來，后勤單位在質(zhì)量體系運行方面可以實現(xiàn)全覆蓋，而前線施工小隊就難以確保質(zhì)量體系運行的有效性。那些邊遠(yuǎn)地區(qū)的施工隊伍，由于交通、通訊等客觀條件的限制，某一新的質(zhì)量管理方法、管理理念就難以及時準(zhǔn)確傳達(dá)到該施工隊，該隊的質(zhì)量管理在一定時期內(nèi)可能存在著問題，對于質(zhì)量體系運行而言，該施工隊伍很可能成為盲區(qū)。
3.重建立、輕運行
質(zhì)量管理部門在質(zhì)量體系的制定過程中是費盡心思，制定出的質(zhì)量體系追求盡善盡美，力爭做到以質(zhì)量體系約束員工們的質(zhì)量行為，達(dá)到提高錄井質(zhì)量的目的。
然而，在質(zhì)量管理體系建立完成后，宣貫一個月、檢查一星期、總結(jié)講評一小時等不利于質(zhì)量管理體系健康運行的現(xiàn)象還普遍存在。僅僅依靠檢查及講評，難以保證質(zhì)量管理體系位于高水平狀態(tài)運行。
三、提高錄井工程質(zhì)量管理的有效措施
針對以上問題，結(jié)合錄井行業(yè)自身特點，需要在以下幾個方面加強質(zhì)量管理，達(dá)到提高錄井質(zhì)量的目的。
1.完善質(zhì)量管理體系
在保證質(zhì)量體系相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要緊密結(jié)合錄井新技術(shù)的發(fā)展，實時完善質(zhì)量管理體系，否則，對于錄井新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，其質(zhì)量就容易出現(xiàn)失控狀態(tài)。比如，近年來為了解決鉆井新技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)地質(zhì)錄井技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)問題，紅外光譜錄井技術(shù)應(yīng)運而生，并在生產(chǎn)應(yīng)用過程中取得了良好效果。對于該技術(shù)，原來的質(zhì)量管理體系中就不會涉及，因此要對質(zhì)量管理體系加以補充完善，使紅外光譜錄井技術(shù)全過程均處于受控狀態(tài)，有效發(fā)揮質(zhì)量管理的功效，為油氣資源的準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)提供支持。
2.選取適合的質(zhì)量管理工具
2.1 充分發(fā)揮PDCA循環(huán)的作用
對于錄井工作而言，每一口井的錄井施工任務(wù)都包含有PDCA循環(huán)。P是指錄井地質(zhì)設(shè)計書，錄井隊伍在開始實施該口井的錄井任務(wù)前，全體人員尤其是錄井隊長要吃透地質(zhì)設(shè)計書中提出的任務(wù)及要求，并貫穿于該口井的錄井全過程。D代表了整個錄井施工過程，要以P為中心，圍繞著地質(zhì)設(shè)計書合理安排人員與設(shè)備，確保錄井?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性與及時性。C是公司后勤資料驗收，通過驗收人員艱苦細(xì)致地工作，在總結(jié)評定完井資料的同時，要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場錄井?dāng)?shù)據(jù)及結(jié)論存在的問題，需要改進(jìn)的方向等。A是由資料驗收人員與錄井隊長共同完成。通過驗收人員對錄井隊長進(jìn)行問題講解、分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施等工作，可以快速和有效地促進(jìn)錄井隊長健康成長，提高下一口井錄井?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量。
2.2 統(tǒng)計分析
錄井工程是一個系統(tǒng)工作，也是地質(zhì)、儀器、工程的交叉學(xué)科，工作內(nèi)容豐富，環(huán)節(jié)多、過程復(fù)雜。一個地方出現(xiàn)質(zhì)量問題就將會影響整個錄井質(zhì)量。在眾多紛繁復(fù)雜的質(zhì)量問題下面，掩蓋有一定的共性，利用統(tǒng)計分析方法，對大量的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，可以找出主要常見質(zhì)量事故產(chǎn)生的主要因素，針對性的制定和采取措施，消除質(zhì)量事故隱患，實現(xiàn)提高錄井質(zhì)量的目的。
2.3 QC小組活動
QC小組活動具有目的明確、效果顯著等特點，錄井工作中經(jīng)常發(fā)生的某些質(zhì)量事故，可以組織相關(guān)人員，開展QC小組活動，有針對性的分析質(zhì)量事故現(xiàn)象，查找導(dǎo)致該類事故出現(xiàn)的原因，并制定出應(yīng)對措施。多年來的實踐證明，QC小組活動對解決錄井工作中的某些質(zhì)量問題是行之有效的。
四、結(jié)束語
為了進(jìn)一步提高錄井質(zhì)量，更好地發(fā)揮錄井工作在石油天然氣資源勘探開發(fā)過程中的作用，為國家的能源工業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，仍需要質(zhì)量管理工作者繼續(xù)努力。一是要及時跟蹤錄井新技術(shù)的發(fā)展，補充和完善公司層面的質(zhì)量體系，確保錄井工作的每一項質(zhì)量活動均處于質(zhì)量體系的監(jiān)控之下。二是要繼續(xù)推進(jìn)全員質(zhì)量意識的培養(yǎng)與提高，避免和消除邊遠(yuǎn)錄井施工小隊質(zhì)量管理可能存在的空白地帶。三是要注重錄井質(zhì)量管理的科學(xué)性，以質(zhì)量管理活動自身有效性為中心，帶動全公司、全行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。