試論人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)在開展人才建設(shè)的過程中，需充分認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的作用，同時(shí)需要認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，以當(dāng)前自身建設(shè)中所存在的不足為出發(fā)點(diǎn)，通過制定相應(yīng)的人才建設(shè)規(guī)劃、完善人才培養(yǎng)機(jī)制以及完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等措施，來進(jìn)行人才建設(shè)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1  人才建設(shè)的重要性

1.1  人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

人才作為第一資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有限的資源、獲取更大的發(fā)展空間，就必須有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備一定的創(chuàng)新能力。而企業(yè)要提升自身實(shí)力、進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)新，需要足夠的人才資源，企業(yè)穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開一定的人才建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上來說就是人才競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展中，具備足夠?qū)I(yè)知識(shí)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人才，能夠不斷為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的目標(biāo)、加快自身的發(fā)展進(jìn)程，就必須重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及人才建設(shè)，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。

1.2  人才建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障

對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展來說，人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中重要而關(guān)鍵的一部分，開展人才競(jìng)爭(zhēng)、搶占人才資源以及如何留住人才都是企業(yè)在人力資源建設(shè)中所需要重視的問題。企業(yè)的人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的穩(wěn)定來說是極為不利的。首先，人才流失會(huì)帶來相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的流失，人才的培養(yǎng)需要耗費(fèi)一定的資金，最重要的是經(jīng)驗(yàn)的獲取需要在實(shí)際工作中反復(fù)實(shí)踐、積累。除此之外，人才培養(yǎng)還需要耗費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間、具有一定的長(zhǎng)期性，因此人才流失對(duì)企業(yè)來說損失的不僅僅只是一部分人力，還是一部分重要的資源。其次，人才流失會(huì)影響企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程、增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)人才流失致使企業(yè)需要進(jìn)行新的人才隊(duì)伍建設(shè)，而人才交替會(huì)直接影響企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，且新人才的引進(jìn)還需要耗費(fèi)一定的人力、物力，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步的加大。最后，人才流失不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)發(fā)展建設(shè)離不開一定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的人才是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的重要實(shí)施者，而人才的流失一定程度上會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃、方案的實(shí)施和推進(jìn)，對(duì)企業(yè)整體的穩(wěn)定性來說是較為不利的。由此可見，加強(qiáng)人才建設(shè)，減少人才流失，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展是十分重要的。

2  企業(yè)人才建設(shè)中現(xiàn)存的主要問題

2.1  對(duì)人才建設(shè)規(guī)劃的重視有待提升

企業(yè)在進(jìn)行人才建設(shè)的過程中，受市場(chǎng)機(jī)制的驅(qū)使，往往難以真正認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)的重要性，因此也就難以認(rèn)清進(jìn)行人才建設(shè)規(guī)劃的意義。企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此在市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)建設(shè)者通常會(huì)將經(jīng)營(yíng)的重心放在短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，難以以更加宏觀的角度進(jìn)行目標(biāo)定位，使企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏明確性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的建設(shè)目標(biāo)，使得企業(yè)在進(jìn)行人才建設(shè)的過程中對(duì)人才建設(shè)規(guī)劃重要性的認(rèn)識(shí)存在一定的欠缺，企業(yè)人才建設(shè)包括人才引進(jìn)、人才培育、培訓(xùn)考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，而相關(guān)的人才建設(shè)規(guī)劃，一定程度上決定了人才建設(shè)具體目標(biāo)、內(nèi)容，沒有規(guī)劃的建設(shè)是盲目的、低效率的。人才建設(shè)中除了加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)及綜合能力的提升外，還需要能夠積極、及時(shí)的引進(jìn)更多更為先進(jìn)的人才，人才的引進(jìn)是企業(yè)人力資源建設(shè)中的關(guān)鍵部分，其會(huì)耗費(fèi)一定的資金、人力、物力，因此如果缺乏具體的人才建設(shè)規(guī)劃，盲目引進(jìn)人才，會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

2.2  員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，知識(shí)技術(shù)也在持續(xù)的更新，企業(yè)要能夠緊跟時(shí)代發(fā)展、變化的步伐，就必須實(shí)施相應(yīng)的員工培訓(xùn)，更新人才隊(duì)伍內(nèi)部的知識(shí)體系，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，從而使其能夠以更加專業(yè)、更為出色的表現(xiàn)來參與企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)。目前人才建設(shè)中，仍存在一部分企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)較為缺乏，其員工培訓(xùn)的力度還有待進(jìn)一步提升。首先，是其培育觀念的不足，具體建設(shè)時(shí)存在部分企業(yè)在開展員工培訓(xùn)的過程中，難以認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)過于表面化、缺乏實(shí)質(zhì)性，難以取得真正的成效。其次，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)的過程中，對(duì)培訓(xùn)考核的重視程度不夠，員工培訓(xùn)會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力，同樣的培訓(xùn)考核也需要占用一部分資源，因此部分企業(yè)為了節(jié)約資本，而忽略了考核環(huán)節(jié)的落實(shí)，使員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)的效率、質(zhì)量難以得到保障。

3  人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)途徑

3.1  制定相應(yīng)的人才建設(shè)規(guī)劃

在人才建設(shè)中，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)自身具體的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)而制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)提升企業(yè)人才建設(shè)的效率、節(jié)約企業(yè)人才建設(shè)的成本來說是十分重要的。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者需要給予人才建設(shè)規(guī)劃足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到人才作為一種無形的資源對(duì)企業(yè)建設(shè)的巨大推動(dòng)作用，同時(shí)需認(rèn)識(shí)到實(shí)施綜合性、系統(tǒng)性的人才建設(shè)規(guī)劃對(duì)節(jié)約后期建設(shè)成本的重要作用。在具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要使人才建設(shè)的目標(biāo)能夠符合企業(yè)整體的規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好充分的外部環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的前進(jìn)趨勢(shì)，把握科技革新的最新動(dòng)態(tài)，從而根據(jù)使市場(chǎng)的發(fā)展和需求來制定相應(yīng)的人才建設(shè)規(guī)劃。其次，人才建設(shè)需要能夠與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展程度相匹配，并且要能夠適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來進(jìn)行人才建設(shè)，從而避免出現(xiàn)人才隊(duì)伍與企業(yè)建設(shè)不匹配的現(xiàn)象。最后，企業(yè)人才建設(shè)中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來制定短期、長(zhǎng)期相結(jié)合的人才建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)人才建設(shè)需要具備一定的彈性，才能夠更好的適應(yīng)以及滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。

3.2  完善人才培養(yǎng)機(jī)制

開展人才培訓(xùn)、實(shí)施相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，是使企業(yè)保持活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。在人才培訓(xùn)的過程中，要能夠建立起長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，來確保各項(xiàng)培訓(xùn)措施的有效實(shí)施。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，首先需要確認(rèn)培訓(xùn)需求，并根據(jù)培訓(xùn)需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，繼而實(shí)施員工動(dòng)員、開展培訓(xùn)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)員工培訓(xùn)的需求一方面要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和需求，另一方面還需要能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求；其培訓(xùn)的計(jì)劃，需要能夠考慮到企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同分工的員工的具體需求，重視員工之間的差異性，根據(jù)其需求來設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)；實(shí)施培訓(xùn)的過程中，首先需要加強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視，在培訓(xùn)中要加強(qiáng)管理的監(jiān)督，從而確保人才培訓(xùn)的效率；在培訓(xùn)結(jié)束后，要能夠進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)成果加以檢驗(yàn)，同時(shí)實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)參與培訓(xùn)的員工，從而進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.3  完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的薪資待遇、發(fā)展空間、未來發(fā)展前景等是吸引人才的重要因素，如何留住人才也是企業(yè)人才建設(shè)中的重要內(nèi)容。要能夠更好的吸引人才，企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制必須要有一定的活力。因此，企業(yè)必須完善相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，從而通過內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制來確保企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的活力，同時(shí)使企業(yè)現(xiàn)有人才能夠積極參與到相應(yīng)的人才建設(shè)中來。目前，大部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)體系的建設(shè)都較為重視，但是在實(shí)際的激勵(lì)體系的構(gòu)建中，還存在有一定的問題。首先，存在部分企業(yè)的激勵(lì)制度過于落后。因此當(dāng)前在激勵(lì)體制建設(shè)中，企業(yè)必須要能夠進(jìn)行內(nèi)容、制度的創(chuàng)新，構(gòu)建多元化、符合企業(yè)內(nèi)部人員需求的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，從而使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮其應(yīng)有的效力。其次，需進(jìn)一步完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，通常業(yè)績(jī)考核都有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)需能夠根據(jù)自身的發(fā)展特色來制定相應(yīng)的績(jī)效制度，建設(shè)起更為具體化、層次化的績(jī)效考核制度，針對(duì)不同部門、不同類型的員工，實(shí)施不同類型的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制更加的人性化、個(gè)性化，全方面滿足員工的個(gè)人發(fā)展要求，為其提供更加廣闊的發(fā)展空間。

4  結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的目標(biāo)，就必須認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)的重要性，在進(jìn)行人才建設(shè)的過程中，要能夠?qū)嵤┛茖W(xué)、系統(tǒng)的人才建設(shè)規(guī)劃，使企業(yè)人才建設(shè)的目標(biāo)符合企業(yè)整體的發(fā)展需求，從而使人才建設(shè)更好的為企業(yè)發(fā)展助力。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/qk/21223.html