財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

作為當(dāng)前財務(wù)領(lǐng)域的新型戰(zhàn)略模式，財務(wù)共享服務(wù)將財務(wù)人員從重復(fù)性繁重的傳統(tǒng)財務(wù)工作中解脫出來，在信息技術(shù)的推動下，將各部門、各單位的財務(wù)信息以協(xié)同化的作業(yè)方式實現(xiàn)匯總、整合與處理，從而使財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，不僅可以提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)管理運營成本，而且能夠促進(jìn)資源整合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

為更好創(chuàng)建財務(wù)共享模式，降低財務(wù)組織變革的風(fēng)險，財務(wù)人員也需要適應(yīng)其模式進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新與實踐財務(wù)管理工作，更好地融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，充分發(fā)揮會計的戰(zhàn)略管理職能。

1  財務(wù)共享模式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

依據(jù)財務(wù)共享背景下的工作特征，并借鑒國內(nèi)外相關(guān)的財務(wù)共享模式經(jīng)驗，可以將財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向大致劃分為四個。

（1）向戰(zhàn)略管理會計人員轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務(wù)人員已不能滿足財務(wù)共享模式更高的能力要求，它需要財務(wù)人員不僅能夠分析企業(yè)的生產(chǎn)、運營、籌資、投資等財務(wù)決策，而且能夠通過對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進(jìn)行綜合分析以評估有效風(fēng)險，及時建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，發(fā)揮會計的戰(zhàn)略管理職能，減少財務(wù)問題的產(chǎn)生，降低企業(yè)成本。

（2）向財務(wù)共享人員轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享模式在實際運行相應(yīng)的系統(tǒng)、流程和機(jī)制時，需要有專門的人員實時監(jiān)控財務(wù)共享中心的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保輸入和輸出數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，使得財務(wù)共享中心正常有效的運行。

（3）向業(yè)務(wù)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享模式下的會計組織是一種二維結(jié)構(gòu)-流程維與職能維，這種結(jié)構(gòu)使組織圍繞業(yè)務(wù)流程運作，職能單元為業(yè)務(wù)流程的運行提供服務(wù)性支持。財務(wù)共享服務(wù)通過流程再造實現(xiàn)端到端的閉環(huán)，將物流、資金流和信息流充分結(jié)合，把分散在各個業(yè)務(wù)發(fā)生地的會計核算業(yè)務(wù)集中到中心統(tǒng)一處理，使財務(wù)和業(yè)務(wù)高度協(xié)同和融合，極大提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，有效控制了集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，降低了財務(wù)成本。

（4）向大數(shù)據(jù)財務(wù)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)作為財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)支撐，基本實現(xiàn)了信息共享，可以將關(guān)聯(lián)者的相關(guān)數(shù)據(jù)納入采集范圍，并從中進(jìn)行提取和分析，一定的專業(yè)技術(shù)難度使得大數(shù)據(jù)財務(wù)技術(shù)人員的需求量激增，他們能充分結(jié)合大數(shù)據(jù)和財會知識，更好的做出財務(wù)戰(zhàn)略決策。

2  財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（1）對財務(wù)共享認(rèn)識不足，缺乏轉(zhuǎn)型信心。在財務(wù)共享模式下，原有的由各單位、各部門進(jìn)行的財務(wù)核算由財務(wù)共享中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，過程的轉(zhuǎn)換必然會導(dǎo)致財會人員數(shù)量的減少及崗位的調(diào)整，甚至要轉(zhuǎn)到非財會崗，對新流程、新工作的陌生勢必會引起財會人員的負(fù)面情緒，造成員工的抵觸心理。另外，國內(nèi)的財務(wù)共享模式尚處于初始階段，相應(yīng)的績效考核評價體系并不完善，對員工的未來培養(yǎng)和晉升還存在很多不明確的地方，加之對財務(wù)共享模式的宣傳和培訓(xùn)并不到位，極易降低員工的工作積極性甚至引發(fā)離職，從而不利于財務(wù)共享模式的變革。

（2）專業(yè)綜合能力和管理能力不足。財務(wù)共享模式對財務(wù)人員提出了更高能、更精確的要求，其在具備最基本的日常財務(wù)核算能力和會計數(shù)據(jù)處理能力的基礎(chǔ)上，還要具備一定的企業(yè)管理和數(shù)據(jù)預(yù)測分析等管理型會計的能力。但是目前的財會人員只具備專業(yè)基本能力，對整個專業(yè)領(lǐng)域的知識掌握不夠全面，大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)水平低，致使工作效率低下。另外，其只注重核算結(jié)果，不重視過程戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致綜合財務(wù)預(yù)測、分析和決策能力差，會計的管理型職能薄弱，不能為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效的信息支持。

（3）財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離，綜合決策能力差。財務(wù)共享中心獨立于其他部門，更是與業(yè)務(wù)單位相分離，使內(nèi)部所有財務(wù)信息和相關(guān)資料進(jìn)行集中化管理，這雖在一定程度上減少了串通舞弊的可能性，但也使得財務(wù)人員不能直觀的了解業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，在對經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行財務(wù)判斷時可能會造成決策失誤，從而對相關(guān)事項產(chǎn)生一定的影響。財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的脫離也使得財務(wù)人員的溝通協(xié)作能力不足，在進(jìn)行綜合分析和決策支持時不能考慮現(xiàn)實經(jīng)營的因素，加大部門矛盾，不能充分發(fā)揮會計的參謀職能。

3  財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

（1）構(gòu)建轉(zhuǎn)型渠道，完善轉(zhuǎn)型激勵機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流，提高其對財務(wù)共享模式的認(rèn)識，并鼓勵其積極參與變革，進(jìn)而消除員工的負(fù)面情緒，對財務(wù)共享達(dá)成共識。其次，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)共享體制，明確規(guī)定不同財務(wù)崗位的相應(yīng)職責(zé)以及每個工作崗位的職能要求，從而使財務(wù)人員在充分了解管理者對他們工作期望的基礎(chǔ)上有所側(cè)重，提高工作效率。然后，為使財務(wù)人員更好適應(yīng)和開展轉(zhuǎn)型后的工作，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)共享中心制度、財務(wù)管理制度、財會政策、職業(yè)道德等多方面的培訓(xùn)，并針對不同的財會崗位開展具有針對性的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。與此同時，企業(yè)也可以采取“傳帶幫”的方式，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立工作信心，積極進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型。最后，企業(yè)還應(yīng)完善財務(wù)共享模式下的績效考核評價體系，通過周期調(diào)薪、條件設(shè)置等環(huán)節(jié)建立公平合理的晉升體制，激發(fā)財務(wù)人員工作熱情，構(gòu)建穩(wěn)固的人才與企業(yè)相互依賴、共同成長的新型關(guān)系。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)變革，提高會計的管理職能。在財務(wù)共享模式下，除了企業(yè)通過建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制以提高財務(wù)人員的專業(yè)綜合能力外，財務(wù)人員更應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識，主動掌握該專業(yè)所需具備的知識和能力，不斷充實和完善自己，正確認(rèn)識財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，更加注重自身戰(zhàn)略管理能力的提高，促進(jìn)財務(wù)共享中心的長遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，高等教育在財務(wù)共享背景下，針對財務(wù)人才的培養(yǎng)模式亟須變革，應(yīng)以“專業(yè)知識、實踐能力、綜合素質(zhì)”為指導(dǎo)原則，推動管理會計人才能力框架的構(gòu)建，在課程體系、教學(xué)方法、選課制度等方面，培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力和多元化專業(yè)背景，注重財經(jīng)知識的融會貫通，打造多元復(fù)合型財務(wù)人才，以應(yīng)對企業(yè)對高端財務(wù)人才的高要求。

（3）充分發(fā)揮財務(wù)“紐帶”作用，實現(xiàn)業(yè)財融合。①轉(zhuǎn)變思維，合理制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)。財務(wù)人員在財務(wù)共享模式下應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思維，摒棄原有的財務(wù)部門只記錄、核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的模式，注重財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境和流程，綜合考慮自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)角色，合理制定適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從而更好的為企業(yè)決策、戰(zhàn)略提供支持。②拓展知識領(lǐng)域，有效分析業(yè)務(wù)信息。為更有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)信息分析，企業(yè)可以在財務(wù)共享中心的財務(wù)部設(shè)立大數(shù)據(jù)分析室，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，使財務(wù)人員除了掌握本專業(yè)綜合知識外，還要掌握生產(chǎn)、銷售、法律、稅務(wù)等跨學(xué)科知識，進(jìn)而能夠站在業(yè)務(wù)的角度，在考慮現(xiàn)實經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上，提取和分析財務(wù)大數(shù)據(jù)中的有關(guān)信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)決策提供有用信息。③增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，發(fā)揮參謀職能。企業(yè)的財務(wù)人員一方面應(yīng)增強(qiáng)公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理能力，能夠站在戰(zhàn)略高度以全局的視角提供決策支持和風(fēng)險管理，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實可行的經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)計劃，并通過組織、協(xié)調(diào)讓業(yè)務(wù)部門予以接受并執(zhí)行；另一方面要能夠在復(fù)雜的情況下利用財務(wù)專長做出專業(yè)判斷，擁有把握業(yè)務(wù)經(jīng)營的綜合決策能力。④強(qiáng)化跨部門溝通，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。溝通能力表現(xiàn)在兩個方面：一是理解別人的能力；二是表達(dá)能力。企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門的溝通和合作，培養(yǎng)財務(wù)人員的協(xié)作能力，使得他們能夠在充分理解業(yè)務(wù)人員的需求后，對相關(guān)對象進(jìn)行挖掘分析，并將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)建議，有利于業(yè)務(wù)部門更好的解決相關(guān)問題。

4  結(jié)語

財務(wù)共享模式的出現(xiàn)對財務(wù)人員提出了更高的專業(yè)和能力要求，在此形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)人員要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身情況明確轉(zhuǎn)型方向，準(zhǔn)確定位職業(yè)角色，不斷提升自我價值。此外，企業(yè)和高校也應(yīng)從相應(yīng)角度，幫助財務(wù)人員快速達(dá)到轉(zhuǎn)型要求。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/qk/21223.html