探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐漸發(fā)生變化，在這樣的情況下，企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理方式很明顯不符合目前實(shí)際的工作需求，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要重視自身經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)，有效提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而從實(shí)際的情況來(lái)看，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新還存在一定的突出問(wèn)題，需要制定針對(duì)性的解決措施，以此保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成效。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作主要是指在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管控職能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的良好控制，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展[1]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)管控，同時(shí)也包含對(duì)內(nèi)部人力、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)化配置。

二、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和發(fā)展趨勢(shì)

（一）必要性

現(xiàn)如今，人們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展逐漸深化，針對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作遇到了多方面的挑戰(zhàn)[2]。具體來(lái)講，首先，在新的環(huán)境形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心從實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)靠攏。其次，經(jīng)濟(jì)與信息化的多種形式融合不斷加深。再者，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的逐步成熟，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展中心不斷改變，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的改變，環(huán)境開放包容性增大，使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。這就使得我國(guó)的企業(yè)在新的環(huán)境形勢(shì)下需要進(jìn)行創(chuàng)新改革，積極適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）創(chuàng)新趨勢(shì)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新時(shí)，需要遵循效率性、信息化、安全性等原則[3]。創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在：首先，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在以往企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常只對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終結(jié)果重視，而對(duì)管理過(guò)程較為忽視，沒(méi)有明確建立事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋機(jī)制，因此經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率都不高。而在如今的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，就需要重視動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和控制，強(qiáng)化監(jiān)督，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。另外，注重經(jīng)濟(jì)效益的合理增長(zhǎng)?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行良好管控，而有很多的企業(yè)都存在較大的能源消耗，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，需要注意向集約化方向發(fā)展，使能源利用率增強(qiáng)，通過(guò)降低成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。再者，在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，需要注意積極使用先進(jìn)科技，提高企業(yè)的科技含量，通過(guò)多種信息化手段的使用，提高企業(yè)的管理水平。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

管理理念是指導(dǎo)管理工作開展的重要基礎(chǔ)，目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一定的問(wèn)題，比較突出的就是管理理念有待更新。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)雖然對(duì)這一項(xiàng)工作的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是在具體開展工作時(shí)，相關(guān)的管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)依然沿用以往的管理理念，這使得企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）缺乏清晰的管理目標(biāo)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作主要是為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，繼而在市場(chǎng)中獲得良好的發(fā)展，獲取更大的效益。然而有部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)度重視利益最大化，對(duì)自身的發(fā)展缺乏全面的考量，沒(méi)有制定完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在追求經(jīng)濟(jì)利益提升的過(guò)程中存在盲目性，實(shí)際開展工作時(shí)也可能會(huì)出現(xiàn)非法牟利的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)不夠清晰，無(wú)法明確的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，就容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的偏差，嚴(yán)重的可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

（三）外部市場(chǎng)環(huán)境變化較大

企業(yè)的發(fā)展除了自身影響因素外，和外部市場(chǎng)的環(huán)境變化也存在密切的關(guān)聯(lián)[4]。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，如果企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，特別是經(jīng)濟(jì)管理工作，以此提升企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力。然而，從實(shí)際的情況來(lái)看，有部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并沒(méi)有充分考慮到當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化缺乏足夠的敏銳度，管理方案沒(méi)有依照外部變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，因而使得企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（四）缺乏創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和相關(guān)管理人員存在較大的關(guān)聯(lián)。管理人員如果專業(yè)能力和綜合素質(zhì)存在不足，就無(wú)法有效提升管理成效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性也受到影響，從而使經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)偏差。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況看來(lái)，我國(guó)有部分企業(yè)的管理人員缺乏足夠的創(chuàng)新力，管理水平不足，綜合素質(zhì)也有待提升。同時(shí)有部分管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，這方面工作缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，因而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。此外，部分企業(yè)也缺乏組織技能培訓(xùn)工作的開展，對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行可靠的培訓(xùn)，相關(guān)人員較少有提升自我的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致其創(chuàng)新性不足。

（五）相關(guān)管理機(jī)制不健全

企業(yè)良好有序的發(fā)展離不開完善的管理機(jī)制，所以在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也要有完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。但是在具體的實(shí)踐中，有部分企業(yè)重經(jīng)營(yíng)、輕管理，對(duì)管理制度缺乏及時(shí)更新和完善，更偏向追求經(jīng)濟(jì)效益。在管理制度的建設(shè)中還存在一定的漏洞，不能規(guī)范的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。此外，部分企業(yè)的激勵(lì)制度不夠完善，內(nèi)部的工作人員積極性較差，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。也有部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，但是有關(guān)的制度規(guī)范是照搬其他企業(yè)，和自身的發(fā)展?fàn)顩r不相符合，對(duì)具體工作的指導(dǎo)性不足。再者，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行和監(jiān)督方面的制度存在漏洞或者空白，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以有效提升。

四、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

（一）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新

要想更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首要的就是對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)更新，這樣才能更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作。企業(yè)的有關(guān)人員需要對(duì)管理思想進(jìn)行更新，依照目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展的管理思想進(jìn)行明確，同時(shí)在具體的工作中進(jìn)行良好的落實(shí)。具體來(lái)講，首先，企業(yè)要對(duì)國(guó)家相關(guān)的政策規(guī)范進(jìn)行深入的理解，切實(shí)領(lǐng)悟其中的思想內(nèi)涵，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的具體情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，企業(yè)的相關(guān)人員需要積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)進(jìn)行深化創(chuàng)新，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉媳酒髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理理念。在這個(gè)過(guò)程中需要注意，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還要注重管理思想和本企業(yè)文化的有效融合，使其經(jīng)管理念不僅在企業(yè)的管理層中發(fā)揮作用，還能讓企業(yè)的基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念產(chǎn)生認(rèn)同感，這樣在落實(shí)有關(guān)管理工作時(shí)才會(huì)更加順利，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確制定。具體來(lái)講，企業(yè)首先需要對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，然后根據(jù)具體的結(jié)果制定出合理的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并且監(jiān)督各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。另外，在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，一個(gè)非常重要的影響因素就是對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的敏銳度，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和制定管理目標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境條件對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，然后合理的確定自身發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，深入分析已有的技術(shù)資源，使得企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下穩(wěn)定有序的前進(jìn)。

（三）對(duì)外部市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面調(diào)研，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要經(jīng)歷的內(nèi)容，所以在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和分析的過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理。而要想做好經(jīng)濟(jì)管理，就需要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)，開展相關(guān)的調(diào)研工作，對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，從而明確企業(yè)發(fā)展的新方向。另外，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合分析，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案的制定提供參考，以便形成常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理策略。具體在實(shí)施過(guò)程中，管理人員需要對(duì)現(xiàn)階段的社會(huì)形勢(shì)有全面的了解，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)管理工作的因素進(jìn)行充分分析，保證市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的全面性，然后根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案。需要注意，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要分步制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考量評(píng)估，以此全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。尤其在如今的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)因子不斷增多，在新環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)的相關(guān)人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建立危機(jī)意識(shí)，完善制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的安全性，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

任何一項(xiàng)工作的開展主體都是人，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)此，企業(yè)需要重視高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效。具體來(lái)講，首先，企業(yè)需要通過(guò)改善福利待遇以及提高招聘門檻來(lái)引進(jìn)更加優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。創(chuàng)新聘請(qǐng)和職位晉升機(jī)制，同時(shí)要激發(fā)新老員工傳幫帶的精神，鼓勵(lì)其相互學(xué)習(xí)，為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)新活力。另外，企業(yè)要給員工提供多樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，讓部分優(yōu)秀的管理人員和基層員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)大力開展知識(shí)技能類的活動(dòng)比賽，不斷提升企業(yè)人員的整體業(yè)務(wù)能力。再者，企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)于表現(xiàn)突出的人員，要有合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以從物質(zhì)和精神方面結(jié)合進(jìn)行，使企業(yè)的工作人員獲得幸福感。最后，還要注重企業(yè)的文化建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念產(chǎn)生認(rèn)同，并通過(guò)相關(guān)文化活動(dòng)的開展關(guān)懷員工，幫助職工找到歸屬感，以此調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。同時(shí)在人本理念指導(dǎo)下，對(duì)人才建設(shè)的途徑進(jìn)行不斷拓寬，引導(dǎo)工作人員最大化的發(fā)揮自身價(jià)值，從整體上提升企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)，以保持經(jīng)濟(jì)管理人才的動(dòng)態(tài)平衡[5]。

（五）完善建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行健全。具體來(lái)講，首先，要完善建立并落實(shí)責(zé)任連帶機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行模塊化分析，對(duì)相關(guān)工作人員的管理職責(zé)范圍以及權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)表明相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確保各崗位人員職權(quán)清晰，在發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，能夠快速準(zhǔn)確的找到責(zé)任人，這樣可以提高處理問(wèn)題的實(shí)效性。另外，對(duì)相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制需要完善建立，編制完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革計(jì)劃書，并組建專項(xiàng)監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。在這個(gè)過(guò)程中需要注意，監(jiān)督管理小組要保證其獨(dú)立性，防止存在主觀因素的干擾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，確保企業(yè)內(nèi)部各部門都能夠嚴(yán)格依照規(guī)范開展相應(yīng)的管理工作。再者，需要完善建立并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，各項(xiàng)工作都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行健全，明確規(guī)定相關(guān)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行判斷，然后有針對(duì)性、有目的性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)處理措施的制定。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行量化分析，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范處理預(yù)案，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)如今的發(fā)展環(huán)境下，評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展前景的一個(gè)重要指標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。所以，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)久健康的發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，使企業(yè)能夠更上一個(gè)臺(tái)階，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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